企業HR必知調薪的這些分類問題
說起調薪，企業員工應該是最感興趣的，但是對于企業HR可不是這樣，由于擔心調薪所帶來的風險，這往往成為他們工作中的難點。不過好的消息是，企業中的調薪并不是經常性發生，一般情況下，企業的調薪分類主要有以下幾種：
企業HR調薪的四個分類：
一、試用期滿調薪。這個是非常容易理解的，多數的公司保留新進員工試用期的.規定，一般規定是一至三個月。如果員工通過試用期的考核，就可以成為公司的正式員工，并享有所有正式員工的福利。通常員工在通過試用期的同時，公司為了給予鼓勵，通常會適度的調薪，一般多為百分之三到五。
二、特別調薪。為了使員工的薪酬水平達到外部公平、內部公平及個人公平，其種類可細分為三種：1.為達到市場薪酬水平水平所做的調整。2.為了留住核心員工所做的調整3.為符合同工同酬或最低工資標準的法規所做的調整。
二、特別調薪。為了使員工的薪酬水平達到外部公平、內部公平及個人公平，其種類可細分為三種：1.為達到市場薪酬水平水平所做的調整。2.為了留住核心員工所做的調整3.為符合同工同酬或最低工資標準的法規所做的調整。
三、升值調薪。所謂晉升是指員工提升其工作職務，而被指派擔任主管或其它更重要的主管職務，一般在企業中員工的升值和加薪是同時發生的。同樣為了體現晉升的員工其貢獻度的增加，晉升時也會伴隨著調薪，但其調幅通常依公司薪酬制度而定。
晉升同樣包括三種情況：1. 升等不只是職等的提升，職稱都同時改變。2. 工作內容大幅變動，主要是因為負擔管理的職責。3.晉升通常可遇不可求，其職缺出現系因為員工異動或組織擴編。
四、年度調薪。通常企業在年度的某個固定的月份進行例行性的年度調薪，通常此種調薪的目的是為了反映過去一年員工的績效，故應以員工的貢獻度采取功績調薪的觀念，以激勵員工更佳的表現。
通常情況下，企業的調薪都會按照上述四個分類進行，所以說企業HR可以根據上述內容進行合理的思考與安排，避免調薪給工作帶來難度。另外需要特別指出的是，企業HR在調薪的時候一定要參與薪酬調查，這對于調薪的效果影響很大。
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