石油管道施工項目成本控制措施論文
摘要:為了更好的提高管道石油施工中成本的控制，本文分析了石油管道在成本控制中存在的因素以及控制的基本思路和對策。
關(guān)鍵詞:石油管道；施工項目；成本控制
一、成本控制的影響因素
（一）管理上存在欠缺。傳統(tǒng)的管理思想影響著管理主體對成本控制的管理觀念。大多數(shù)人認為，財務管理人員主要負責成本的管理，然而和車間的技術(shù)工人并沒有什么關(guān)系，這樣使技術(shù)和財務相分離。這反應出了很多職工成本控制的意識還有待提高，應該提高職工積極性。
（二）企業(yè)用在管理上的成本比重過高。一方面，石油行業(yè)越來越傾向企業(yè)化，另一方面石油企業(yè)內(nèi)部管理越來越趨于精細化。這些需要高度重視和加強石油企業(yè)對成本協(xié)作管理，以至于促使企業(yè)在管理上控制成本。
（三）對與成本控制管理意識上亟待提高。大多的石油企業(yè)還沒意識到對于全面控制管理的重要意義。依然受傳統(tǒng)的思想影響，只把注重企業(yè)內(nèi)部成本控制，而對其它相關(guān)企業(yè)的成本控制管理不夠重視。我國整體水平還不高，意識性也不算高，對先進成本管理方法的研究還需加強。
二、成本對于石油行業(yè)的影響
（一）資源方面：目前我國有的部分企業(yè)在資源的管理方面還不夠完善，對石油企業(yè)資源的重要作用還未充分認識到，有的石油企業(yè)資源還存在短缺情況。
（二）科技水平：開發(fā)以及生產(chǎn)的很多時段都會受到勘探技術(shù)缺乏、科技水平低等問題的影響。另外，局部的成本也會有所增加，要想全面提高也會受到阻礙，如果只是應用高新技術(shù)，整個油田成本水平有可能會導致的下降，若投入結(jié)構(gòu)的不同因素。（三）財務方面的費用：就當前來說，影響總成本的關(guān)鍵就是負債成本，并且負債方面的成本已經(jīng)嚴重影響了石油企業(yè)的進一步發(fā)展。尤其是在油價的價格低、利潤低以及再出現(xiàn)負債率高的情況、匯率出現(xiàn)變化等其他情況帶來的影響，這樣，對企業(yè)的負面影響就更加顯而易見了，最終的結(jié)果就是導致企業(yè)財務費用也增加了。
三、成本控制的基本思路
（一）應完善成本控制體系
在參考之前制定的施工組織計劃方案以及其他相關(guān)資料等，生成成本控制計劃和控制標準，并在這基礎之上，來制作一套符合市場規(guī)律的合理科學的施工定額標準。在企業(yè)內(nèi)部，首先要確定企業(yè)成本管理負責部門以及責任人，確認負責主體并代表公司行使成本控制的職權(quán)。其次，負責人要將成本控制責任具體明確到各項目部門以及施工機組。所有的部門以及個人都要對所分任務負責到底，項目中的每個個體都影響到整體施工的成本。
（二）實行全員控制
控制成本不能只是在嘴上說，要落實到實際施工之中。在政策上，必須實行責任、權(quán)力、效益相結(jié)合，以確保實現(xiàn)成本控制目標得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理和專業(yè)管理人員都對成本控制負有責任，同時也相應的享有一定的同人權(quán)、財權(quán)等。企業(yè)的上層領(lǐng)導對項目負責人、項目經(jīng)理對部門的績效進行成本控制，每隔固定時間段要進行考察并進行測評，對檢查出的問題立刻采取補救對策；應與工資、獎金、做獎勵掛鉤。事實證明，只有通過責任、權(quán)力和效益相結(jié)合，才能實現(xiàn)成本控制。施工項目的成本關(guān)系到項目的全周期。因此，有必要從招標開始到工程竣工，對成本控制進行全程的監(jiān)督。在進行投標的時候，要對成本進行精確分析，對合同進行認真檢查；在施工中，要根據(jù)實際情況對方案進行優(yōu)化升級，提高實際效率，控制施工成本；在完成工程時，工程的結(jié)算應按時清算同時如有追加的合同不要忘記處理，做好后期的成本核算工作。
（三）加強財務與核算管理
控制成本開支的范圍以及加強對執(zhí)行費用開支標準的管理，成本支出的各項費用要進行嚴格的控制，堅決禁止和工程沒有關(guān)系的費用，例如，用在后勤的成本以及其他沒有關(guān)聯(lián)的支出費用等。還要將沒有完成的施工項目隨時分析成本，將可能使成本增加的幾率降低。若發(fā)現(xiàn)了問題，要立刻做出相應的對策解決問題，最大程度上減少浪費，來保障成本目標得以實現(xiàn)。
四、施工項目成本的控制方法
（一）工程直接成本
第一，對用在材料上的費用控制。主要使從對材料的用量控制和對材料的價格控制。
前者的控制包括:
對材料的用量應定額采取限額領(lǐng)料的措施,各部門應分期分批領(lǐng)用在規(guī)定好的.額度內(nèi),加入超過了規(guī)定額度,應分析原因,立刻采取相應的應對措施；
降低材料消耗率，提高利用率，這主要是通過創(chuàng)新或引進學習先進的施工技術(shù)；
對工程的作用進行研究以及對材料的分析,盡量用價格物美價廉的材料替換價格成本非常高的材料；
對計量工作應認真對待。嚴格進行。剩下的材料要及時的回收,從而節(jié)約資源，提高利用率；
施工現(xiàn)場的管理同樣不能松懈,材料存放應放在合理位置,減少搬運產(chǎn)生的損耗。
后者的控制包括:
1.對購買材料價格的控制。購買之前認真調(diào)查材料價格的市場行情，貨比三家，力求物美價廉；
2.運費上的控制。應以就近為原則，選取最近的材料源地，挑選價格相對比較低的運輸方法,在運輸?shù)沫h(huán)節(jié)節(jié)約費用；
3.減少資金的閑置，提高資金的利用率,進貨的時間，數(shù)量上要科學合理安排，盡量減少材料儲備。
第二，人工成本控制。目前,一部分工程項目在用人方面表現(xiàn)的問題有以下情況:機組力量安排不科學；一部分項目,利用當?shù)氐馁Y源違背經(jīng)濟原則，所有的工人從后方上,造成成本增加。這啟示我們要嚴格控制用人的數(shù)量以及用人來源。使用工人的人數(shù)應該根據(jù)科學制定的勞動定額計算,下達、落實指標，并且應嚴格監(jiān)督；其次，車間工人的操作技術(shù)水平以及各部門的管理水平要提升,施工組織的進行要科學合理有序,降低或避免工人做無用功；還有，倘若單位工程技術(shù)含量比較低,宜采用包干控制的措施,從而減少成本；最后,科學合理的利用資源還要求以項目的所在地人力資源的狀況、價格行情為依據(jù)。機械成本控制。合理利用現(xiàn)有設備，提高大多機械的利用率，減少限制機器。更不能因為做一個項目而采購一大批的機器設備。在選配設備時，提高每一臺機器的利用率，維修人員的數(shù)量要保持合理數(shù)量，設備的備用零件以及維修費用到合理定額。
（二）精簡項目組織，降低間接成本
項目組織根據(jù)項目規(guī)模和項目難度等因素，按照組織設計的原則，為企業(yè)設置崗位，根據(jù)崗位招聘，履行職責。選拔綜合型人才，降低人才管理的成本。項目部在招待上所花費的成本值得重點注意,成本控制應從內(nèi)部做起,嚴格要求。
（三）加強質(zhì)量管理
所謂的質(zhì)量成本其實就是項目本身為了保障整個支出的高質(zhì)量以及不符合質(zhì)量標準產(chǎn)生損失的所有費用總和。施工單位最基本職責和義務是保證工程質(zhì)量，為客戶提供滿意的工程產(chǎn)品。為了企業(yè)能更好更快的最強最大，營造良好的企業(yè)文化是非常有必要的。因此，怎樣提高施工質(zhì)量水平我們應高度重視。在把握施工質(zhì)量標準時，一些項目只追求非常高的質(zhì)量，想要確保零不合格率，這勢必會拖延工作的進展，最終也會使施工成本的增加。為了規(guī)避這種情況，在設計施工組織之前，首先高瞻遠矚對將確定目標的質(zhì)量；其次，要理性科學的分析質(zhì)量目標，不要過度追求“高”目標；最后，要定量分析為了提高目標質(zhì)量施工對成本目標的造成的影響后，降低質(zhì)量成本。
（四）合理利用資源,工期成本最小化
合理的進度安排，將使工程造價控制在合理的水平。不能按時完期必然會導致最后的成本的增加。因而，在安排期間，應注意處理時間與成本的辯證統(tǒng)一，平衡節(jié)奏的施工，在合理科學規(guī)劃資源的基礎上，保障按時完工，降低最終的成本。
（五）應加強對索賠的管理工作
目前，市場競爭越來越趨向白熱化，而索賠在合同實施中充當著重要作用，特別是在處理國際之間的工程時。索賠者與被索賠者是雙向影響的和相互轉(zhuǎn)換的，承包的單位有權(quán)利向發(fā)包的單位進行索賠，發(fā)包的單位也有權(quán)利向承包的單位進行索賠。這就必然要求施工企業(yè)應該增強索賠的意識，完善管理措施，提高合同管理水平,一方面，應補償承包商不該承擔的風險損失，加強索賠管理,合理分擔承包工程的合同風險；另一方面應該盡量避免成本風險，減小發(fā)包商的反索賠風險。
結(jié)語
成本控制在石油管道施工項目中具有非常重要的作用，加強對項目成本控制的管理是非常有必要的。目前，我國的管道項目工程建設管庫存在粗放、資源利用不合理等現(xiàn)象。在合同簽訂越來越合理規(guī)范的基礎上，施工項目各個階段的成本控制也影響著最終的施工成果。在這之外，管道工程施工類企業(yè)只有運用好各種各樣的方法做好成本控制工作，才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。
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