企業開題報告
在日常生活和工作中，報告對我們來說并不陌生，報告根據用途的不同也有著不同的類型。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的企業開題報告，希望能夠幫助到大家。
企業開題報告1
1、研究的意義，同類研究工作國內外現狀、存在問題（列出主要參考文獻）
研究的意義：
21世紀的今天，企業文化作為一種新的管理理論和方法得到了國內外各學術界、企業界的普遍認同。隨著市場經濟的進一步發展，我國飯店業面臨著新的機遇和挑戰，飯店業的競爭也由質量競爭轉變到文化、品牌競爭。優秀的企業文化有利于改善飯店管理，調動員工積極性，提高員工素質，從而提高飯店的競爭力，這樣我國飯店才能取得更好的效益和更大的發展。
國內外研究現狀及存在問題：
企業文化的思想淵源于中國，實踐成功在日本，理論成型在美國。對于我國，企業文化還處在初步發展階段，由于國情不同，我們能借鑒和學習的理論和實踐經驗不多。我國飯店對企業文化的認識不深，在實際飯店經營管理中對企業文化的培育和運用不夠重視，因此，我國飯店應認識到這點并做出相應策略。
主要參考文獻：
1）林國建.現代企業文化的理論與實踐[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學出版社,20xx.25-26.
2）余柄炎.現代飯店管理[M].上海:上海人民出版社,1999.101-102.
3）韓晶晶,袁文平.淺析市場經濟條件下企業文化在飯店管理中的作用[J].湖北經濟學院學報,20xx,1(5):91-92.
2、研究目標、內容和擬解決的關鍵問題（根據任務要求進一步具體化）
研究目標：
針對我國飯店管理中存在的問題，提出飯店管理中應引入企業文化，從而提高飯店核心競爭力，使企業立于不敗之地。
研究內容：
1)企業文化的涵義及特征；
2)市場經濟對飯店的新要求；
3)我國飯店管理存在的問題；
4)企業文化在飯店管理中的作用。
擬解決的關鍵問題：
我國飯店在實際經營管理中對企業文化不夠重視，因此，我國飯店應認識到這點并應著手企業精神的培育和企業文化的構建，建設有飯店自身特色的企業文化。
3、特色與創新之處：
著眼于分析市場經濟對飯店的新要求及我國飯店管理中存在的問題，提倡飯店應建設具有自身特色的企業文化，增強飯店競爭力。
4、擬釆取的研究方法、步驟、技術路線：
研究方法：
1)系統分析法：本文從系統的觀點出發，不僅僅是全文，還包括各小段分析，統觀全局。
2)調查研究法：調查各種數據，以求真實的原則。翻閱各種資料和詢問指導老師。
研究步驟：
第一步選題構思2月28日—3月10日
第二步資料搜集3月10日—3月30日
第三步論文撰寫3月30日—4月30日
技術路線:
5、使用的主要儀器設備、試劑和藥品：
計算機
6、參考文獻：
[1]戴鋼書.現代企業文化新論[M].武漢:武漢大學出版社,20xx.97-98.
[2]賴華東.市場經濟條件下企業文化在飯店管理中的作用探討[J].無錫商業職業技術學院學報,20xx,4(2):79-80.
[3]鄒統釬.飯店戰略管理:理論前言與中國的實踐[M].廣州:廣東旅游出版社,20xx.123-125.
[4]余柄炎.現代飯店管理[M].上海:上海人民出版社,1999.101-102.
[5]韓晶晶,袁文平.淺析市場經濟條件下企業文化在飯店管理中的作用[J].湖北經濟學院學報,20xx,1(5):91-92.
[6]張華友,張宏宇.我國酒店管理公司的現狀和發展策略[J].企業活力,20xx,(11):56-57.
[7]侯丕義.試論企業文化的特征及功能[J].太原師范學院學報(社會科學版),20xx,(6):192-193.
[8]謝雨萍.市場經濟與飯店企業文化[J].旅游論壇,1998,(2):15-17.
[9]林國建.現代企業文化的理論與實踐[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學出版社,20xx.25-29.
企業開題報告2
一、選題依據、意義和實際應用方面的價值
企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。
通過本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功。
英國教授羅賓—庫珀（RobinGooperand）提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位——戰略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式——成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。
國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法
難點：成本數據的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。
解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報告準備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
六、參考文獻：
[1]冉秋紅。戰略成本管理的觀念、方法與應用[J]。中國軟科學
[2]于婕。基于客戶價值創造的營銷成本分析[D]。中國海洋大學
[3]張智洪。戰略成本會計在黑龍江省制造業的應用研究[D]。哈爾濱理工大學
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統的柔性研究[J]。會計之友（下）
[5]葛兆強。戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[J]。廣東金融學院學報
七、指導老師意見及建議：
簽字：年月日
企業開題報告3
選題依據：
在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭。企業文化對于企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業的興衰起到決定性的作用。而占我國國民經濟主導地位的國有企業的企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標志上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。優秀的企業文化是不會自發產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業重視企業文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業的特點塑造出具有中國特色的企業文化，使國有企業在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發展壯大。可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業文化與企業的科學技術、經營管理一樣，是企業基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業特點的的國有企業文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業文化重構具有很重要的現實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規范分析相結合；對比論證；列事實、擺依據；理論和實踐相結合；引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
第一部分：
企業文化的概述通過對企業文化的含義，作用和地位及國內外企業文化發展的現狀的簡單闡述來對企業文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：
我國國有企業文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發現問題并解決問題的作用。
第三部分：
重構國有企業文化的對策通過對國有企業文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現存問題加以解決。
20xx年09月25日—20xx年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。
20xx年03月01日—20xx年**月1日在國有企業進行調研，撰寫論文初稿。
20xx年**月02日—20xx年**月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
20xx年**月01日—20xx年**月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
20xx年**月08日—20xx年**月15日修改論文，做好答辯前準備。
20xx年**月15日—20xx年**月20日左右進行答辯。
企業開題報告4
ERP是指企業資源計劃系統，強調運用信息技術將企業內的物流、資金流和信息流集成，使其協調工作，從而實現整個系統工作績效最優。ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，有助于優化企業內部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業管理水平和生產力水平實現跨越式發展，提高企業競爭力。
ERP是指企業資源計劃系統，強調運用信息技術將企業內的物流、資金流和信息流集成，使其協調工作，從而實現整個系統工作績效最優。縱觀ERP的由來與發展，從OP-MRP-MRPII-ERP-未來ERP，每個階段的完善與發展都是與當時的市場環境與合作及企業管理模式的變革緊密關聯，相輔相成的。基于當今世界這種變革趨勢，國際權威機構美國APICS認為未來的ERP將是一個全面企業集成(TEi)的系統;美國GG公司則稱未來的ERP為ERPII,最近又提出實時企業(RTE)的概念。總之，未來ERP的發展在整體思想體系上將支持以協同商務、相互信任、雙贏機制和實時企業為特征的供應鏈管理模式，實現更大范圍的資源優化配置，降低產品成本，提高企業競爭力。
實施ERP工程，解決企業實際問題
解決企業缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度、準確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數據量增大使管理人員不堪重負，更難于有精力考慮如何改進管理工作;部門之間數據一致性差，給生產協調及進度控制帶來障礙，影響企業的進一步發展。
解決準確快速的產品成本核算和成本分析問題：快速準確的成本核算(預算)是產品報價的基礎，通過成本分析，可以得到產品成本因素的分布情況，找出降低成本的關鍵因素，通過采取適當的措施降低產品成本，有利于參加市場競爭。
解決工作程序和流程固化的問題：企業實施了ISO9001質量保證體系以后，工作程序和流程是否執行，有沒有得到固化，執行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會偷懶，二不會感情用事，更不會弄虛作假。
解決企業缺乏協同的供應鏈管理體系問題：隨著企業規模的壯大，一些局部供應鏈做到優化，是遠遠不夠的，要解決整體供應鏈的優化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優化問題，才能實現更大范圍的資源優化配置，降低產品成本，提高企業競爭力。
我國ERP應用現狀
中國電子學會ERP專委會副主任金達仁在 中國順德企業信息化高層論壇 上指出：目前ERP在我國的整體應用現狀是應用時間早、應用數量少、應用周期長、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進一步提高。
應用時間與應用數量：據不完全統計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套MRPⅡ系統以來，時至今日，全國只有5000多個企業在全面應用ERP系統，僅占我國國有及規模以上非國有企業總數的2.6%，而國資委所屬的20xx多家重點企業中，也僅有10%應用了ERP。
應用周期與應用范圍：從MRPⅡ系統單項應用開始到ERP系統全面應用完畢，平均應用周期在12～15年。目前，絕大多數企業仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經濟環境的影響，東部沿海地區的應用范圍明顯大于中西部地區。
應用深度與應用效益：20xx年，國資委對國內3000家大型企業信息化建設狀況的調查顯示，只有3.7%的企業的信息化進入成熟期階段，也就是說大多數企業的ERP系統仍停留在IT應用層面，未能緊密結合中國企業缺乏有效管理現狀，將推進管理信息化與管理創新有機地結合起來。
推進ERP應用，提高企業競爭力
從根本上增強企業特別是CEO和CIO的主體意識：即市場意識、危機意識、管理意識、信息意識、創新意識和風險意識。ERP工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡單的軟件工程，而是一個復雜的管理工程，涉及企業的方方面面，只有領導重視了，其推廣應用才能深入下去。企業領導如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓教育，實際工作中就難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業管理變革。2.建立完善的企業組織機構：實施ERP項目一定要有一個強大的組織機構，充分發揮人的積極性和創造性。可以成立ERP領導小組和ERP實施小組，由公司一把手任領導小組組長，全面負責指揮與協調工作。在領導小組的領導下，ERP實施小組和信息中心按計劃分階段開展ERP的實施工作，從而保證ERP工作的順利推進。
深化ERP項目需求分析，制定量化指標：數據是實施ERP的根本， 三分技術，七分管理，十二分數據 ，這是實施ERP的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢買來，但數據是花錢也買不來的，因為產品是企業的，只有企業才擁有自己最為寶貴的財富 數據，只有將企業在人、財、物、產、供、銷、時間、信息、空間等諸方面的真實信息進行有機的集成，才能對企業有一個全面而真實的反映，從而保證企業能夠健康持續的發展。但是有了數據不等于有了一切，一定要充分地利用數據、剖析數據，挖掘數據的潛力，充分利用底層數據庫，采用先進的決策支持系統和數據倉庫技術，進一步優化運行，提高管理決策質量，為企業整體經濟效益的進一步提高，為企業高層領導的決策提供真實可靠的信息。
在ERP應用過程中，充分發揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓教育;進一步完善相應的激勵機制與約束機制，營造人與企業共同發展的文化氛圍，從而最大限度地發揮人的創造性和積極性。ERP系統全面運行需要各業務部門的共同參與，光靠實施部門是不行的。要使各部門用好ERP，必須對系統的業務流程和崗位職責有比較好的理解，各業務部門在對整體工作了解的基礎上，要不斷設計和改進工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實現方法，使接口合理通暢，避免產生信息孤島。
推進ERP應用，建立新的價值觀和目標管理體系：在經濟全球化和全球信息化的今天，企業應從本質上認識到推進ERP應用的目的是在學習、研究和應用國外現代企業管理思想和方法的基礎上，帶動我國企業管理模式和業務流程的創新、產品研發模式和設計理念的創新、產品制造模式和方法的創新，從而建立基于協同商務模式和雙贏機制的現代企業管理系統，提高企業競爭優勢。越來越多的企業已經深刻地認識到ERP項目是一個企業管理變革系統工程，ERP的目標是以更有效的方式實現對企業生產經營全過程的管理。實施ERP，需要解決好科學性和實用性的關系，需要在企業內部建立一套新的價值觀和新的目標管理體系。
遵循實事求是和循序漸進的原則：實施ERP工作，必須遵循科學的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達 ，拖得太久則會推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會也將減少。ERP應用的優劣程度往往取決于系統對信息的集成度，而不斷變化的形勢會不斷產生新的信息和要求。所以不斷地分析企業內外部及市場的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現有系統中，使企業的ERP系統更加適用、更加完善。
引入企業管理咨詢：通過咨詢公司對企業的管理模式、組織結構、業務流程等方面進行重組，引入總體規劃論證制、項目監理制和企業效績評價制，同時對影響企業競爭力的關鍵問題進行分析研究，并提出相應的解決方案，用科學的方法確保ERP項目的成功。
總之，ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，有助于優化企業內部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業管理水平和生產力水平實現跨越式發展，提高企業競爭力。
企業開題報告5
一、概述
社會在快速發展，公司也在不斷的變革，承接的項目也是越來越大，越來越復雜，要求我們采用的管理方法和技術手段也是越來越多，要成為具有競爭力的公司，這樣的要求更是明顯。只有通過不斷的學習總結，不斷的，我們才可能快速的掌握那些管理方法和技術。因此我們發展的好不好，發展得快不快，主要取決于我們的學習速度。在《華為基本法》中如此寫到：“資源是會枯竭的，唯有文化[①]才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”。可知，武裝員工的大腦是何等的重要。凡成功的企業，一定是學習型企業[②]。凡是成功的現代化企業，都有著豐富的智力資源，在智力資源的積累和傳播上有著濃厚的興趣，同時也有相當多的投入，都在向學習型組織靠攏。學習型組織已經成為了當今社會最前沿的管理理論。通過建立學習型組織，提高員工的學習力和執行力，增強企業的競爭力，提高企業的反應速度及經濟效益。
二、企業的知識
知識作為生產要素的重要組成部分，已成為經濟增長的關鍵因素，生產和傳播知識的智力資源已取代傳統的實物資本和金融資本而成為重要的戰略資源[③]。知識的交換與物質交換是不同的，物質交換與經濟貿易是用一樣東西換取另一樣東西，而知識的交換卻是，你能繼續擁有自己的知識的同時還能擁有別人的知識。在我們的組織當中，只要每個人每天共享一個知識，每個人每天就可以得到成百上千個知識，一年我們就可以擁有幾十萬個知識。如果再把知識加以運用，將為個人和企業創造無窮的財富。企業在運行過程中，會產生各式各樣的成果，它們都是企業知識。比如說企業的制度、管理辦法、崗位職責、工作流程、施工組織設計、專項技術方案、工法、QC小組活動成果、科技創新成果、投標文件、合同文件、勞務招標書、勞務分包合同、客戶關系、合格分包商名錄、材料供應商名錄、成本核算資料、識別的相關法律法規、行業規范、風險因素、環境因素、培訓資料、安全文明標準化工地建設、員工的、發表的文章等。項目管理理論中的事業環境因素與組織過程資產[④]也是企業知識。通過對企業知識進行積累、創新、應用，能提高員工辦事能力、解決公司面臨的問題、迎接未來挑戰、提高企業品質。
三、學習型組織硬件建設
公司經過努力建立了職工圖書館，圖書館將為建立學習型企業文化和學習型組織帶來內容支撐，為員工學習帶來方便，用圖書館來引領學習氛圍。為了能使圖書館的圖書成為同事們喜歡的讀物，我們應繼續開發圖書館的功能。不僅是提供圖書及閱讀的環境，還得想辦法把圖書推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書館藏書的使用率。
首先，應該豐富圖書的種類。人們總是對自己擅長的東西比較感興趣，如果我們的圖書館提供對同事有用的、感興趣的圖書，圖書館將對我們的同事更具吸引力。實際上，不管在哪個領域，真正有學識的人總是長期專注于自己的研究方向，因為學無止境，總是有更多的知識需要學習和了解[⑤]。我們是工程公司，對我們而言有相當多的專業知識。比如工程技術類、成本管理類、項目管理類、質量管理類、材料管理類、設備管理類、安全管理類、進度管理類、QC小組活動資料、質量管理體系資料、招投標資料、企業管理類、財務管理類、法律法規類等相關圖書。這些圖書與我們的工作相關，員工對圖書進行了學習，不僅增長專業知識，為個人發展奠定基礎，還能提高業務能力，為公司創造更多價值。如果同事們能在已有知識基礎上進行創造，那么還能引領專業領域的發展，提高個人和企業的知名度。同事們也可以推薦優秀的、公司通用的圖書。這不僅給同事提供方便，也使優秀知識能在公司得到推廣。
其次，互動交流，資源共享。通過參與，通過互動交流，人們更能體會到自己的存在。人們希望有機會說出他們的思想，擁有自己的觀點、看法，獲得被傾聽的感受。人們都有表現的欲望，都希望有自己的觀眾，那么公司就搭個舞臺請他來盡情表演。在OA系統的討論模塊建立“讀書”欄目。“讀書”欄目供同事們讀書感想的發布與交流、閱讀資源的共享。網絡之大，無所不有，網絡中有無數的資源，如果我們都把自己在網絡中收集的資源共享出來，發布在OA系統中，無疑建立起了一個電子圖書館。為了使公司圖書館的圖書得到更多的利用，有必要對圖書館的圖書做個宣傳，把書目上傳至“讀書”欄目，供同事們選擇。同事們可以對圖書進行評論，探討，發表讀書感想。公司給予優秀書籍推薦者、優秀讀書感想發布者獎勵，把優秀讀書感想發表在水利水電通訊，推薦至建工通訊或者外部刊物。讓員工拿起書來盡情享受閱讀的快樂。
再者，為了提高員工的職業技能，在OA系統討論中建立“資格考試”版塊，引導同事們考取各類資格證書，提高同事的理論水平與工作能力，為公司申請特級資質創造條件。在“資格考試”版塊，提供各類考證的資源，提供各種考試的介紹，包括：考證的要求、考證的流程，備考的討論交流。在OA中提供職稱計算機、職稱英語、注冊建造師、注冊會計師、注冊安全工程師、注冊造價師、注冊結構工程師、會計職稱、注冊質檢工程師、PMP、施工員、安全員、質檢員、測量員、爆破員、成本核算員、資料員、材料員等資料及相關信息。“考證”版塊設計成為一個開放平臺，同事們可以推薦相關優秀資料，通過公司審核進行上傳共享。“考證”為培養專業化人才隊伍提供素材，讓同事們都能“持證”上崗，讓我們的員工不僅在公司內部是專家，在社會上也能成為公認的專業人士。
四、建工水利水電大講堂
成功的企業家都注重人才的培養，標準石油公司創始人洛克菲勒出資建立芝加哥大學，通用汽車前總裁艾爾弗雷德·P·斯隆，向麻省理工學院投資，組建了麻省理工斯隆管理學院。成功的企業也都注重人才的培養，注重人才知識的積累，注重人才能力的提升，它們都有專門的機構進行知識的傳授，甚至建立了企業自己的大學。通用電氣公司（GE）的“克羅頓維爾”（學院），是通用電氣新思想的傳播者，是杰克。韋爾奇改革的策源地和創新管理實驗室。摩托羅拉創立的摩托羅拉大學也成為其公司發展的重要推手。它提出的六西格瑪質量管理流程的理念和標準不僅推動了摩托羅拉自身的變革，同時也受到了世界范圍內的關注。國內優秀企業也都紛紛建立了自己的學院，比如海爾大學，華為大學，阿里巴巴學院等等，通過企業大學的建立，將公司的寶貴經驗直接傳輸給了企業的員工，使之成為企業未來的中堅力量。也正是因為這些企業大學為企業輸送著各類人才，是他們的企業具有強大的競爭力，在國際競爭中處理領先地位。
公司應該建立水利水電大講堂，在講堂中，把企業的知識進行傳播。使我們的老員工具有更多的創造題材，讓我們的新員工更快的掌握業務知識，盡快的投入工作，盡快的產生效益，彌補目前人力資源不能滿足公司快速發展的狀況。大講堂需要提供專業培訓模塊，比如施工管理、進度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、安全管理、質量管理、測量技術、財務管理、經營管理、管理流程等。培訓的內容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業知識。公司領導、業務骨干擔任講師，把最能代表公司實力的知識進行傳播。同時為了趕上社會先進水平，對某些專業邀請外部專家進行培訓，對培訓過程進行錄制，形成電子培訓課程，上傳網絡供員工進行遠程學習。培訓必須分專業，系統化，持續性，對培訓的效果進行跟蹤，對培訓題材進行改進。當某工程采用新設備、新工藝時，組織學員現場學習。
五、信息化工具對創建學習型組織的影響
信息系統的存儲功能可以輕松的對知識進行積累，信息平臺能快捷的對積累的知識進行輕松分享。我們把企業的各種知識都在信息平臺中展現出來，同事們根據需求進行閱讀或者下載，為同事們學習和工作提供材料。通過信息平臺的共享，避免不同部門、不同項目部、不同個人進行重復的創造，浪費公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進行改進，會更容易取得更好的成果。在工地上，項目之間的交流并不是很密切，各自在編寫著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來借鑒參考，根據現場實際情況加以更改，能為各項目部節約很多時間。尤其是已完大項目及特殊工藝的經驗總結拿來推廣學習，還能提高員工的技術能力和公司經濟效益。
通過便捷的互動方式，提高同事們的參與度，使企業知識得到改進。我們水利水電項目的特殊性，使得項目部之間，項目部與公司之間距離較遠，相互之間的溝通也較小。有了信息平臺，無論在哪個角落，只要有數據信號，項目得到的信息都能跟公司同步。同時通過信息平臺參與各項討論，發表自己的觀點，對已有的知識進行改進。運用集體智慧剔除不合理因素，使企業知識得到升華。
信息系統能固化我們的管理流程，使管理更加透明，同時管理的速度更加快捷。09年公司開始自主研發項目管理信息系統，對合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、進度管理、勞務招標管理流程進行了梳理。20xx年，集團公司OA系統上線。在OA 中，進行了部分辦事流程的設計，凡是登錄系統，完成相應對話框，就可以按照預先設定好的流程辦理相應的事務，無論你之前有沒有辦理過相應事務，都一樣方便快捷。比如發布會議紀要，只要通過會議紀要模板的填寫，點擊發送就直接可以完成相應工作，系統會自動流向核稿、審批、簽發、套紅、蓋章、封發的各個流程，而且流程處理的狀況是可以查看的。公司必須加大力度對信息系統的學習與應用。
六、QC小組活動與學習型企業
QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組[⑥]。QC小組活動是通過學習創新，解決實際問題而成立的團隊，通過團隊的集體思考，運用已得到的知識，結合現場的實際情況，對原有知識進行創新。對企業來說，通過QC小組活動不但能提高質量好效益和推動企業發展，還能培養、鍛煉、提高隊伍素質，造就和發現人才，改善人際關系，建立企業文化。通過QC小組活動，還能提高小組成員科學總結活動成果的能力，養成系統、科學思維習慣。通過QC小組活動，對可行的、優秀的質量控制方法進行整理，形成書面成果報告，這樣便于發表和交流，也便于積累。簡單的來講，QC小組活動就是一種學習、思考、解決問題的活動；是一種學習、運用、創造價值的活動；也是學習型企業的一種具體表現形式。公司應該重視QC小組活動的開展。
七、質量管理體系與學習型企業
建立學習型企業，有助于深入推動進公司的質量管理體系的運行。質量管理體系是泊來品，要運用好，必須加強學習。體系中有一項原則是全員參與，那么要求全員都對體系進行學習，把體系理解了、吃透了，并運用到工作中才能發揮效益。在項目檢查的過程中發現，有些項目部只注重形式，而沒有理解質量管理體系的真正內涵。程序文件要求的資料建立了，但建立相關資料的目是什么并沒有弄清楚，導致推行管理體系的效果不佳。比如程序文件要求對特殊過程進行識別，項目部用一頁紙干巴巴的列出幾個特殊過程，對其控制方法措施一個字也沒有，更別談跟蹤控制。要更深入的應用質量管理體系，必須加強員工對管理體系的學習。質量管理體系的思想與建立學習型企業也是相通的，質量管理體系的核心思想就是把要做的事寫下來，按照寫下來的東西來做，把做的東西記錄下來。記錄了便可以追溯，事事才可以有據可查，才可以前后對比分析，才可以持續改進。學習型企業也必須注重知識、經驗的積累，把分布在企業各處的、零散的、片段的信息進行總結，形成文檔，這樣易于積累、傳播，方便持續改進。
八、矩陣式項目管理組織結構與學習型企業
在知識經濟時代，勞動力結構發生了變化。工業經濟時代，直接從事生產的工人，占勞動力的80％。企業管理經常抓的一項管理措施，就是削減科室人員，盡量充實生產第一線，從而提高勞動生產率。而知識經濟時代，直接從事生產的工人，逐步被機器取代，占勞動力的比例反過來不到20％[⑦]。從公司自身發展來看，我們已經在應用矩陣式項目管理結構了。20xx年材料管理人員由機電物資部統一管理，20xx年開始核算人員是經營管理中心對口管理，20xx年安全員歸安全部對口管理及培訓。同時，為了進行有效管理，項目管理中心正制訂辦法對質量管理人員進行統一培訓及對口聯系。公司新成立的大項目都是從公司各個項目抽調人員而全新成立，項目完工，人員也基本被抽調到其它項目。采用矩陣式項目管理，專業人員統一歸各部門進行管理，新項目部組織機構由項目經理在各部門選聘人員構成。這樣的優點有以下方面：首先，公司進行了扁平化改造，減少中間管理層級，職能部門的管理直接對接到項目部，加大了管理的強度。采用矩陣式管理，加強了職能部門與項目部專業人員的對口聯系，同時加強了公司對項目部的管控和服務力度。其次，按照工程項目的臨時性特點，項目部在工程開始成立，工程結束而解散。在項目部解散后，專業人員可以收歸職能部門，職能部門根據項目部需要，可以對其它任務強度大的項目進行支援，避免人力資源的浪費。同時，專業人員把在工地上的工作經驗帶回職能部門，職能部門也把公司的辦事流程及系統的專業知識傳輸給專業人員，再讓專業人員帶到項目部進行應用。通過矩陣式項目管理結構應用，企業知識會形成一種學習、應用、總結、積累的一種不斷上升的良性循環模式。
九、項目前期策劃[⑧]與學習型企業
孫子曰：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣”。戰爭前的周密策劃能增加勝算的幾率，我們項目管理也是一樣的，做好前期策劃能增加項目成功的幾率，能增加項目的盈利。現代項目越來越大，越來越復雜，在開始實施前，展開周密策劃，把困難提前，把問題解決在沒有發生之前，這樣而能最大限度的保證項目的順利實施。不僅如此，項目的前期策劃還能助進學習型企業文化的建立。項目前期策劃就是運用公司已有的制度與管理方法、人力資源庫、設備數據庫、材料數據庫、企業定額庫、企業技術積累等企業知識，在工程項目施工之前或施工前期，對項目的施工組織方案和措施、經營管理目標和方案的總體籌劃，也就是對項目經營模式、項目組織機構及人員、人才培養、施工平面布置、施工技術方案、施工進度、質量、安全文明施工、成本、機械設備配置、施工材料組織、風險規避方案等進行策劃。這就要求我們對公司已有的知識進行總結、應用。同時，策劃完畢后對項目部進行全面的交底，培訓。交接公司的管理制度、辦事流程、職能部門管理要求、合同文件、招投標文件、法律法規、技術規范等一切與項目相關的知識文件，讓項目部在公司已有的積累上進行管理，避免項目部重復勞動。讓項目人員對項目管理的方向更加明確，讓項目部與職能部門的溝通更加流暢。對項目成員是一次全面學習企業知識積累的機會，讓其更快的找到自己的位置，更快的進入工作狀態。項目實施過程中，通過策劃人員對項目的檢查，追蹤策劃效果，以改進策劃能力。實行前期策劃，把問題提前，把問題解決在發生之前，避免出現搞突擊、搞混戰，避免領導是救火隊員局面，同時集中優勢力量進行前期策劃能彌補管理力量不足的問題。公司成立項目管理前期策劃委員會來進行施工項目的前期策劃，這無疑將給公司的項目管理帶來跨越式發展。
十、自我提升
在歷史長河中，人的生命是那么的短暫，但即使是這樣也不妨礙人們在其中散發光芒。所有的取得卓越成就的人們，都是經過持續不斷的艱苦奮斗達成的。也許我們無法改變生命的長度，但我們可以通過不斷的學習來增加她的寬度和亮度，這樣生命才更有意義。我們都是社會人，我們享受著國家給我們提供的基礎設施、社會教育等公共資源，讓我們便利的生活，我們也必須負起社會人的責任，為社會創造價值，我們必須學習以提高自己奉獻的能力。你自己的知識越豐富，對事物的認知能力越強，你發現并抓住機遇的能力就越強，創造的財富越巨大。公司在第十二屆一次職代會上提出，大力拓展省外、國外市場。要在項目總承包上（EPC）尋求一條路子。那么我們準備好了沒有？公司各專業都有相應的管理制度和辦事流程，你都知道了嗎？你具有管理國際項目、EPC項目管理的知識了嗎？你會運用國際溝通工具——英語了嗎？社會在進步，公司在發展，我們需要的知識還有不計其數，你準備好了沒有？只有你不斷的學習才能滿足需要，不然會被歷史遺忘、會被社會和企業淘汰。
學會閱讀。通過快速的閱讀攝取信息，擴大知識面，使自己見多識廣。據統計，美國人的領導一般一年要閱讀大約50本書，中層干部閱讀大約100本書[⑨]。如果你每秒能閱讀5—9個字，那么10小時你就能閱讀18—32萬字，這個數字已經是一兩本書的分量了。每天閱讀兩個小時，我們就可以輕松的超過美國人的閱讀量。快速閱讀是攝取大量信息的一種好方法，但是，對于專業知識必須反復閱讀，反復思考。對專業知識的閱讀也許開始速度比較慢，會花很多時間去理解消化，但是，知識是有累加效應的，你對專業知識掌握得越多，你對專業知識的理解能力越強，你的閱讀速度就越快，你就會更快的獲得更多的知識。
學會尋找知識。知識的尋找不限于在書本上，在互聯網發達的今天，網絡中幾乎有你所需的任何知識，我們必須能夠在浩如汪洋的信息中把他們篩選出來。基本的，要會運用百度、谷歌等搜索引擎，深入點的可以加入專業論壇獲取專業知識（例如：網易土木在線—水利論壇等），再深入的會應用專門的知識庫進行專業文獻檢索（例如：中國知網，萬方數據庫，美國土木工程師學會 y。org/等）。通過有的放矢的收集知識，廣泛閱讀相關文獻，站在前人的肩膀上會看得更遠，也會走得更遠。
學會知識管理。利用計算機帶來的便利，可以輕松的對文檔、音頻、視頻等知識文件進場存儲。需要基本的電腦操作，基本的文本編輯軟件應用。比如記事本、Word、Excel等軟件。再深入一點會運用網絡提供的服務對知識進行管理。比如用博客、電子郵箱、OA系統等對知識進行管理。再深入一點可以運用專門的文獻管理軟件對知識進行管理，比如說Endnote、Biblioscape等專業文獻管理軟件。運用專業的文獻管理軟件有很多好處，一是方便查找；二是能對學習過的知識進行記錄，更突出重點的進行復習；三是方便論文的引用。
注重知識的消化。通過知識的搜索，閱讀，整理，把知識變成自己更容易理解的語言。可以是在原著上對重點進行標記、寫注釋、寫總結、寫體會，也可以對原著進行聯想發散。總之就是得有所記錄，通過閱讀把重點部分取出來，然后不斷的對重點進行復習，有的放矢，節約時間，增加學習的效率。
知識一部分是靠對外來知識的吸收，另一部分則是考自己的創造。在工作中要學會分析、思考、總結、應用，學會對吸收來的知識進行再創造。學會把自己的想法進行記錄，學會寫論文。注重，把知識轉換成價值，體會知識帶來的成果。如果人人都能保持學習的態度，養成自主的終身學習的習慣，學習型企業文化也就形成了，企業也必會騰飛！
[①]這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發展的無形因素。
[②] 第一財經日報：中建總公司老總孫文杰談國企成功七個支點
[③] 程書華、卜國清。資本新形式：知識資本。合作科技與經濟。20xx年 第01期
[④] 《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第四版）有定義并給予了大量相關信息，事業環境因素是指圍繞項目或能影響項目成敗的任何內外部環境因素。組織過程資產包括任何或全部與過程相關的資產。這些過程資產包括正式和非正式的計劃、政策、程序和指南。過程資產還包括組織的知識庫，如經驗教訓和歷史信息。組織過程資產可能包括完整的進度計劃、風險數據和掙值數據。
[⑤] 彼得F德魯克。新型組織的出現
[⑥] 建筑企業QC小組活動基礎教材·中國建筑工業出版社·中國建筑業協會工程建設質量管理分會
[⑦] 中國企業建立完善知識管理系統的應對措施。焦彥龍。河北工業。20xx。9
[⑧] 左地龍。云南建工水利水電建設有限公司項目管理前期策劃實施細則
[⑨] 張聲雄。如何創建學習型組織
企業開題報告6
一、研究的背景和意義
自改革開放以來，我國經濟面貌發生了天翻地覆的變化，而20xx年正式加入世界貿易組織，我國經濟與世界經濟開始全面接軌，國內企業迎來機遇的同時也面臨著挑戰。隨著市場需求的增長，國內外經營環境的變化，一部分國外施工企業涌入國內市場，使得市場競爭日益國際化。國內施工企業傳統的粗放式管理模式已經跟不上時代的腳步，施工技術的成熟和普及也很難有突破，要想在競爭中取勝，就必須加強成本管理，采取各種措施降低產品和勞務成本，從而增加利潤，提高企業的競爭能力。這也是企業在追求企業價值最大化，獲取更大經濟效益的經營過程中所采取的重要手段。
在這樣的背景下，進行施工企業成本管理的研究，加強施工項目的成本管理，提高施工項目和施工企業的管理水平和經濟效益，對施工企業的長遠發展具有非常重大的現實意義。本文就目前我國施工企業成本管理現狀進行分析，并對其中存在的若干問題提出改善措施。
二、文獻綜述
針對施工企業成本管理的現狀，國內有相當一部分專家和學者在這方面已經有了一些研究成果。
王滿,高巖(20xx)在《試論成本管理的演進及發展》一文中，闡述了在全球經濟一體化的激烈競爭中 ,企業若想擁有一席之地 ,關鍵要加強成本管理工作 ,樹立現代成本管理思想和觀念 ,因而 ,研究成本管理的演進過程 ,探求當代成本管理的發展方向很有必要。馮金英(20xx)在《論企業成本管理》一文中，闡述了現代成本管理的產生，在國內外相關研究文獻的基礎上,指出了我國企業成本管理中存在的主要問題,對我國企業成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議,同時還列出了企業成本管理中的幾個新方法。張曉光(20xx)在《淺談我國企業成本管理的改革與發展》一文中，在對傳統成本管理作出客觀評價的基礎上, 詳細地闡述了企業成本管理改革的措施及前景。強雪峰,高峰(20xx)在《施工企業的成本管理與成本控制》一文中，提出在當前市場經濟形勢下,建筑施工企業如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業成本。梁明(20xx)在《淺論施工企業成本管理》一文中，從提高管理水平、進一步完善各項工作、加強全員的成本意識、控制施工成本幾方面對施工企業如何做好成本管理工作進行了論述,著重對崗位責任制的建立、定額管理的實行、監督約束機制的建立及強化等方面進行了闡述，以提高施工企業的經濟效益。靳剛(20xx)在《我國企業成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國企業管理的薄弱環節，隨著我國市場經濟的深化，尤其是自從我國加入世界貿易組織之后，市場競爭不斷加劇。作為企業競爭力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業的未來。姚慶國(20xx)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結合生產實際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問題，在定義安全成本的基礎上，對安全成本構成進行了系統分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(20xx)在《建筑施工企業全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業實行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業全面成本管理的措施。
三、研究的主要內容和方法 研究的主要內容：
第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義,給出主要研究內容。
第二部分(第一章)介紹相關概念及理論的發展。
第三部分(第二章)分析施工企業成本管理的現狀及問題。
第四部分(第三章)施工企業成本管理問題的改善措施。 第五部分(總結)對全文進行總結。
本文采用規范分析的方法及文獻研究法，將理論與實際相結合，先闡述成本管理理論，再分析我國施工企業成本管理的.現狀，從而指出施工企業成本管理存在的問題并提出相應的改善措施。
四、主要參考文獻
[1]財政部企業司.企業成本管理[M].北京:經濟科學出版社,20xx.
[2]陳傳德,吳麗萍.施工企業經營管理[M].北京:人民交通出版社,20xx.
[3]王滿,高巖.試論成本管理的演進及發展[J].經濟與管理,20xx(07).
[4]馮金英.論企業成本管理[J].科技信息,20xx(05).
[5]張曉光.淺談我國企業成本管理的改革與發展[J].今日科苑,20xx(07).
[6]強雪峰,高峰.施工企業的成本管理與成本控制[J].西部財會,20xx(11).
[7]王昆芳.建筑施工企業成本管理存在的問題及對策[J].國際商務財會,20xx(09).
[8]梁明.淺論施工企業成本管理[J].山西建筑,20xx(29).
[9]李國彬.施工企業成本管理問題淺析[J].交通財會,20xx(12).
[10]陸茹.工程項目成本控
企業開題報告7
一、課題來源、選題根據
課題來源：單元自擬課題或省當局下達的研究課題
選題根據：
技能立異展望和評價是企業技能立異決議計劃的條件和根據。經由過程技能立異展望和評價，可使企業對將來的技能成長程度及其變革趨向有精確的掌控，從而為企業的技能立異決議計劃供給迷信的根據，以削減技能立異決議計劃進程中的客觀性和自覺性。只要在精確掌控技能立異成長標的目的的條件下，企業的技能立異事情才氣沿著精確標的目的展開，企業產物的市場合作力才氣獲得不竭增強。在市場合作日益劇烈的當代貿易中，企業的技能立異決議著企業保存和成長、出路與命運，為了確保技能立異事情的精確性，企業對技能立異的展望和評價提出了更高的請求。
2、本課題海內外研究近況及成長趨向
現有的技能立異展望法子可分為趨向外推法、相關闡發法和專家展望法三大類。
(1)趨向外推法。指操縱曩昔和如今的技能、經濟消息，闡發技能成長趨向和紀律，在闡發果斷這些趨向和紀律將繼承的條件下，將曩昔和如今的趨向向將來推演。發展曲線法是趨向外推法中的一種利用較為遍及的技能立異展望法子，美國生物學家和人口統計學家raymondpearl提出的pearl曲線(數學模子為:y=l∕[1+a?exp(-b·t)])及英國數學家和統計學家gompertz提出的gompertz曲線(數學模子為:y=l·exp(-b·t))皆屬于發展曲線，其展望值y為技能機能目標，t為時間自變量，l、a、b皆為常數。ridenour模子也屬于發展曲線展望法，但它假設新技能的發展速率與認識該項技能的人數成反比，重要合用于新技能、新產物的分散展望。
(2)相關闡發法。操縱一系列前提、參數、因果關系數據和其余消息，創建展望工具與影響身分的因果關系模子，展望技能的成長變革。相關闡發法以為，一種技能機能的改良或其利用的擴大是和其余一些已知身分高度相關的，如許，經由過程已知身分的闡發便可以對該項技能進行展望。相關闡發法重要有如下幾種:導前-滯后相關闡發、技能進步與履歷積累的相關闡發、技能消息與職員數等身分的相關闡發及方針與手段的相關闡發等法子。
(3)專家展望法。以專家定見作為消息來源，經由過程體系的查詢拜訪、咨詢專家的定見，闡發和收拾出展望結果。專家展望法重要有:專家個人果斷法、專家集會法、腦子風暴法及德爾菲法等，此中，德爾菲法吸取了前幾種專家展望法的利益，防止了其錯誤謬誤，被以為是技能展望中最有用的專家展望法。
趨向外推法的展望數據只能為縱向數據，在進行產物技能立異展望時，只能操縱曩昔的產物技能機能這一個目標來展望它的隨時間的成長趨向，其實不觸及影響產物技能立異的科技、經濟、財產、市場、社會及政策等多方面身分。在當代貿易經濟中，對付產物技能成長的展望不能簡略地歸納為產物曩昔技能機能目標定時間的希望來類推，而應體系綜合地斟酌當代貿易中其余身分對企業產物技能立異的深入影響。相關闡發法雖然可同時按橫向數據和縱向數據來進行展望，但因為它是操縱曩昔的汗青數據中的某些影響產物技能立異的身分求出的詳細的回歸展望式，而所獲得的回歸展望模子每每只能斟酌多數幾種重要影響身分，略去了很多未斟酌的身分，所以，所建模子對實際問題的抒發本領也不敷正確，展望結果與實際的合適水平也有較大毛病。專家展望法是一種定性展望法子，寄托的是展望者的常識和履歷，每每帶有客觀性，難以滿意企業對技能立異展望正確度的請求。以上這些技能立異展望技能和法子為企業技能立異事情的展開做出了很大的進獻，為企業技能立異的展望供給了迷信的法子論，但在新的經濟和市場環境下，技能立異展望的法子和技能應有新的豐碩和成長，以降服本身的不足，更進一步順應期間成長的必要，為企業的技能立異事情的展開和企業的保存與成長供給先輩的底子實際和技能法子。
今朝，在我國企業技能立異評價中，一般只斟酌以下四個方面的身分:(1)技能的先輩性、可行性、連續性;(2)經濟結果;(3)社會結果;(4)危害性，在對此四方面形式逐一闡發后，再作綜合評價。在綜合評價中所用的法子重要有:delphi法(專家法)、ahp法(條理闡發法)、含糊評價法、決議計劃樹法、計謀法子及各類圖例法等，但技能立異的評價是一個很是復雜的體系，此中存在著遍及的非線性、時變性和不確定性，同時，還觸及技能、經濟、辦理、社會等諸多復雜身分，今朝所使用的原理和法子，難以滿意企業對技能立異評價迷信性的請求。關于技能立異評價的研究，在我國的汗青還不長，不管是目標系統仍是評價法子，均處于研究當中，咱們以為今朝在企業技能立異評價方面應做的事情是:(1)創建一套合適我國實際環境的技能立異評價目標系統;(2)創建一種順應于多身分、非線性和不確定性的綜合評價法子。
這類環境下，神經收集技能就有其獨有的上風，以其并行散布、自構造、自順應、自進修和容錯性等精良機能，可以較好地順應技能立異展望和評價這種多身分、不確定性和非線性問題，它能降服上述各法子的不足。本名目以bp神經收集作為基于多身分的技能立異展望和評價模子建立的底子，bp神經收集由輸出層、隱含層和輸入層組成，各層的神經元數量分歧，由正向傳布和反向傳布構成，在進行產物技能立異展望和評價時，從輸出層輸出影響產物技能立異展望值和評價值的n個身分消息，經隱含層處置后傳入輸入層，其輸入值y即為產物技能立異技能機能目標的展望值或產物技能立異的評價值。這類n個身分目標的設置，斟酌了歸納綜合性和靜態性，力圖周全、主觀地反應影響產物技能立異成長的重要身分和致使產物個別差別的重要身分，雖然是黑匣子式的展望和評價，但究竟證實它本身的壯大進修本領可將需斟酌的多種身分的數據進行交融，輸入一個經非線性變更后較為切確的展望值和評價值。
據文獻查閱，固然在技能立異展望和評價的現有原理和法子的改良和美滿方面有必定的研究，如文獻[08]、[09]、[11]等，但還沒有發明將神經收集利用于技能立異展望與評價方面的研究，在以后產物的市場壽命周期不竭收縮、請求企業不竭推出新產物的經濟前提下，以神經收集為底子來創建產物技能立異展望與評價模子，是對技能立異定量展望和評價法子的有利彌補和美滿。
3、論文預期功效的實際意義和利用代價
本名目研究的實際意義表如今:(1)摸索新的技能立異展望和評價技能，豐碩和美滿技能立異展望和評價法子系統;(2)將神經收集技能引入技能立異的展望和評價，有益于鞭策技能立異展望和評價法子的成長。
本名目研究的利用代價表現在:(1)供給一種基于多身分的技能立異定量展望技能，有益于進步展望的精確性;(2)供給一種基于bp神經收集的綜合評價法子，有益于進步評價的迷信性;(3)為企業的技能立異展望和評價事情供給新的法子論和適用技能。
4、課題研究的重要形式
研究方針：
以bp神經收集模子為底子研究基于多身分的技能立異展望和評價模子，并創建迷信的展望和評價目標系統及計劃響應的模子計較法子，連系企業的詳細實際，對目標和模子系統進行實證闡發，使研究具備必定的實際程度和適用代價。
研究形式：
1、影響企業技能立異展望和評佑的相關目標系統確定及其量化和范例化。從企業的微觀環境和宏觀環境兩個方面入手，密切連系電子商務和常識經濟對企業技能立異的影響，體系綜合地闡發影響產物技能立異的各相關身分，創建迷信的企業技能立異展望和評價目標系統，并研究其量化和范例化的準繩及法子。
二、影響技能立異展望和評價各相關目標的相對權重確定。影響技能立異成長和變革各相關身分在輸出展望和評價模子時，必要一組決議其相對緊張性的初始權重，權重簡直定必要根本的準繩作支撐。
三、基于bp神經收集的技能立異展望和評價模子研究。按照技能立異展望的特色，以bp神經收集為底子，建立基于多身分的技能立異展望和評價模子。
四、基于bp神經收集的技能立異展望和評價模子計較法子計劃。按照基于bp神經收集的技能立異展望和評價模子的根本特色，計劃其響應的計較法子。
五、基于bp神經收集的技能立異展望和評價模子進修樣本計劃。按照相關的汗青材料，建立基于bp神經收集的技能立異展望和評價模子的進修樣本，對展望和評價模子進行自進修和練習，使模子得當實際環境。
六、基于bp神經收集的技能立異展望和評價技能的實證研究。以一般企業的技能立異展望與評價事情為布景，對基于bp神經收集的技能立異展望和評價技能進行實證研究。
立異點：
1、創建一套基于電子商務和常識經濟的技能立異展望和評價目標系統。今朝，在技能立異的展望和評價目標系統方面，一種是采納傳統的目標系統，另外一種是采納外洋先輩國家的目標系統，若何連系我國實際以后經濟情勢，參考外洋先輩發財國家的研究事情，創建一套得當于我國企業技能立異展望和評價目標系統，此為本研究要做的重要事情，這是一項立異。
二、研究基于bp神經收集的技能立異展望和評價模子及其計較法子。神經收集技能具備并行散布處置、自進修、自構造、自順應和容錯性等精良機能，能較好地處置基于多身分、非線性和不確定性展望和評價的實際問題，本名目初次將神經收集技能引入企業的技能立異展望和評價，這也是一項立異。
5、課題研究的
根本法子、技能線路的可行性論證
1、器重體系闡發。以體系迷信的思惟為引導來闡發影響企業技能立異成長和變革的微觀身分和宏觀身分，并研究影響身分間的內涵聯系，確定其互相之間的緊張度，探究其量化和范例化的法子，將外洋先輩國家的研究功效與我國詳細實際相連系，創建我國企業技能立異展望和評價的目標系統。
二、器重案例研究。
從海內外技能立異展望與決議計劃樂成和失敗的案例中，發明問題、闡發問題，歸納和總結出具備個性的工具，摸索技能立異展望與微觀身分與宏觀身分之間的內涵關系。
三、采納先簡略后復雜的研究法子。
對基于bp神經收集的技能立異展望和評價模子的研究，先從某一行業動身，界說模子的根本輸出身分，然后，漸漸擴大，漸漸增長模子的復雜度。
四、實際和實際相連系。
將研究事情與詳細企業的技能立異實際相連系，進行實證研究，在實際中豐碩和美滿，研究出具備迷信性和適用性的功效。
6、展開研究已具有的前提、大概碰到的困難與問題及辦理步伐
自己持久從事市場營銷和技能立異方面的研究事情，編寫出書了《當代市場營銷學》和《當代企業辦理學》等有關著述，頒發了“企業技能立異與營銷辦理立異”、“企業技能立異與營銷構造立異”及“企業技能立異與營銷看法立異”等與技能立異相關的學術研究論文，對企業技能立異的展望和評價有必定的實際底子，也從事過企業產物技能立異方面的策動和研究事情，具備必定的實際履歷，與很多企業有密切的合作關系，同時，對神經收集技能也進行過特地的進修和研究，所以，本名目研究的實際底子、技能底子及實行場合已根本具有，能順遂實現本課題的研究，獲得預期的研究功效。
企業開題報告8
專 業 名 稱會計學
學 生 姓 名
指 導 教 師
填 表 日 期 年月
一、選題的目的及意義：
1.選題目的：
隨著全球經濟一體化步伐的加快，國內企業所面臨的競爭壓力越來越大，如何化解壓力并在競爭中發展壯大，是每一個企業管理者需要認真思考的問題。對于企業管理者來說，如何分析企業盈利能力越來越重要，這關系到企業的管理戰略與生存發展。它是企業營銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風險能力等的綜合體現，也是企業各環節經營結果的具體表現。對于投資人而言也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業能否保全其資本的依據；債權人也要通過盈利狀況的分析以準確評價企業債務的償還能力，控制信貸風險。所以不論是投資人、債權人還是企業經營管理人員、都日益重視企業盈利能力的分析。本文以誠志股份有限公司為例，分析該公司的盈利能力，具體研究目的如下：
從研究盈利分析指標入手，分析進行上市公司盈利能力分析的依據和重要意義。 以誠志股份有限公司為例，分析誠志股份有限公司盈利能力，指出其目前存在的盈利問題。
針對誠志股份有限公司存在的盈利問題提出對策，這對促進企業改善管理有一定的應用價值。
2.研究意義：
盈利能力通常是指企業在一定時期內利用各種經濟資源賺取利潤的能力，是各部門生產經營效果的綜合表現。它既能反映企業在一定時期的銷售水平、獲取現金流水平、降低成本水平，又能反映資產的營運效益、獲得報酬回避風險的水平及未來增長潛能。對于上市公司來說，股東報酬的高低、債權人債務的安全程度、經營者的業績及公司的健康發展都與公司盈利能力密切相關，上市公司盈利能力分析成為各個利益相關者密切關注的內容。因此，如何正確、公正地評價上市公司的盈利能力是財務分析的重點內容，也是各個利益相關者做出正確財務決策的根本依據。公司維持較好盈利能力水平是實現財務管理根本目標股東財富最大化、企業價值最大化的基本途徑和保證。因此，對上市公司進行盈利能力分析，具有很強的理論和實踐意義。
二、國內外研究概況及發展趨勢：
1、國外研究現狀
國外對企業進行盈利能力分析研究較早，早在19世紀以前就已出現對家族企業的盈利能力分析，但由于這些企業的規模較小，故對他們進行盈利能力分析以觀察代替了評價。但經過近百年的發展，西方國家對企業盈利能力分析的方法與技術都得到不斷地完善與發展。其中最具影響的有：
[1]20 世紀初，美國學者亞歷山大·沃爾提出了信用能力指數的概念，包括資產凈利率、銷售凈利率、凈值報酬率、應收賬款周轉比率和存貨周轉率，利用這五個指標來分析公司的盈利能力。
[2]1921 年，美國銀行家亞歷山大·華勒所著的《信用分析》被認為是盈利能力分析方面最早的書。西方世界財務分析初級階段的重心，開始由企業的償債能力分析轉移到盈利能力分析和趨勢分析。
[3] 1950 年，杰克遜·馬丁德爾提出了一套完整系統的對公司管理進行評價的指標體系，如生產、銷售、財務、收益、董事會業績、股東服務、經理人評價、員工貢獻、公司結構、發展等，其中對公司收益的評價就是對盈利質量和盈利能力的關注。
2、國內研究現狀
目前國內學者對盈利能力分析的研究起步比較晚，國內學者和研究部門主要借助于從國外引進的盈利能力分析指標，以先進的信息技術為載體，加上作業成本管理為基礎，
以動態、及時提供各項資源以及各項作業成本為主要目標，以成本節約和改善成本為手段，利用資源、質量、成本、價格和數量之間的相互關系，配合企業盡可能獲得最大利潤，包括通過節約稀缺資源增加產量。主要研究成果有：
[1]江享洪(20xx)在《上市企業盈利能力分析》認為在現實生活中，人們只用“每股收益”來評價上市企業經營業績的好壞存在很大誤區，應從多方位、多角度來分析，如：重點評析企業主營業務、關注業“多元化”經營、注重分析企業的資本結構、正視企業資產運轉效率等。
[2]方華(20xx年)在《商業時代》中發表文章《上市公司盈利能力評價體系構建及應用》，通過對影響盈利能力的因素進行分析與總結，在傳統盈利能力的基礎上，綜合盈利的真實性、持續性、獲現性和成長性等眾多方面因素進行綜合評價。認為提高上市公司盈利質量應從上市公司自身、政府的宏觀政策以及證券市場參與者的規范等多個方面著手。
[3]趙榮榮(20xx年)在《經濟師》中發表文章《上市公司盈利能力分析》中提到上市公司盈利能力要結合現金流量指標分析。現金流量指標可以反映盈利獲得現金的真實能力，它代表著盈利能力的質量情況和風險情況。只有會計收益真正實現水平較高，才能表示公司具有真正較強的盈利能力，同時盈利風險較低。
[4]趙燕(20xx年)在《企業獲利能力評價體系的構建研究》從指標體系的構建原理出發 ，依據指標體系構建的綜合性、代表性、指標變量具有可比性以及綜合指標具有對比性原則，企業獲利能力綜合評價體系應該包括資產負債率、產品銷售率、工業成本費用利潤率、流動資產周轉次數、資產貢獻率等指標。
[5]潘洹(20xx年)凈資產收益率和總資產報酬率分別從凈資產和總資產的利用效率方面展示上市公司的盈利能力。而每股收益和每股凈資產分別從投資回報和股票含金量方面反映上市公司的盈利能力。市盈率則通過判斷上市公司的投資價值來反映上市公司的盈利能力。
三、研究內容及方法：
1.研究內容
第一章．企業盈利能力概述
第一節．企業盈利能力含義
第二節．企業盈利分析的目的
第二章. 企業盈利能力分析的基本內容及主要指標
第一節．企業盈利能力分析的基本內容
第二節. 企業盈利能力主要指標
第三章. 誠志股份有限公司盈利能力分析
第一節．公司概況
第二節. 具體分析與評價
第四章. 同行業盈利能力比較
第五章. 誠志股份有限公司盈利能力的總體評價及建議
第六章. 對提升誠志股份有限公司盈利能力預測
第七章. 結論
2.研究方法：
對上市公司盈利能力進行分析，一般說來,常用的方法是使用盈利指標分析法,可以采用每股收益、凈資產收益率、主營業務利潤等指標來判斷公司的盈利能力與盈利水平。每股收益，是衡量上市公司盈利能力和投資價值重要的財務指標，反映了投資者所持有的每一股份在報告期內能夠享受的凈利潤，該指標值越高，說明股東投入資本的獲利水平越高，預示著較高的獲利水平有可能向全體股東推出較好的分紅送股方案。本文使用杜邦分析法進行研究與分析。杜邦分析法可以更客觀、更準確、更全面地評價公司的盈
利能力，能夠對公司多年的利潤變動以及盈利指標進行趨勢分析，分析公司盈利能力的變動及發展趨勢，為投資決策提供依據。這也是本文進行研究使用的主要方法。
四、工作進度安排：
1、第1周－第3周：學生查閱、并整理資料，教師下達任務書。
2、第4周－第6周：撰寫開題報告。
3、第7周－第10周：完成并提交畢業論文（設計）初稿。。
4、第11周-第13周：畢業論文（設計）定稿。
5、第14周：提交答辯稿；畢業論文（設計）答辯、最終定稿并提交歸檔。
五、參考文獻
[1]郁國培.基于杜邦體系的商業銀行盈利能力因素分析[J].浙江金融，20xx（2）
[2]李魯新、張衛國、胡海、龔文海.論我國現代商業銀行盈利模式的轉變[J].南方金融，20xx（6）：42-43
[3]亞歷山大·華勒.信用分析[D]
[4]江享洪.上市企業盈利能力分析[J].北方經濟
[5]方華.上市公司盈利能力評價體系構建及應用[J].商業時代
[6]趙榮榮.上市公司盈利能力分析[J].經濟師
[7]趙燕.企業獲利能力評價體系的構建研究[D]
[8]成康康.中小企業成本管理中存在的問題及對策[J].時代金融, 20xx(6):118～119.
企業開題報告9
選題依據：
在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭。企業文化對于企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業的興衰起到決定性的作用。而占我國國民經濟主導地位的國有企業的企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標志上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。優秀的企業文化是不會自發產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業重視企業文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業的特點塑造出具有中國特色的企業文化，使國有企業在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發展壯大。
可行性論述：
21世紀是一個充滿競爭和挑戰的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業文化與企業的科學技術、經營管理一樣，是企業基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業特點的的國有企業文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業文化重構具有很重要的現實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：
實證分析和規范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據;理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
部分：企業文化的概述通過對企業文化的含義，作用和地位及國內外企業文化發展的現狀的簡單闡述來對企業文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：我國國有企業文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發現問題并解決問題的作用。
第三部分：重構國有企業文化的對策通過對國有企業文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現存問題加以解決。
企業開題報告10
一、課題來源：
根據自己所學的專業知識以及在導師的指導下定此題目。
二、選題的背景和意義：
選題的背景：改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：加強企業文化建設，對于企業的長足發展，有著不可估量的作用;對于市場經濟的完善和良性循環的發展，意義更是深遠重大。本文從企業文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業文化建設的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。
第二部分: 我國企業文化建設的現狀分析。
第三部分：我國企業文化建設中存在的問題及原因。
第四部分：如何解決我國企業文化建設中存在的問題。
四、本文的創新點和不足：
論文的創新點：本論文從企業文化建設的現狀以及存在的問題為出發點，從中總結出企業文化建設的途徑，通過這些研究分析解決企業文化建設的長足發展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數據。
五、預期結論：
通過學習與實踐，使理論知識深化，專業技能延伸，并為企業文化建設中出現的問題提供實施建議。
六、參考文獻：
[1]王蘭潔. 企業文化建設與思想政治工作[D].大理學院,20xx.
[2]金愛蘭. 新時期企業文化建設的思考[J]. 鐵道經濟研究,20xx,(Z1):46-48.
[3]袁航. H公司企業文化建設現狀、問題與對策研究[D].西北農林科技大學,20xx.
[4]張冠男. 當代中國國有企業文化建設問題的哲學思考[D].吉林大學,20xx.
[5]孫保全. 基于企業文化建設的員工滿意度提升策略[J]. 黑龍江對外經貿,20xx,(04):127-128.
[6]章登慶. 企業文化建設落地研究[D].首都經濟貿易大學,20xx.
二：企業文化與薪酬管理開題報告
1. 選題的背景和意義
隨著市場經濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業的薪酬管理都已經獲得了很大的進步，但是目前我國企業大多是在其創立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業已經意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業發展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業如何處理好個人與企業之間的關系，企業文化與員工的薪酬之間的關系!在企業內部各崗位間薪酬的簡單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業的貢獻之間的關系。一方面企業的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業這一現象進行探討，對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業領導改善企業的管理，提高企業的用人效率。
2.研究的基本內容 論文提綱：
總述：
在進行薪酬管理時，改變傳統的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業的薪酬管理與企業戰略目標緊密相連。有許多構筑成功的薪酬管理體系與企業文化和諧發展的措施，包括搭建企業與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業發展戰略和企業文化相適應，并支持企業戰略目標的實現以及企業文化的變革。
正文：-----
緒論：-----
高績效的業文化讓“加薪非必然”成為現實。干得好加薪是必然的——企業文化與薪酬制度之間的關系已經改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風險性為特征的企業薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因
a.企業中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業的薪酬制度
二.企業文化與薪酬之間的關系
a. 什么是企業文化
b. 企業文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業文化的一部分
三.對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法
a. 對于企業文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業與員工和諧發展的企業文化。
(2)鍵績效指標體系，發揮企業戰略導向對員工的牽引作用。
c. 其他的解決方法
四.小結
3. 研究的重點和難點
對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4. 擬解決的關鍵問題
對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[1]鄧芳. 淺談薪酬管理與以人為本的企業文化[J]. 經濟研究導刊,20xx,(13):161-162.
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[3]陳蘭芬. 基于企業文化的員工薪酬制度設計[D].武漢科技大學,20xx.
[4]宋程鵬. 薪酬戰略管理中的企業文化問題[J]. 內蒙古煤炭經濟,20xx,(04):72-74.
[5]陳朝騰,葉民強. 薪酬管理與以人為本的企業文化[J]. 科技創業月刊,20xx,(02):105-106.
[6]王潑. 民營企業薪酬管理模式及其文化基礎研究[D].暨南大學,20xx.
[7]項榮. 薪酬文化——現代企業薪酬管理的核心內容[J]. 市場周刊(研究版),20xx,(09):114-115.
[8]馬麗敏,何銳鷹. 企業薪酬管理與員工滿意度問題分析[J]. 價值工程,20xx,(04):4-6.
企業開題報告11
一、選題的目的、意義和國內外研究現狀
1．選題的目的 存貨是企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品，處在生產過程中的產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。[1] 存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，進行有效控制，最終達到提高企業經濟效益，增強企業綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產經營活動所需的存貨的目的。
2．選題的意義 加強存貨管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。 存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
3．國內外研究現狀 3.1我國企業存貨管理的現狀 目前我國大多數企業對存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴大規模上，因此存貨管理的各個方面都存在著許多問題，存貨的收入、發出、核算等都不健全，管理機制也比較薄弱，而且不少企業還將存貨作為調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。
3.1.1由于消費的疲軟，美國庫存在第二季度加速調整，“補庫存”并不代表其企業的整體情況。
3.1.2從零售額、OECD領先指標以及分項數據綜合分析，未來一年內，庫存的下降速度都會逐漸放緩并進而有所增加，從而對GDP的環比增長帶來正面的貢獻。然而，美國真正走出存貨調整可能還要半年左右時間。
3.1.3與美國類似，其他發達國家的存貨變動目前正處于黎明前的黑暗，預計下半年庫存下降都會趨緩
3.1.4中國依靠投資 已經走出了存貨調整期。繼制造業后，中國的房地產業又將領先世界其他國家與地區，開始去庫存后的補庫存，從而維持投資與經濟較好的發展態勢。[2] 3.2企業存貨管理中存在的問題 從目前情況來看，國內許多企業甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問題，這些問題不但影響企業資產的流動能力，資產管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發展。 從房地產企業來看，無論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房，都可以納入存貨核算的體系，所以，在房產企業中，存貨占有相當大的比例，房產企業的長久健康發展必然要加強對存貨的管理和核算。
二、研究方案及預期結果
1．研究方案 理論依據：企業存貨管理； 研究方法：本文運用理論分析和實例分析相結合的方法，討論房地產企業存貨的現狀及存在的一些問題,結合維豐房地產開發公司自身的特點和管理模式，為房地產企業存貨管理、優化和改進提出相應的參考意見。 研究內容：通過相關的基礎理論的介紹，以及對維豐房地產開發公司現有存貨的考查，找出維豐公司存貨管理存在的一些問題，并結合相關知識提出解決方案。 研究條件：以維豐房地產開發公司為實例進行分析和研究。 可能存在問題：采取樣本的局限性，個人研究水平的限制，研究結果可能不能代表整體性。
2．預期結果 從房地產企業的實際考慮，存貨在企業的資產中占有比例龐大，因此，房地產企業要搞活資金、擴大規模、做強企業必須加強存貨的管理和核算。 總體來說，首先要完善企業內部控制制度，形成有成效的內部監督管理機制；其次要建立科學、合理、高效的存貨管理制度，并配備專業的管理人員；再者要做好存貨管理的規劃和核算，采取適當的科學的管理方法；還是要建立企業存貨內部審計和稽核制度。
三、論文提綱
引言 1 存貨管理的研究背景和意義 1.1研究背景 1.2研究意義 2 對存貨的理論認識 2.1 存貨的會計確認 2.2 存貨的計量、核算 3 存貨管理的現狀---建立在對維豐公司存貨考查基礎上 3.1 企業存貨管理存在的問題 3.2 維豐公司存貨管理存在的問題 4 優化存貨的管理、會計核算 5 結論與展望 參考文獻
企業開題報告12
一、 選擇這個題目的來源
中小企業是國民經濟發展中的一支重要力量，在促進經濟增長和解決勞動力就業方面起著重要作用，如何有效解決中小企業融資難問題已關系到我國構建和諧社會的進程。
二、 課題研究的目的和意義
1、 目的
1999年，由國際金融公司(IFC)對北京、成都、順德(廣東省)、溫州(浙江省)等地私有企業進行的一項調查表明：80%的私有企業因為缺少融資途徑，已嚴重束縛了它們的發展。也就是說，融資難一直是制約中小企業發展的瓶頸。
造成中小企業融資難的原因是多方面的，中小企業自身的管理問題，不會合理利用先進的融資方式尋找融資方案，金融機構自身也存在很多問題，政府的法規還不完善以及監管的不夠完善，等等。解決我國中小企業融資問題需要把企業、金融機構和政府的力量結合起來。
本文旨在通過對中小企業融資渠道的分析，找到中小企業融資難的根本原因，進而提出有效的解決對策。
2、 意義
在過去十幾年中，中國經濟經歷了重大的變革，已經從國家、集體所有的完全公有制到由私有企業扮演強有力角色的混合所有制經濟。到1998年底，國內非國有部門的產出增長到約占GDP的27%。私有經濟的重要性躍居第二，僅次于國家所有部分。盡管非國有部門日益重要，但直到1999年底，它們僅獲得銀行貸款總額的1%，上海、深圳股票交易所非國有企業僅占上市公司的l%.這種既想增強非國有部門的活力，但又限制它們使用金融中介來融資的矛盾表明，如果不增加中小企業的融資途徑，也許它們就不能持續以目前的速度增長。
三、 課題完成的條件和優勢
1、 條件
A 、背景條件 我國作為發展中國家，改革開放20多年來中小企業有了迅速的發展。但是，現在有大量數據表明，資金短缺仍然是制約企業發展的關鍵問題，解決中小企業融資難的問題是企業拓展的根本途徑。
B 、基本條件 二戰后，人們越來越認識到中小企業在經濟發展中的重要作用，大力發展中小企業是促進世界經濟快速、穩定增長的最佳途徑。尤其是90年代，美國等一些新興科技小企業的蓬勃發展以及在科技板市場的成功上市，引起了世界各國對中小企業的高度關注。雖然發達國家中小企業的作用和地位不斷提升，但是融資困難問題同樣一直是它們頭痛的難題。為此，發達國家在支持中小企業融資上做了不少文章，十分值得中國借鑒。
2、優勢
美國、日本、西班牙等國家都設有專門的政府部門和政策性金融機構為中小企業發展提供資金幫助。美國政府設有正部級的小企業管理局(SBA)，在全國50個州中設有96個區域和地區性直屬辦公室，擁有員工3000多人小企業管理局經國會授權撥款，可通過直接貸款、協調貸款和擔保貸款等多種形式，為小企業給予資金幫助;日本在戰后相繼成立了三家由其直接控制和出資的中小企業金融機構：中小企業金融公庫、國民金融公庫和工商組合中央公庫，它們專門向缺乏資金但有市場、有前途的中小企業提供低息融資;西班牙設立了從屬于經濟財政部的中小企業專門機構，該機構由部際委員會、政策工作小組和中小企業觀察局三部分組成，負責研究、協調和監督對中小企業的金融信貸、參與貸款和建立集體投資資金體系;德國政府的“馬歇爾計劃援助對等基金”專門負責直接向中小企業提供貸款。從此可見，發達國家設立專門的政府主管部門是對中小企業融資統籌管理的必要條件。我國目前是在經貿委下設立中小企業司，主要負責中小企業政策性研究、中小企業行為輔導等。相信以后中小企業司的作用會越來越大。
四、課題研究的主要內容和基本結構
論文的摘要也就是中心思想
論文的提綱
如：
1、中國私有企業融資存在的問題
1.1、 中國私有企業在國民經濟中的地位及意義
1.2、 中國私有企業的融資方式及渠道
1.3、 中國私有企業融資現狀
2、 中國私有企業融資現狀原因分析
2.1、私有企業的內在原因
2.2、金融服務體系的原因
2.3、政府職能機構的原因
3、解決中國私有企業融資問題的對策
3.1、私有企業自身的對策
3.2、建立和完善適合私有企業發展的金融政策
3.3、政府應加強對私有企業的扶持力度
3.4、建立健全對私有企業的信用評價體系和信用擔保體系
企業開題報告13
一、選題背景
隨著改革開放和國民經濟的發展，我國中小企業在國民經濟中發揮著越來越重要的作用，無論是在最終產品和服務價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業崗位等方面都發揮了重要作用。根據工信部發布的新的中小企業劃型標準和第二次經濟普查數據測算，目前全國各類中小企業達4400萬戶(含個體工商戶)，占全國企業總數的98%以上，完成了全國50%的稅收，創造了60%的國內生產總值，提供了近80%的城鎮就業崗位。中國65%的發明專利，75%以上的技術創新，80%的新產品是由中小企業完成的，因此中小企業在國民經濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發達地區來說，該地區中小企業尤其是制造企業不僅解決了大量的城市人口就業和農村剩余勞動力轉移，也推進了西部的城市化進程。雖然該地區中小企業在發展中面臨著融資難、市場準入條件背刻、人才引進等諸多不利條件，但是隨著經濟全球化和國家工業轉型升級的推進，西部地區處于重要的戰略機遇期。
從國際看，世界經濟格局正在發生深刻變化，全球區域經濟一體化深入推進，生產要素在全球范圍內加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業借助全球性產業結構調整的良機，全方位的幵拓國際市場，擴大對外貿易，參與國際分工，全面提升內陸開放型經濟發展和沿邊開發開放水平。另一方面我國中小企業的競爭態勢也從國內企業間的國內市場競爭轉變為與國外企業在世界經濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內看，《西部大幵發“十二五”規劃》中提到，要加快發展內陸開放型經濟，全面推進西部地區對內對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，幵展對外經貿合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區開發開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領域，全面提升沿邊開發開放水平。此外，國家《工業轉型升級規劃(20xx-2015)》中指出，工業轉型升級要著力優化工業空間布局，引導產業集聚要考慮主體功能區和重大生產力規劃的要求。根據國家產業政策要求，綜合考慮區域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環境容量等因素，合理調整和優化重大生產力布局。主要依托能源和礦產資源的重大項目優先在中西部地區布局，同時要推進產業有序轉移，支持西部地區增強產業承接能力。另外還要按照新型工業化的要求，在國家審核公告的工業園區和國家重點規劃的產業集聚區內創建產業示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區中小企業的成長帶來了好的發展機遇，西部欠發達地區有資源優勢、地緣優勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區中小企業面前的重要問題。本文通過總結和繼承國內外關于中小企業成長的已有成果，結合該地區中小企業成長的現狀來探討有哪些因素影響中小企業的成長，以及這些企業有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業的成長方式，期望能夠對該地區其它中小企業的成長提供借鑒。
二、研究目的和意義
隨著西部地區戰略地位的不斷上升，西部欠發達地區中小企業的發展也受到了更多的關注，這些企業將不斷活躍在國際和國內舞臺上，但同時這些企業也面臨著一些發展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發達地區的中小企業成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業的成長方式，以期能夠對西部欠發達地區中小企業的成長提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關于西部欠發達地區中小企業成長方式的研究較少，關于西部地區的研究主要是宏觀上對西部中小企業發展遇到的問題和對策的研究，關于中小企業成長的研究主要是中小企業成長理論、影響因素和企業成長性評價三個方面，而關于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業在我國國民經濟中發揮著重要作用，隨著西部地區市場的不斷開放，更多的西部地區中小企業將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發達地區中小企業以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。
三、本文研究涉及的主要理論
戰略聯盟最早是由美國DEC公司總裁簡?霍蘭德和管理學家羅杰?奈格爾提出的。但目前的學者對戰略聯盟的概念還沒有達成一致的意見，他們從不同的角度出發進行界定，主要有以下幾種觀點：1)波特是從戰略管理的角度進行界定的，他認為戰略聯盟是已經超過了正常的市場關系但是又沒有達到合并的程度，于是企業間進行的長期聯合協議。具體的方式有技術許可生產、供應協定、營銷協定和合資企業。I2)威廉姆森是從組織性質的角度進行界定的，他認為企業聯盟是介于市場交i易和各層組織之間的中間邊際狀態組織，是一種對企業交易時契約不完備性的一種治理結構，是管理企業的一種特殊系統，是企業市場交易行為的一種補充。3)蒂斯是從資源整合的角度進行界定的，他認為戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享、優勢互補等目標而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協議、排他性的合作生產、技術成果的互換、B&D協議、合作協議及共同營銷等。總之，戰略聯盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的優勢互補、風險共擔的松散型組織。聯盟實質上就是通過企業間的合作來實現優勢資源的互補和風險共擔，從而為企業創造更大的價值。
馬歇爾從經濟學角度來研究這種聚集經濟并提出了產業區理論。產業區具有如下特點：由當地小企業組成，投資和生產決策高度本地化;上下游企業間有牢固的交易關系，這種關系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產業區，可以在企業之間頻發流動，勞動力市場比較靈活;產業氛圍和文化認同比較濃厚;專業服務網絡較為發達;金融機構會提供基于信任的堅初成本。邁克爾?波特(MichaelPorter)重新審視了企業集群的形成機制和價值，他認為企業集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優勢的發揮，政府或非政府機構在集群發展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發展模式和發展周期都有重要的影響。北京大學教授王緝慈是國內企業集群研究領域中的一位比較有影響力的專家。她對企業集群的概括是大量專業化的產業(或企業)及相關支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集。石培哲對企業集群形成的因素和機制進行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創新網絡經濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯(Jones)在1971年提出了特定要素模型，他認為在兩部門經濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿易會提高一國出口產品的相對價格，使得出口行業的特定要素所有者的實際收入上升，而進口行業特定要素所有者的實際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼(HelpmanandKrugman，1985)引入規模經濟來分析比較優勢，他們認為，在封閉經濟條件下，一個國家生產的產品多樣性的數目比較少，而進行自由貿易則會增加可供選的產品數量。戴維斯(Davis，1996)認為，即使在規模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術上的差異也會引起同行業產品之間的貿易。彼原三代平(1955)認為經過扶持后起國的幼稚產業的比較成本是可以轉化的，原來處于劣勢的產品就有可能轉化為優勢產品，從而形成了動態比較優勢，構成了動態比較費用論。
四、本文研究的主要內容
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內外關于中小企業成長的相關研究現狀，并對目前的研究進行文獻述評，最后提出本文的研究內容、思路和方法等。第二章是相關概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業的概念界定、劃分標準，以及企業成長的含義，然后對戰略聯盟理論、產業集聚理論、比較優勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。第三章是西部欠發達地區中小企業發展分析。這一部分首先分析了我國中小企業的發展現狀，然后分析了西部欠發達地區中小企業的發展現狀和面臨的困境。第四章是西部欠發達地區中小企業成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業成長方式選擇的因素以及適合該地區中小企業成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來選擇適合企業自身的成長方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來具體說明如何結合企業成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業自身的成長方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進一步的研究進行展望。
企業開題報告14
一、選題的理論意義與實際意義
在日趨激烈市場經濟時代, 企業面臨著各種各樣的風險, 而且最終都表現在財務風險上，財務風險是市場競爭的必然產物，是企業必須面對的風險之一，財務風險作為一種經濟信號，能夠綜合反映企業的經營狀況。一個企業要想在激烈的市場競爭中保持持續的競爭優勢，就必須了解財務風險的起因，加強財務風險管理。 如何有效地防范和控制財務風險是企業普遍面臨的現實難題和管理瓶頸。安然事件、中航油事件以及德國最大影視傳媒集團基爾希集團宣告破產等，這一系列的倒閉破產事件，大都是因為忽略了對企業財務風險的有效防范和控制而導致企業財務狀況惡化甚至資金斷流。可見，如果一個企業想要實現可持續的長期發展，就必須要學會有效地防范和控制財務風險。 因此, 企業必須建立有效的財務管理機制, 加強財務管理, 對財務風險進行實時有效地控制, 及時完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息, 防范財務風險, 使企業處于良好的動態循環。
二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態）
1、國外財務風險研究現狀
馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務風險理論進行了深入研究，這三位學者的理論一脈相承，正是他們在財務經濟學上做出的貢獻，在1990年，他們共同獲得諾貝爾經濟學獎。
進入90年代，西方發達國家的企業普遍確立起風險管理的職能，風險管理的應用更加廣泛。其中最具代表性的“美國學派說”和“英國學派
說”。美國學者從狹義的角度，把風險管理的對象局限于純粹風險，重點放在風險處理上。美國著名保險學家特瑞斯普雷切特等四人合著的《風險管理與保險》一書中將風險定義為“未來結果的變化性”，這個定義強調風險具有不確定性的特征。英國學者從對風險管理的定義則側重于對經濟的控制經濟的控制和處理程序方面。
但是，國外的研究內容主要是企業財務風險發生后如何應對和如何擺脫財務風險的策略問題，對于財務風險的成因、發展過程則缺少機理性分析和實證研究。
2、國內財務風險研究現狀
我國財務風險的相關研究比較遲，是從20世紀80年代末和20世紀90年代初開始的。目前一些學者針對我國企業大范圍虧損的情況開始研究企業如何防范經營風險，開始從理論上考慮企業逆境管理問題。從文獻來看，我國關于財務風險的研究，顧曉安于20xx年在《企業財務預警系統的構建》一文中，從內部控制的角度來探討，指出企業要通過建立良好的內部控制系統，保證企業經營活動的效益性，從而制約和調整企業內部業務活動的自律系統，最終達到防范和控制財務風險的目的。李明在《新時期我國企業財務風險管理的對策探究》中，從企業資本運動過程來劃分和界定企業財務風險，即從資金的籌集、使用與耗費、回收與分配三個環節分別對企業融資風險、投資風險、股利分配風險以及企業資本運動過程中的“人本風險”的防范進行了較為詳細的研究。
趙斯秋于20xx年在《企業財務風險與防范》一文中提出了財務風險分析的杠桿分析法、概率分析法和財務報表分析法。其中財務報表分析法
是以資產負債表、損益表、現金流量表資料等為依據，利用比例分析、比率分析、比較分析、趨勢分析等，對企業的資產情況進行風險分析。在對財務風險的防范上，主要從制度上探討，通過建立各種控制制度達到防范財務風險的目的
青島科技大學的于新花在《會計之友》20xx年第二期中發表了《企業財務風險管理與控制策略》。她分析了財務風險的影響因素和控制原則提出了通過建立合理的資本結構進行多元經營，制定合理的風險決策建立財務預警機制等方式防范財務風險。
綜上所述企業財務風險在任何時候，任何背景下都或多或少，或輕或重的存在著。通過對企業財務風險的分析，能更好的識別企業的財務風險，并通過對企業財務風險的防范與控制，提升企業的價值，使其在市場經濟中能夠健康的發展。本文通過對我國企業財務風險表現的認識，對我國企業財務風險進行系統深入的理論研究，并在此基礎上建立相應的風險控制系統，降低企業財務風險維持業正常的經營活動。希望通過我的研究，能得出可行性方案，能夠為企業管理者服務。
三、論文提綱
摘要
第1章 前言
1.1 選題背景
1.2 選題的意義
1.3 國內外研究現狀
第2章 財務風險基本理論
2.1 財務風險的概念
2.2財務風險形成原因
2.3財務風險特征
2.4國內外研究綜述
2.4財務風險的分析方法
2.5財務風險的控制與防范
第3章 控制和防范財務風險的對策
3.1構建財務風險識別與預警系統
3.2改進企業內部的財務運作狀況管理
3.3通過資金預算控制控制財務風險
3.4利用科學管理方法防范財務風險
第4章 建立有效的財務風險防范機制
4.1目標控制與程序控制相接合。
4.2實行預算約束，細化目標落實責任。
4.3財務管理與業務管理相結合，依照企業目標制定財務風險管理制度。
4.4采用各種技術方法防范財務風險
結論
企業開題報告15
1.1論文選題的背景和意義
隨著我國經濟的快速發展，中央銀行對各商業現金管理監督力度的加大，金融機構對現金管理重要性和必要性的認識不斷提高。現金是銀行賴以生存的產物，也是銀行經營運營的主要工具，以利潤為目標的商業銀行經營機制，必須加強對盈利性資產流動現金與非盈利性資產庫存現金的管理。
商業銀行在近幾年的發展和轉型過程中，各項業務迅速發展，特別是運營管理改革過程中，各種傳統的銀行結算功能發生了不同層次變化，在運營管理標準化、信息化、集約化都有了較快的發展。但是我們也明顯的感覺到，在發展過程中，現金業務的管理由于是傳統的手工模式，發展速度較慢，雖然各家商業銀行都引起了許多先進的設備，例如點鈔機、清分機、大型清分機等現代化的現金處理設備，但由于擺脫不了人為因素的干預，在流程管理上，仍然存在問題。特別值得一提是庫存現金的管理，目前沒有好的科學的管理方法，導致銀行現金庫存的沉淀數量龐大，每天有大量的現金閑置在銀行的庫房、自助設備、收款機等地方，一是銀行產生了大量的無息資產的占用，二是提高了銀行在現金管理方面的投入，三是加大的現金的風險。利用運營管理學的相關理論，研究現金庫存管理，在現金流程管理上提高現金使用效率、降低無息資產占用，保障對外服務都有著很理想的應用前景。
本論文以中國工商銀行北京分行的相關數據為背景，對商業銀行現金庫存管理的現狀和存在的問題進行分析，力圖尋求更好的現金管理和控制的方法，從而壓縮現金庫存水平，提高現金周轉效率和使用效率。同時，本論文的研究成果對于建立現金營運管理系統，實現對現金業務信息，營運信息，管理信息的全面，科學的匯總統計分析，建立上下一體，總分聯控，分級使用的集業務管理，庫存預測，質量監控和營運信息的分析和實時管理提供數據理論支持。本論文的研究對于國內其他行的現金庫存管理具有很好的應用推廣前景。本論文旨在通過對北京工商行現金庫存管理的現狀和問題分析的基礎上，尋求更為科學、合理的現金庫存控制方法和控制模式，提高現金庫存的使用效率，降低損失和風險，為現金庫存管理的考核提供有效數據，為各級現金營運管理人員以及各級管理層實施管理決策提供有效的系統管理手段和輔助支持，推進現金管理模式的轉型，將過去的靜態預測，被動督導為主的調撥型現金管理，向以主動引導，動態分析為主的服務型，價值型現金營運管理轉變，提升全行現金業務管理效能。銀行現金庫畢業論文開題報告
1.2本論文的主要內容
本文主要圍繞商業銀行的現金庫存管理最佳存量模型，研究商業銀行最佳現金庫存模式及安全持有量，以商業銀行現金庫存管理為主線，通過對中國工商銀行北京市分行現金庫存管理的現狀和問題分析，尋求更為科學合理的現金庫存控制方法和控制模型。主要分為以下幾個部分：第一章緒論。提出了本文的研究背景和意義，反映了國內外關于商業銀行現金庫存研究應用現狀。
第二章相關的基礎理論。論述了商業銀行庫存現金管理的作用以及商業銀行的相關庫存管理的控制方法。
第三章中國工商銀行北京分行現金管理現狀及問題分析。主要闡述了中國工商銀行北京分行的概況，現金管理體系建設，以及現金管理的操作方法，并對該行的相關數據進行分析研究，提出所存在的問題，為后續的研究提供數據基礎。
第四章工商銀行北京分行現金庫存管理和控制方案設計。主要說明了工商銀行北京分行現金庫存管理的特征分析，現金庫存控制模型的構建以及現金物流體系的建設，通過數據的模型分析，得出安全的庫存設置依據。
第五章總結與展望。通過對中國工商銀行北京分行的基礎數據進行分析測算，對運用方法和科學性合理性進行驗證，提出具有普遍意義的管理模式和模型。
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