建筑工程全過程的成本控制與管理之我見論文
摘要：隨著我國經濟的不斷發展，城市化進程明顯加快，我國建筑行業的發展也很迅速。目前，我國的建筑市場開放而充滿競爭，但多數建筑企業的經濟效益卻出現了不同程度的滑坡。此時，作為建筑企業全面進行成本控制的關鍵，貫穿于整個建筑工程項目的成本控制及管理越來越顯示出其重要性，不僅能夠節省工程成本，也能使企業獲得更高的經濟利益，由此在激烈的競爭中處于不敗之地。文章主要介紹了當前建筑工程的成本控制與管理中存在的問題，并簡要提出應對措施。
關鍵詞：建筑工程；成本控制；管理
對于建筑工程項目來說，建筑工程的施工質量與其施工成本有著密不可分的聯系，二者相輔相成，其合理程度直接關系到人民群眾的生命財產安全，對用戶的生活有著重要的影響。因此，為了增強建筑企業競爭力以及維護居民的切身利益，必須對建筑工程項目的成本控制采取嚴格的管理。接下來筆者將分析當前我國的建筑工程企業在項目的成本控制及管理中存在的主要問題，并探究改善這些問題的有效方法，對我國建筑市場的振興起到重要的現實意義。
1.建筑工程的成本控制與管理存在的問題
1.1缺乏全面的成本管理
目前，我國的多數建筑工程企業普遍存在著成本管理概念模糊的問題，直接導致了這些企業只注重施工過程中的成本管理，卻忽視了施工前及竣工時兩大板塊的成本管理。甚至多數企業認為成本管理就是施工過程中所需要的施工成本，卻忽略了在招標等階段成本管理的重要性。很多時候，都會出現為了拿下項目而在招標階段壓價，最終帶來工程造價失真的局面。此外，很多企業都沒有專門的工作人員負責建筑材料的采購，表面上看可以節省一些工資，但事實上，由于工作的交叉及分配不合理造成了很大的成本浪費。由此可見，缺乏全面的成本管理是當前建筑工程的成本控制與管理存在的最主要問題。
1.2對成本控制管理存在誤區
建筑企業對建筑項目的成本控制管理存在一定誤區也是導致成本控制管理工作做的不夠到位的又一主要原因。在目前的建筑企業中，大部分的員工普遍認為成本控制及其管理是公司領導人或財務部門的責任，但事實上，一個企業的成本控制及管理是企業全體員工共同的工作責任，因為無論是項目招標，還是材料購買，又或者整個項目的施工建設，都離不開每一位員工的努力與參與。所以，由于企業員工甚至企業領導對成本控制及管理存在誤區，導致很多成本控制及管理的工作無法落到實處，是眾多企業當前亟待解決的另一主要問題。
1.3成本控制及管理制度不夠完善
眾所周知，一套完整且合理的規章制度是一個企業乃至整個社會任一方面工作得到圓滿完成的基石，同樣，建筑工程項目的成本管理及控制也需要一套完善的制度來為其保駕護航。目前，在我國大多數建筑企業中，還并沒有建立相應的成本管理制度，即使少數企業已建立相關制度，但其制度也不夠完善合理。例如，在一些相關制度中，并沒有明確成本控制管理的相關責任，各個部門工作交叉，責任模糊，責任追究困難，員工對自己的工作積極性不高，甚至很多工作沒有人做，造成了很多浪費現象。這直接導致了成本控制管理的運行發展。
2.加強建筑工程全過程成本控制與管理的有效措施
2.1合理進行工程項目的概算
建筑工程項目的概算不僅僅是建筑工程項目的施工預算，而是指相關的設計單位在設計初期根據設計需求、設計圖紙、說明書、設計概算的定額以及各相關項目的費用預定額等相關資料，合理并準確的運用科學的計算方法來確定完成整個建筑工程項目所需要的全部費用的文件。工程項目的概算需要依據項目施工條件、所需工作人員的工作素質及相關的配套設施來確定，事實上，由于項目計劃的工期普遍較長，其材料費、機械費、人工費以及水電費、搬運費、臨時設備的攤銷費等需要進行成本概算的影響因素很多，這時，最好的方法是將近期已完成或即將完成的施工項目作為依托，來進行科學嚴謹的概算預估。作為建筑工程項目的重要依據，做好工程項目的概算是目前加強建筑工程全過程成本控制與管理的有效措施之一。
2.2優化設計，有效控制工程成本
在建筑工程項目的成本控制及管理中，建筑工程施工過程的設計起到重要的優化作用，這是因為，施工過程涉及到工程量的計算，施工方案的確定，施工進度的完成度，以及各種資源設備的分配，所以說，合理的設計施工過程是進行成本控制管理的關鍵。首先，應確保準確且合理的計算出施工過程中的工程量，以此來保證施工進程中勞動力與資源設備的合理配合使用，以減少此過程中的成本浪費現象；其次，整個工程項目的施工進度方案也對整個工程項目的成本控制起到重要作用，合理安排工程的施工順序，減少不必要的施工環節，減少不必要的時間浪費，可以很大程度的降低工程預算；此外，嚴格按照設計的施工進度進行施工，可以確定勞動力和機械的具體需求量及其所需時間，以此避免因人力物力的時間沖突造成的浪費現象，還可以依據設計定額和整個項目的施工進度來確定各項施工材料的需求量及采購進程。由此可見，合理的安排施工項目的設計計劃及進度，對各個環節進行合理的'分析及安排，可以避免很多不必要的資金浪費，從而合理有效的降低了工程所需成本，達到建筑工程項目全過程的成本控制與管理。
2.3做好施工階段成本控制
在施工階段，應優化施工組織。事實上，目前我國建筑工程成本控制及管理效果差的一大原因是企業員工的成本控制意識模糊。成本控制應緊密聯系于每一位參與員工，因此，優化施工組織意義非凡。相對于高層決策者，基層的施工與管理人員對成本控制力甚至更大，在保質量、搶工期的過程中，增加成本的事件出現幾率極大，這時，倘若工作人員接受過良好的成本意識學習培訓，將在整個施工過程中節省很多不必要的浪費。
在施工過程中，還應合理進行材料費用的控制。縱觀施工工程的全部階段，采購合理的施工材料是施工成本的一大主導部分。眾所周知，建筑工程的施工周期長，施工材料需求量大，由于建筑行業及經濟格局的不穩定性，施工材料的價格也總有浮動，因此，合理選擇材料的采購時間及數量是合理的確定施工材料成本的重要依據，其對于企業的成本控制也有著極其重要的現實意義。
在施工過程中，應有效控制設計變更。如上文所說，建筑工程的施工周期漫長，材料價格波動很大，工程風險因素繁多，所以建筑項目的實際施工情況與理想狀況有較大出入是一個普遍現象，所以如何應對這些突發狀況顯得尤為重要，以快速、有效、省時的方式來應對該現象，盡量減少設計變更，最大限度的按設計計劃進行才能最大程度的減少不必要的工程資金浪費，合理有效的完成建筑項目的施工成本控制。
2.4做好竣工結算的成本控制與管理
事實上，施工項目竣工后的工程造價結算也是一項重要工作，需要分配相關的專業人員進行嚴謹的成本核算與分析，來核對決算數與財務成本的預估值是否相當，以及各分類材料的價格與數量與預估量是否有出入，核算得到確定后，才能進行最終的上報工作。
3.結語
隨著我國建筑工程的快速發展以及國民經濟的強力改革，建筑企業的競爭愈發激烈，因此各相關建筑工程企業應在實踐中總結經驗，不斷完善自身企業的成本控制及管理工作，以達到從人力、財力及物力三個方面全面進行成本控制管理的目的，從而實現對工程項目的嚴格控制與科學管理，做到對建筑工程全過程的成本控制與管理的合理完善，提高企業的經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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