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HR綜合能力管理問題

時間:2021-01-27 08:18:58 HR指南 我要投稿

HR綜合能力管理問題

  摩托羅拉有一句經(jīng)典名言:管理≈人力資源管理,人力資源管理≈績效管理,可見,人力資源管理確實在企業(yè)管理中占據(jù)相當重要的位置,但是,現(xiàn)在有幾個人力資源管理者說:我是管理的大師。但實際上,人力資源管理者必須是一個管理的大師,應(yīng)具備財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、采購、銷售、心理等多方面的知識,也就是說:是一個雜家。

  你不了解這些知識,不懂公司的流程,業(yè)務(wù)部門怎么會把你當回事呢,如果你比他還專業(yè),提供的建議比他還深入,他自然而然會找你,把你當成戰(zhàn)略合作伙伴,否則,你就是一個打雜的,每天抱著個制度、理論啊在鉆研,結(jié)果"百無一用是書生".所以,人力資源管理者一定要加強自身各類知識的學(xué)習(xí),同時深入了解公司的業(yè)務(wù),只有對公司的整體運營有了比較深刻的了解,你才會意識到業(yè)務(wù)部門開展工作的艱難,理解他們的真正需求,而不是整天"閉門造車".這里,也搞個小測驗,看看你的管理知識或能力究竟達到什么水準:

  1、什么是生產(chǎn)管理的SPC?

  2、QC七大手法說出三個。

  3、什么是5S?每個S的含義?

  4、什么是供應(yīng)商管理?

  5、財務(wù)中的損益表和資產(chǎn)負債表有何區(qū)別?

  6、什么是銷售中的4P和4C?

  7、什么是庫存ABC方法?

  8、你們公司從銷售到出貨的流程是什么?

  9、公司未來三年和今年的經(jīng)營目標是什么?

  10、請根據(jù)你的'理解,寫出公司明年的經(jīng)營計劃?(不少于3000字)。答完上面10個問題后,再捫心自問,我的存在、我部門的存在能夠為公司創(chuàng)造多少價值?因為只有創(chuàng)造價值的人或部門才能要求公司的回報和支持,否則,你本人和人力資源部的核心競爭力究竟有多少可想而知。

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