項目管理合同[匯編15篇]
隨著人們法律觀念的日益增強，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？以下是小編收集整理的項目管理合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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項目管理合同1
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化建設(shè)進程的不斷加快，我國管道工程的數(shù)量越來多、項目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風(fēng)險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應(yīng)用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標階段、實施階段以及投產(chǎn)試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經(jīng)濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應(yīng)注意的幾點問題，以供參考。
關(guān)鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設(shè)全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施
首先，做好招投標調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標之前，應(yīng)提前收集工程項目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開展實地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣劳袟l件、材料、勞動力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟、文化、歷史，并要對招標文件中的付款方式、風(fēng)險控制方法等條款進行仔細研究。其次，做好對性能考核指標的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經(jīng)濟效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個性能考核指標直接相關(guān)。這也就意味著，越早達到性能考核指標，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟效益。基于此，必須做好對性能考核指標的審查。
2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施
2.1合同評審
簽訂合同之前，應(yīng)成立專門的合同評審小組，仔細評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調(diào)研情況進行仔細分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的.底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。
2.2分解責(zé)任，開展目標管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強對合同條款的學(xué)習(xí)，并開展風(fēng)險預(yù)測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任，制定工程進度，開展節(jié)點計劃。除此之外，應(yīng)做好詳細的分工，可以將每一個進度控制節(jié)點當(dāng)作一個子目標，實施節(jié)點管理。首先，應(yīng)對合同進行整理、匯總，統(tǒng)計、分析具體的工作范圍，仔細劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來對工期進行分解，并制訂進度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開展責(zé)任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對比較固定，但因為設(shè)計深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應(yīng)對工作范圍、工作內(nèi)容進行動態(tài)管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計、采辦以及施工過程中，應(yīng)做好分包合同管理。
2.3費用管理
管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應(yīng)做好費用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時申請工程進度款，根據(jù)支付節(jié)點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應(yīng)金額，以避免進度款超付的問題。對合同結(jié)算資料進行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進度實際進展，對付款比例進行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉(zhuǎn)。
2.4工期管理
在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節(jié)點控制方式，根據(jù)節(jié)點的實際完成情況，來進行款項支付，并向業(yè)主書面申報進度款，及時記錄各節(jié)點的完成時間，書面進行確認，并將其當(dāng)作工期進度記錄文件存檔，詳細說明進度提前、進度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設(shè)計深度等因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實際施工情況，應(yīng)及時提出變更申請，施工單位應(yīng)加強與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認后再開展工程變更。同時，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對合同臺賬進行及時更新，并要加強動態(tài)管理。
3結(jié)語
綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設(shè)全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點。只有規(guī)范化地進行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]萬瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業(yè)管理,20xx,31(10):30-32.
[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.
[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.
項目管理合同2
（一）合同意識淡薄
我國的施工企業(yè)尚處于轉(zhuǎn)型時期，還不能完全適應(yīng)靠合同來維護企業(yè)自身利益這種市場競爭的方式，許多建筑施工企業(yè)不設(shè)合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過程進行有效地監(jiān)管。
（二）合同管理人才缺乏
合同管理人才缺乏，無正規(guī)的合同管理機構(gòu)。合同管理和合同索賠是高智力型的涉及全局的，又是專業(yè)性、技術(shù)性和法律性很強的工作，管理人才的缺乏，極大地影響了我國合同管理水平的提高。我國大多數(shù)施工企業(yè)尚未建立正規(guī)的合同管理機構(gòu)，缺乏可行有效的合同管理的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和實施有效的'動態(tài)的合同管理。
（三）合同管理體制不完善
一些企業(yè)缺乏一套嚴謹?shù)暮贤芾碇贫取贤膶徍恕⒑炗啞⒙男小⒆兏⒅兄够蚪K止、解除及合同的監(jiān)督考核全過程未能實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。有些企業(yè)合同管理滯后，未能隨著產(chǎn)生的新問題適時更新完善。
（四）企業(yè)合同管理信息化程度不高
企業(yè)合同管理信息化程度不高的問題也普遍存在，一些建設(shè)項目合同管理仍處于分散管理狀態(tài)。合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定，合同履行過程中沒有嚴格監(jiān)督控制，合同履行后沒有全面評估和總結(jié)，合同管理粗放。很多單位合同簽訂仍然采用手工作業(yè)方式進行，合同管理信息的采集、存儲加工和維護手段落后，合同管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用相對滯后。沒有按照現(xiàn)代項目管理理念對合同管理流程進行重構(gòu)和優(yōu)化，沒能實現(xiàn)項目內(nèi)部信息資源的有效開發(fā)和利用，建設(shè)項目合同管理的信息化程度偏低。
項目管理合同3
甲方：______________________
乙方(受聘人)：____________
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協(xié)助工程項目管理部對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度進行監(jiān)管。
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀要等文件中安排的工作任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。
四、工資和待遇
1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗和能力等給予上調(diào)。
2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險”和“醫(yī)療保險”由甲方為乙方購買。
3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費及電話費報銷標準按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費用自理。
五、意外傷害保險：
由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險費用。
六、勞動紀律
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴格遵守公司
的勞動紀律，自覺服從公司的`管理和教育，做到遵紀守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團隊精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同有關(guān)規(guī)定的;
(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;
(3)被追究刑事責(zé)任的;
(4)乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。
八、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
(1)甲方必須認真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
(4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________
甲方負責(zé)人：____________身份證(附復(fù)印件)：____________
家庭住址：____________
簽訂日期：________________
項目管理合同4
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計、施工文件、經(jīng)濟、合同法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件。主持編制工程預(yù)算，參與編制項目計劃成本。
2、參加圖紙會審，參與對分承包方的考察選擇、評審工作，參與分承包方合同談判，辦理與分承包方、勞務(wù)承包方的經(jīng)濟結(jié)算。
3、參與重要材料、半成品的供應(yīng)合同談判，參與組織每月市場材料設(shè)備價格行情調(diào)查。
4、負責(zé)處理與甲方的.經(jīng)濟合同往來、管理合同條件的變更資料,編制經(jīng)濟索賠單，辦理索賠手續(xù)。
5、參與制定總成本和階段成本控制計劃,制定成本控制措施和定期進行成本分析,向項目經(jīng)理提出成本控制報告。
6、負責(zé)本部門文件資料的管理工作，合同管理工作。
7、組織項目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算。
8、根據(jù)項目計劃成本，負責(zé)項目成本考核與分析，實事求是地編制成本考核資料。
9、編制項目目標成本，制定成本控制措施和定期進行成本分析，向項目經(jīng)理提出成本分析報告。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目管理合同5
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
身份證號：_________________
茲由甲方委托乙方辦理工程造價、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，同意共同遵守如下條款：
一、委托項目情況
1、工程名稱：_________________
2、工程地址：_________________
3、工程范圍：房建、廠區(qū)硬化、道路、土方、給排水、打井等。
二、委托乙方服務(wù)的內(nèi)容
上述工程范圍內(nèi)相關(guān)變更、新增工程結(jié)算編制
三、甲方在委托項目中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
1、提供的計算資料要真實、齊全;
2、施工管理人員要密切配合;
3、承擔(dān)第三方提出的對工程結(jié)算產(chǎn)生影響的要求所涉及的費用;
四、乙方在承辦委托業(yè)務(wù)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
1、按照國家及省市有關(guān)的法律法規(guī)的'要求進行設(shè)計變更項目的結(jié)算編制。
2、甲方提出的結(jié)算編制要求。
3、與第三方審計單位(中國神華國際工程有限公司)進行預(yù)算核對。
4、配合甲方及時完成相關(guān)咨詢?nèi)蝿?wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費。
五、收費標準及結(jié)算方式：
1、收費標準：按變更、新增報審項目，神華國際結(jié)算審定總價的2‰計取咨詢服務(wù)費。(稅后費用，若甲方需開具發(fā)票，費用由甲方承擔(dān))。
2、結(jié)算方式：按收費標準，在完成結(jié)算文件編制并與神華國際完成預(yù)算核對，且與神華國際確定審定總價后，25天內(nèi)一次性付清全部服務(wù)費。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等效力。
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
協(xié)議簽訂日期：_________________
項目管理合同6
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。
為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
（一）工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
（二）建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院
（三）管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣（以批準初步設(shè)計概算為準）
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等（交鑰匙）組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責(zé)組織工程勘察；
負責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審；
負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查；
負責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù)；
負責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等；
負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交；
負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批；
負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質(zhì)量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—20________）規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。
在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的`文件包括：
（一）委托項目管理合同書；
（二）委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等；
（三）入圍通知書；
（四）委托項目管理通知書；
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
項目管理合同7
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作方針政策、法令、規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。
2、參加本單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出安全生產(chǎn)存在的有關(guān)問題，會同有關(guān)部門做好新機具、新設(shè)備、新工藝、新施工方法的.鑒定驗收工作。
3、定期與不定期進行安全檢查，調(diào)查研究安全生產(chǎn)存在的問題，提供有關(guān)部門解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對嚴重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。
4、發(fā)生死亡、重傷、重大未遂事故后，立即向上級主管部門進行匯報，并參加事故調(diào)研會，提出處理意見。
5、組織開展安全評比、獎懲活動，組織推廣交流，推動安全工作。
6、負責(zé)與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責(zé)任書。
7、負責(zé)現(xiàn)場文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衛(wèi)等工作。
8、負責(zé)有關(guān)治安、消防事故的調(diào)查和處理工作。
9、負責(zé)工地擾民及民擾問題的處理，現(xiàn)場分包單位的入場教育工作。
項目管理合同8
20xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對本人本年度的工作情況作如下總結(jié)：
一、對xxxx公司的各項目進行跟蹤管理，對局領(lǐng)導(dǎo)作出的指示及項目部反映的情況做到及時的上傳下達，督促項目部保證工程的質(zhì)量、安全、進度。配合局其他處室做好項目部的管理和服務(wù)工作。
二、嚴格把關(guān)項目合同管理工作。我所負責(zé)的是xxxx公司的各工程項目，在項目的分包合同管理過程中，我嚴格執(zhí)行局有關(guān)制度，在分包項目確定、分包商選擇、分包合同擬定簽訂、分包合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險，為項目順利推進做出了一定貢獻。
三、認真審核登記項目部合同付款。我負責(zé)xxxx公司項目部的合同付款的審核登記工作，對每一筆付款的相關(guān)手續(xù)資料進行嚴格的審核，并對每筆簽出的付款詳細登記，確保不出現(xiàn)任何差錯，保證項目正常受控運行。
四、20xx年xx月我調(diào)至xxxxx工程項目部任工程部部長，從事施工管理工作。主要負責(zé)編制施工方案，制定進度計劃及指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)等。項目施工平穩(wěn)運行，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
我在工作中還存在工作不夠主動的問題，總是領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么，被動的`完成任務(wù)，不能自覺的發(fā)現(xiàn)需要做的工作。另外，我感覺自己與人溝通方面做得不夠好，習(xí)慣悶頭做事，不善于表達，與領(lǐng)導(dǎo)或是與同事的溝通不夠多，這極大的影響了做事的效率。
在新的一年里，我要繼續(xù)認真踏實的完成本職工作，努力克服工作中存在的不足，努力成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。
項目管理合同9
甲方： ______科技有限公司
乙方：
合作目的
為了擴大______科技有限公司（下簡稱甲方）與＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（下簡稱乙方）在國內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會影響，提高雙方的科技競爭實力，實現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場開發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時段、分步驟的進行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場最大效益。
項目開發(fā)合作
（一）合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢，各自委派科研人員組成聯(lián)合項目小組，共同參與項目投標、項目研究、項目開發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時通過聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項目開發(fā)與項目投標過程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺，共同研究，提出解決方案開發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項目實施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實現(xiàn)資源共享。
3、參加項目開發(fā)科研人員在項目研究期間的工資由原單位支付；如經(jīng)甲乙雙方考察認定，雙方的科研人員不足以解決項目開發(fā)中的所有問題，而需要增加科研人員，則可在社會上進行招聘或借用第三方人員，所需費用由項目費用支出。
4、在項目投標與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項目研發(fā)過程中，乙方負責(zé)提供辦公研發(fā)場所及研發(fā)設(shè)備，同時提供項目人員的住宿場所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，對所開發(fā)的軟件產(chǎn)品進行市場推廣銷售。由于甲方作為一個盈利性的公司，具有很強的市場操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場的推廣銷售活動，并負有主要責(zé)任。
（二）______項目利潤分配辦法
1、在______（______管理軟件系統(tǒng)）項目合作中，按照上述合作方式，在市場上銷售所得之純利潤，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開發(fā)由甲方獨立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項目的利潤分配中按照____：____的`比例進行，兼顧了效率與公平。
2、在______（______管理軟件系統(tǒng)）銷售過程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共（人際）關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個銷售個案的成功，則該筆銷售利潤甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個銷售個案的公共（人際）關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤分配仍按照____：____的比例進行。或根據(jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
（三）其他項目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項目合作中，作為項目引入的一方占項目利潤的____%，另一方占項目利潤的35%。或按照當(dāng)時實際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項目的利潤分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負責(zé)人（或授權(quán)代表）乙方負責(zé)人（或授權(quán)代表）
簽名：＿＿＿＿＿（蓋章）簽名：＿＿＿＿＿＿＿（蓋章）
簽字時間：＿＿＿＿＿＿ 簽字時間：＿＿＿＿＿＿
簽字地點：＿＿＿＿＿＿ 簽字地點：＿＿＿＿＿＿
項目管理合同10
一、專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)
20xx年7月1日起實行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60各資質(zhì)類別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)
1.分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱，分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。
3.承包人的工作：
1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;
2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底;
3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;
4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通;
5、負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。
三、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：
2.分包人與發(fā)包人的.關(guān)系
未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。
4.分包人的工作
(3)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)的進度統(tǒng)計報表;
(4)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供詳細的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專業(yè)條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行;
P268 2.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。
項目管理合同11
甲方：__________
乙方：__________
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
工作模式
項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
工程范圍
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準)。
工作內(nèi)容
施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準等管理工作。《建設(shè)工程施工合同》。
施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。
負責(zé)施工、材料組織實施工作。
在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行人工工資支付管理。
其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
工作要求
工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。
質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
甲方的權(quán)利和義務(wù)
權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標準、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。
義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
乙方的權(quán)利和義務(wù)
權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。
(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的`工作要求目標。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付
費用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。
項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。
2 項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
獎罰
工期獎罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同
質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應(yīng)管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： __________乙方(簽字或蓋章)：__________
日 期： __________日 期：__________
項目管理合同12
甲方：
乙方：
為加強施工現(xiàn)場安全管理，保護施工、管理人員的人身安全、健康和國家財產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《鐵路施工安全操作規(guī)程》、《標準化工地》、《標準化作業(yè)》等一系列標準規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達成如下協(xié)議：
第一條 勞務(wù)基本情況
1、工程概況
工程名稱：
工程地點：
勞務(wù)內(nèi)容： 拌和站設(shè)備安裝工程
2、工期工程項目施工期限： 年 月 日至本項目竣工。
第二條 雙方應(yīng)共同遵守《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設(shè)部標準JGJ59-99《建筑安全施工檢查標準》等一系列標準規(guī)程。
第三條 安全生產(chǎn)管理目標
貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴防各類生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
3.1杜絕責(zé)任安全一般A類及以上事故。
3.2杜絕職工因工責(zé)任死亡事故。杜絕職工因工重傷，輕傷率控制在5‰以內(nèi)。
3.3杜絕責(zé)任火災(zāi)爆炸事故。
3.4 杜絕責(zé)任工程質(zhì)量大及以上事故。
3.5杜絕因我方責(zé)任引起的較大及以上交通事故。
3.6安全標準化管理達標率100%。
第四條 主要控制指標
4.1無重傷及以上事故;年度輕傷率控制在5‰以內(nèi)。
4.2工序施工安全風(fēng)險受控。
4.3無壓力容器爆炸事故。
4.4無因我方責(zé)任引起的交通亡人事故。
4.5無火災(zāi)事故。
第五條 甲乙雙方共同遵守條款
5.1甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的國家及天津市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標準和要求，遵守國家及鐵道部、湖北省有關(guān)部門的安全法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)安全管理辦法，杜絕各類事故的發(fā)生。
5.2甲乙雙方均有對工人進行安全教育和安全培訓(xùn)的義務(wù)，有責(zé)任制止任何不安全作業(yè)行為，遵守安全操作規(guī)程。
5.3甲乙雙方一切工作均以安全第一為出發(fā)點，當(dāng)甲乙雙方在工作中發(fā)生矛盾時，由雙方共同協(xié)商解決，但一切問題的解決均應(yīng)以保證安全生產(chǎn)為前提。
第六條 甲方責(zé)任及義務(wù)
6.1雙方勞務(wù)合同中約定由甲方提供的安全防護設(shè)施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
6.2甲方對乙方施工安全負有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的責(zé)任。
6.3甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對乙方新進場人員進行入場安全教育。
6.4甲方對乙方安排生產(chǎn)任務(wù)，須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
6.5甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對作業(yè)人員進行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識。
6.6甲方對乙方不合格的機械設(shè)備有權(quán)勒令退場。在施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機械設(shè)備時有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟處罰等措施。
6.7甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權(quán)責(zé)令其停工整頓;對于乙方的違章行為，甲方有進行經(jīng)濟處罰的權(quán)利。
6.8甲方有權(quán)對乙方安全素質(zhì)差的施工、管理人員(年老體弱有礙建筑施工的疾病人員、未成年、無證的特殊工種和有前科、調(diào)皮搗亂、不服從安全生產(chǎn)指揮等)采取經(jīng)濟處罰或限期退場的權(quán)利。
6.9甲方有權(quán)要求安全管理職責(zé)落實不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。
6.10負責(zé)安全防護設(shè)施的檢查、驗收工作，保證安全防護設(shè)施安全、有效。
6.11對出現(xiàn)的安全事故及時上報，保護現(xiàn)場，配合上級有關(guān)人員查清事故原因、分清責(zé)任、制定措施、吸取教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。
6.12制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，若遇險情，及時啟動。
6.13采納勞務(wù)單位對安全生產(chǎn)提出的合理建議、辦法和措施。
第七條 乙方責(zé)任及義務(wù)
7.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負主要責(zé)任。
7.2乙方要嚴格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴格執(zhí)行甲方制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方及上級部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和教育，確保管轄范圍內(nèi)的職工不發(fā)生不安全作業(yè)行為和違章、違紀現(xiàn)象，實現(xiàn)標準化工地和標準化作業(yè)。項目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員進行安全監(jiān)督檢查時，乙方要主動接受檢查，并積極配合，不得拒絕，阻撓和拖延，并在檢查記錄上簽字。
7.3乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《稅務(wù)登記證》、《組織機構(gòu)代碼證書》、《法人授權(quán)委托書》、建設(shè)行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。
7.4乙方負責(zé)人的職責(zé)
①建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負總責(zé)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實專職安全人員，確保本單位安全文明生產(chǎn)費用發(fā)揮有效作用。
②督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。
③制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，若遇險情，及時啟動。
④及時如實向項目經(jīng)理部和有關(guān)職能部門報告安全事故。
7.5乙方應(yīng)明確本單位各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，同時配齊兼職安全員(50人以下設(shè)兼職安全員至少1人)，認真履行各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。特別是在設(shè)備安裝期間，應(yīng)在現(xiàn)場配有專業(yè)的起重工和指揮人員，現(xiàn)場跟班作業(yè)。
7.6乙方必須為特種作業(yè)人員進行入場安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)>，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
7.7乙方主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并由職能部門考核合格后方可任職。
7.8乙方應(yīng)保證對具備安全生產(chǎn)條件所必需資金的投入，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
7.9乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強安全教育，提高職工安全意識和勞動保護技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識。每日的班前必須召開成一個集中的安全會議，并進行點名上班，不允許不進行班前教育、交底，班后進行交班，杜絕無簽字、代簽字或漏簽字及管理人員比作業(yè)人員晚上班等現(xiàn)象的'發(fā)生。每周一安全例會，必須以班組為單位，立隊準時到會，不允許擅自安排職工不參加安全活動去生產(chǎn)。
7.10乙方在安排工人生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須要有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
7.11乙方應(yīng)根據(jù)工程特點，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴禁使用童工。
7.12乙方負責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防護設(shè)施、消防設(shè)施的維護和管理，不允許擅自拆除和違章用火，確保各類安全防護設(shè)施齊全、有效。自備的安全防護用品、設(shè)施、設(shè)備必須符合甲方有關(guān)安全要求，不符合要求的必須勒令其退場、嚴禁使用，對有較大危險因素的作業(yè)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備要設(shè)置明顯的安全警示標志。
7.13乙方必須嚴格按照甲方指定的電源正確使用，且應(yīng)嚴格按照三相五線制(TN-S)的規(guī)定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護”，“一機、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。不違章用電、擅自開啟機械和私拉亂接用電設(shè)施，所自備的特種作業(yè)人員、機械操作工必須持有地市級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督局有效的操作證，嚴禁無證作業(yè)。
7.14所有施工人員須有合法的務(wù)工注冊手續(xù)，并齊全有效，嚴禁摻雜刑事犯罪人員和私招亂聘，雇傭童工及內(nèi)存有再次分包的現(xiàn)象，作業(yè)人員進入現(xiàn)場戴好安全帽，嚴禁職工中午或班中有喝酒行為。
7.15對甲方提出的安全生產(chǎn)指令和下達的安全隱患通知無條件服從并在規(guī)定時間內(nèi)完成，如拖延不完成，由此造成的安全事故由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。
7.16乙方不得違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，也不能強迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動保護工作，同時做好季節(jié)性的安全防護工作。因乙方違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反安全紀律由此造成的安全事故由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。
7.17因乙方未履行甲方對安全管理的要求，如安全管理松散，不按要求做好各類安全防護，無安全技術(shù)交底、盲目施工、擅自改動施工方案，不履行班前講話、簽字記錄、擅派非特殊工種從事特種作業(yè)，強令工人冒險作業(yè)，屬內(nèi)部管理疏忽造成的安全事故均由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。
7.18人為造成機械設(shè)備損壞，及因乙方原因造成甲乙財產(chǎn)損失、人身傷害和經(jīng)濟損失、企業(yè)形象受損等一切費用和損失均有乙方承擔(dān)。
7.19每月組織召開至少二次全員安全生產(chǎn)專題會議，分析本單位安全生產(chǎn)情況及改進意見，并能及時、認真、公正地本單位安全生產(chǎn)的隱患事故作出決定等。
7.20每月10日、20日、30日親自組織項目班組以上管理人員開展安全隱患自查自糾活動，切實解決本項目安全生產(chǎn)中存在的問題。
7.21嚴格執(zhí)行甲方對安全生產(chǎn)管理的各項措施、制度和辦法，并納入甲方的月安全考核計劃，因乙方未應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)或擅自安派未經(jīng)安全教育考核不合格人員及有妨礙建筑業(yè)施工的疾病人員而造成事故的均有乙方承擔(dān)。
7.22該工程項目在施工中不得被鐵道部、武漢鐵路局、湖北省及湖北城際鐵路公司、各級質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位等單位處罰，如若被罰，項目部將會對該工地再次處罰和通報批評。
7.23乙方因工程需要應(yīng)設(shè)置的安全、消防、保衛(wèi)、文明施工等購置的各種防護設(shè)施用品必須符合甲方的要求，并做好日常的維護和管理工作。乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護設(shè)施，確因施工需要拆除的防護設(shè)施，必須經(jīng)甲方項目部安全員同意后方可拆除，在下班前應(yīng)將防護設(shè)施恢復(fù)。
7.24乙方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7.25發(fā)生傷亡事故時，乙方必須立即向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并立即組織事故處理組和善后處理組，按照“四不放過”得原則，對事故隱患及時進行排除，預(yù)防同類事故再次發(fā)生，并由乙方出面做好善后安撫工作，接待傷亡者的家屬，妥善處理好撫恤補償工作，不得出現(xiàn)其家屬進入施工現(xiàn)場或其它區(qū)域集中鬧事等，建立保密制度，有效的控制事故影響，必要時小范圍解決，甲方對此將積極配相關(guān)工作，待事故處理完畢后，再根據(jù)各方所負的責(zé)任大小，協(xié)商費用分攤等事宜。
7.26文明施工，實現(xiàn)標準化工地和標準化作業(yè)，控制噪聲，防止擾民，加強環(huán)保，避免污染、破壞環(huán)境，保證百姓利益，否則費用由乙方承擔(dān)。
第八條 罰則
8.1因乙方未能履行上述責(zé)任、義務(wù)或違反國家安全法規(guī)程序和鐵道部、湖北省、項目部的有關(guān)部門的規(guī)定，而造成的工程財產(chǎn)損失和人身傷害，由乙方承擔(dān)所發(fā)生的一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。
8.2沒有按上級部門、中建公司和甲方的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成安全隱患整改應(yīng)報的資料手續(xù)、交代的事項，每次罰款20__~20000元，并因拖延而造成的一切安全事故由乙方負責(zé)。
8.3每發(fā)生一起輕傷事故處罰乙方施工隊長及，工長、班組長負責(zé)人和責(zé)任人1000元。
8.4發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，每發(fā)生一次處罰乙方1000~10000元，并一切費用、責(zé)任自負。
8.5發(fā)現(xiàn)未在項目安質(zhì)部注冊和未經(jīng)安全培訓(xùn)的職工擅自上崗，每一位處罰20__元，退離施工現(xiàn)場，由此造成傷害事故的乙方自行負責(zé)。
8.6在現(xiàn)場大門以外和生活區(qū)宿舍大門以外發(fā)生的一切安全、交通、違法亂紀事故的由乙方自負。
8.7在信用評價中扣分的(包括安全、質(zhì)量)、上級部門檢查出現(xiàn)較重問題造成不良后果的,每分每項處以20000元罰款。
第九條 法律條款
《建設(shè)工程安全管理條例》第二十四條規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
第十條 其他事項
9.1雙方可對本合同的條款進行修訂更改或補充，以書面簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
9.2本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，提請甲乙雙方上級主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的，提交天津市仲裁委員會或者天津市人民法院依法裁決。
9.3本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
9.4從乙方人員進場第一天起至人員全部撤退為止或工程安裝合同終止時，此協(xié)議同時廢止。
第十一條 乙方安全管理網(wǎng)絡(luò)體系(必須如實填寫完整)：
安全管理網(wǎng)絡(luò)圖見附件
甲方：(公章)
甲方代表：
乙方：(公章)
乙方代表：
聯(lián)系電話：
項目管理合同13
甲方（以下簡稱甲方）：河北建設(shè)集團有限公司
乙方（以下簡稱乙方）：
為了加強落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格規(guī)范施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)的管理，預(yù)防施工現(xiàn)場火災(zāi)事故及其他各類政治、治安案件發(fā)生，杜絕重傷以上安全事故，依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河北省消防安全責(zé)任制實施辦法》和《河北省建設(shè)工程安全文明工地標準》要求，結(jié)合本工程特點，最大限度保證工程業(yè)主的經(jīng)營效益和社會形象，為工程業(yè)主服好務(wù)。為進一步明確甲、乙雙方的管理責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商決定，特制定本安全生產(chǎn)協(xié)議書，具體如下：
一、 分包概況：
1、工程名稱：磁縣六合工業(yè)有限公司、申家莊煤礦工礦棚戶區(qū)改造項目七標段
2、項目部（甲方）：負責(zé)人：聯(lián)系電話
3、分包單位（乙方）：負責(zé)人：聯(lián)系電話
4、分包內(nèi)容（范圍）：
5、分包單位安全生產(chǎn)許可證號：
二、甲、乙雙方共同責(zé)任
1、甲、乙雙方共同遵守國家和本市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標準和文明施工標準。
2、在甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期召開工作會議，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制和群防群治制度，制定各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章和安全生產(chǎn)、文明施工目標責(zé)任，形成一體化的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責(zé)分工抓好落實。
3、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時先落實安全保護措施、勞動保護措施和文明施工保障措施，防止工傷事故和影響員工健康的事件發(fā)生。
4、抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育；嚴肅安全生產(chǎn)和文明施工紀律；規(guī)范安全生產(chǎn)和文明施工行為；凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。
5、發(fā)生事故立即采取措施保護現(xiàn)場搶救傷員貨病員，防止事故擴大，并應(yīng)分別及時向上級主管部門報告，組織事故調(diào)查小組，查清事故原因，確定事故責(zé)任，按照“四不放過”原則擬定改進措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
三、雙方責(zé)任和義務(wù)：
（一）甲方責(zé)任和義務(wù)
1、負責(zé)及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和其他要求；
2、負責(zé)審查進場分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，不得將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)施工。負責(zé)將本單位安全管理要求、本施工區(qū)域設(shè)施、設(shè)備等情況對乙方進行全面的施工安全技術(shù)交底，并有書面記錄或資料；
3、負責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)重大危險源警示標志的設(shè)置，并將重大危險源以及在緊急情況下采取的應(yīng)急措施書面告知乙方；
4、負責(zé)將本作業(yè)區(qū)域和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施告知乙方；
5、負責(zé)對本工程實施統(tǒng)一的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和管理，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，按甲方企業(yè)形象設(shè)計要求管理施工區(qū)、辦公區(qū)、民工生活區(qū)和現(xiàn)場圍擋；
6、當(dāng)遇有兩個（含兩個）以上分包單位在同一現(xiàn)場施工或存在交叉作業(yè)等危及人身安全的情況時，負責(zé)組織協(xié)調(diào)并督促分包方相互簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》；
7、負責(zé)編制施工組織總設(shè)計，并對其中的安全生產(chǎn)管理等措施、方案的可行性負責(zé)；
8、甲方有權(quán)對乙方在安全生產(chǎn)、文明施工存在的違章行為、安全隱患進行督促整改；必需時，責(zé)令乙方停工整改和給予經(jīng)濟處罰，出現(xiàn)嚴重違規(guī)違法時有權(quán)要求乙方退出施工。
9、負責(zé)生產(chǎn)安全事故的報告工作，現(xiàn)場發(fā)生事故后，協(xié)助分包方積極處理搶救，并按規(guī)定程序上報；
10、對施工現(xiàn)場的除專業(yè)分包作業(yè)之外的危險因素進行識別、評價、制定重大危險因素預(yù)防控制措施。有權(quán)對整個現(xiàn)場的安全管理工作進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查乙方的職業(yè)健康安全管理工作，對乙方施工中的違章指揮、
違章作業(yè)和安全隱患提出整改意見，督促、檢查乙方的隱患整改落實情況，必要時協(xié)助乙方進行隱患的整改工作。
11、甲方負責(zé)協(xié)調(diào)、檢查乙方執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
（二）乙方責(zé)任和義務(wù)
1、進場前將本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、進場人員花名冊、進場人員身體檢查表、攜帶進場的機械、機具一覽表、特種作業(yè)人員及機操工操作證的復(fù)印件報甲方安全部門審核，嚴禁使用未成年工、童工和安排女工從事禁忌勞動。
2、嚴格遵守國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防及勞動保護的法律法規(guī)、標準、規(guī)定，貫徹執(zhí)行甲方的各項安全管理規(guī)章制度。嚴格按安全標準組織施工，服從甲方的管理和監(jiān)督，隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，并要采取必要的安全防護措施，消除事故的隱患。由于乙方安全措施不妥善造成事故的責(zé)任以及交通事故，由此發(fā)生的一切經(jīng)濟費用由乙方承擔(dān)。
3、乙方項目經(jīng)理為乙方現(xiàn)場安全第一負責(zé)人，負責(zé)本隊的日常安全管理工作，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負責(zé)接受甲方指導(dǎo)，并開展相關(guān)教育工作，逐級落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，逐級明確崗位安全職責(zé)，確定各級、各崗位的安全責(zé)任人。配合甲方進行防范、檢查工作，處理安全整改、反饋等方面的問題，確保安全，消除隱患。自覺接受甲方的監(jiān)督檢查，按時參加甲方組織召開的各種會議和檢查工作。
4、建立健全各項安全生產(chǎn)管理體系，逐級落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。本隊人員在50人以下設(shè)一名兼職安全員，50人以上必須有1名專職安全員；100人以上必須設(shè)2名專職安全員。專職安全員必須持證上崗，乙方安全員必須服從甲方安全部門的管理，每天對本單位施工區(qū)域的安全情況進行檢查，做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果向甲方安全部門匯報。進場時配備一名合格的電工，負責(zé)現(xiàn)場臨電安全管理、接線、臨電日常檢查工作，非電工嚴禁私自接電源線或從事電工工作。
5、乙方進場人員必須接受甲方的入場安全教育。乙方須對單位作業(yè)人員以班組為單位進行安全操作知識教育，做好本單位人員的安全教育，積極組織職工參加甲方組織的各種安全知識、規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員自我保護意識，使工人具備從事建筑施工活動避免危害、防范風(fēng)險的意識、知識和具備執(zhí)行施工安全技術(shù)操作的能力。
6、乙方必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的`法律法規(guī)和有關(guān)安全標準、規(guī)定，并嚴格執(zhí)行甲方的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
7、服從甲方的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，嚴格按照甲方有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)、辦公區(qū)和民工生活區(qū)的管理，自覺維護甲方的整體利益和社會信譽；
8、配合甲方及時簽訂工程分包經(jīng)濟合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；
9、不得將分包工程以任何名義再次分包或非法轉(zhuǎn)包；
10、根據(jù)甲方施工組織總設(shè)計，編制分包工程具體的施工方案，經(jīng)乙方主管單位審批后報甲方備案。其中：安全生產(chǎn)管理措施應(yīng)符合施工組織總設(shè)計的要求，做到切實可行有效；
11、乙方應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，配備相關(guān)專業(yè)管理人員，按規(guī)定建立相應(yīng)專業(yè)管理資料。特種作業(yè)人員如電工、電（氣）焊工、架子工、信號工、卷揚機司機、塔吊司機、電梯司機、電動吊籃等特殊工種，必須持證上崗；
12、乙方應(yīng)保證所提供的相關(guān)資質(zhì)證明材料真實、合法、有效；
13、乙方必須遵守國家和地方有關(guān)勞動安全、勞務(wù)用工法律法規(guī)，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定，為施工人員配備合格的安全防護用品和安全用具；
14、乙方應(yīng)根據(jù)所分包工程項目情況設(shè)置安全管理機構(gòu)及配備合格的專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作；
15、乙方一切施工活動，必須編制安全技術(shù)措施，施工前向作業(yè)人員進行全面的安全技術(shù)交底，并在整個施工過程中嚴格執(zhí)行；
16、乙方用于本工程項目的施工機具、電器設(shè)備及安全防護用品必須滿足安全使用需要，經(jīng)檢查、驗收（檢測）符合要求后方可使用，相關(guān)資料手續(xù)報甲方備案，并在施工過程中應(yīng)經(jīng)常進行檢查維護；
17、開工前，乙方應(yīng)組織全體施工人員進行安全教育和各工種安全操作規(guī)程教育、考核，并將考核成績單和操作證書復(fù)印件報甲方備案；
18、開工前，乙方應(yīng)組織施工人員對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及甲方提供的電器、機械等設(shè)施設(shè)備進行檢查、驗收，符合安全要求后雙方簽字確認，在使用過程中發(fā)生事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任；
19、乙方不得超越指定的施工范圍進行施工，應(yīng)劃定施工區(qū)域，并禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。乙方不得擅自使用未經(jīng)甲方同意的設(shè)施設(shè)備；不得擅自拆除甲方原有的防護設(shè)施及標志；
20、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查，對甲方檢查提出的安全隱患必須按時整改并反饋；
21、乙方根據(jù)所分包工程需要，必須使用持合格證書的專業(yè)架子工人負責(zé)對防護架、支撐體系架進行支搭和拆除，非專業(yè)架子工嚴禁從事其作業(yè)。
22、乙方現(xiàn)場負責(zé)人須組織本隊全體職工參加甲方組織進行的各項安全培訓(xùn)、教育大會。
23、每天上班作業(yè)前乙方班組長須對本班組人員進行班前安全交底，做好班組織活動記錄，參加人員簽字，交底記錄上報甲方備案。
24、乙方作業(yè)班組在分項工程施工前必須按照安全操作規(guī)程進行安全技術(shù)交底，并在作業(yè)中遵照交底要求執(zhí)行。
25、乙方進入施工現(xiàn)場施工，必須嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要求認真貫徹執(zhí)行，建立健全安全和環(huán)保組織，遵守一切規(guī)章制度，服從甲方管理，如未按照要求執(zhí)行，甲方有權(quán)對乙方進行經(jīng)濟處罰和停工處理。被上級檢查處罰或曝光的，乙方負全部責(zé)任。
26、接受甲方的施工技術(shù)、安全生產(chǎn)及文明施工交底，執(zhí)行施工方案，對乙方所屬施工人員進行施工安全生產(chǎn)和文明工地教育、交底和檢查。
27、專業(yè)工程分包方在施工前向甲方提交包括安全生產(chǎn)內(nèi)容的專項施工方案，并經(jīng)甲方認可后按方案實施。方案的調(diào)整應(yīng)經(jīng)甲方認可。
28、在施工中不得擅自拆除安全防護措施、電器和消防設(shè)施，需甲方配合提供的安全和文明施工事項，應(yīng)書面向甲方現(xiàn)場施工員提出，在甲方未完成提供前，乙方有權(quán)拒絕施工作業(yè)。
29、乙方管理人員及操作人員必須提高安全生產(chǎn)思想意識和自我保護能力，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)，正確佩戴和使用安全防護用品，嚴禁放棄使用或違規(guī)使用，凡乙方擅自違章作業(yè)而引起的安全事故，由乙方負全責(zé)。
30、乙方不得提供和使用不符合國家規(guī)定或性能不完好的設(shè)備、機械、設(shè)施，不得攜帶國家命令禁用的淘汰設(shè)備進入施工現(xiàn)場。
31、非工地作業(yè)人員未經(jīng)許可不得進入施工現(xiàn)場，凡擅自進入工地的人員，所發(fā)生的事故、事件均由乙方負全責(zé)。
32、按照甲方嚴格防火制度，在工地區(qū)域內(nèi)嚴禁擅自動火，嚴禁在宿舍內(nèi)使用明火取暖和違規(guī)使用電器。
33、遵守有關(guān)社會文明及治安條例，按照甲方提供的宿舍、衛(wèi)生間（淋浴間）、食堂管理制度負責(zé)內(nèi)部管理。對甲方檢查提出的整改事項按規(guī)定要求實施。不酒后作業(yè)、不打架，語言和行為舉止文明。不隨地大、小便，不亂扔雜物，注意環(huán)境衛(wèi)生。施工和生活中發(fā)生矛盾及時妥善處理或報甲方協(xié)調(diào)處理。
34、乙方在施工作業(yè)中必須嚴格遵守《建筑安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和《工傷保險條例》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生事故和突發(fā)事件應(yīng)立即向現(xiàn)場施工負責(zé)人報告，并接受和配合調(diào)查處理。
35、用于防治污染的設(shè)施，甲乙雙方均不得擅自拆除。物料運輸過程中，應(yīng)防止冒灰、揚塵、溢流和泄露，落料要及時清理，保持周圍環(huán)境整潔。排放污染物，應(yīng)按規(guī)定進行，垃圾要及時運到指定堆放點。
四、事故處理
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須立即向甲方報告，并按照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)主管部門報告，乙方積極配合事故調(diào)查；遲報或者隱瞞不報生產(chǎn)安全事故，承擔(dān)事故的全部責(zé)任。
2、、由于甲（乙）方責(zé)任造成乙（甲）方人員傷害事故或設(shè)備事故者，甲（乙）方參照國家現(xiàn)行規(guī)定給予乙（甲）方一次性經(jīng)濟補償，其善后具體事宜及家屬的接待由乙（甲）方負責(zé)處理。
3、乙方承擔(dān)由于自身管理不善或因乙方施工人員過失，所造成安全事故的全部責(zé)任；
4、對由于其他原因造成的與本工程有關(guān)的安全事故，由雙方協(xié)商解決；
5、對于不可抗力的自然災(zāi)害所引起的安全事故，由雙方共同協(xié)商解決；對于乙方應(yīng)預(yù)料到、或已預(yù)料到，但未采取防范措施所引起的安全責(zé)任事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
五、違約責(zé)任
1、乙方提供的資質(zhì)證明材料無效，甲方有權(quán)解除合同，并由乙方承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失；
2、乙方違反法律、法規(guī)、規(guī)章制度和本協(xié)議的規(guī)定，造成施工安全事故，除接受政府有關(guān)部門處罰外，甲方將按照安全生產(chǎn)管理制度給予同等處罰；
3、乙方未設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備合格專職安全員的；未執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底的；用于本工程項目的施工電器、機械設(shè)備及安全防護用品不滿足施工需要的，甲方有權(quán)對乙方進行經(jīng)濟處罰或要求停工整改，由此引起的后果及損失由乙方承擔(dān)；
4、乙方特種作業(yè)人員無證上崗，甲方有權(quán)按照安全生產(chǎn)管理制度進行處罰；
5、乙方使用甲方提供的電器、機械設(shè)備等造成損壞的，應(yīng)照價賠償；
6、凡違反有關(guān)規(guī)定的，按《獎懲辦法》等規(guī)定執(zhí)行。
六、補充條款（由甲方根據(jù)分包工程具體情況，進行具體條款補充）
七、其他
1、本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商、調(diào)解解決；若經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決爭議的，雙方同意向人民法院提起訴訟；
2、甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議的法律效力獨立于主合同；
3、本協(xié)議有效期限：自進場施工之日（簽訂日）起至工程竣工驗收之日止；
4、本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人或項目負責(zé)人簽字蓋章后生效；
5、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份；
6、本協(xié)議書中凡屬國家、地方政府已有規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡屬國家、地方政府沒有規(guī)定的，雙方可隨時協(xié)商進行補充；
7、以下二項為本協(xié)議附件（附于協(xié)議書中）。
附：乙方企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件一份，并加蓋企業(yè)行政章；
乙方企業(yè)法人委托現(xiàn)場負責(zé)人的委托書；
甲方法定代表人：
或委托代理人簽字：
聯(lián)系電話：
甲方（蓋章）
年月日
乙方法定代表人：
或委托代理人簽字：
聯(lián)系電話：
乙方（蓋章）
年月日
項目管理合同14
摘要：當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當(dāng)?shù)闹匾暎窃趯τ谝延械氖姓こ添椨心康氖┕ず贤芾磉^程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當(dāng)中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當(dāng)中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問題
對策當(dāng)前，我國的經(jīng)濟實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學(xué)和有效的手段來進行，而市政工程建設(shè)項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔(dān)起自己的重要責(zé)任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進行。
1市政工程施工項目合同管理存在的問題
1.1施工單位對合同的不遵守
在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設(shè)項目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現(xiàn)自己成功中標的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當(dāng)中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當(dāng)中，不能夠嚴格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。
1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當(dāng)中，我們將合同當(dāng)中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當(dāng)中關(guān)于每一個條款的細節(jié)，對于合同當(dāng)中存在的風(fēng)險不能進行預(yù)估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導(dǎo)致市政工程項目合同管理出現(xiàn)問題的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
當(dāng)前對于市政工程建設(shè)項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術(shù)提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導(dǎo)致在施工當(dāng)中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。
1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴肅對待
在進行市政工程施工的所有參與者當(dāng)中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進行這些操作的時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達標的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計商，又經(jīng)常在設(shè)計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設(shè)計的施工標準等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設(shè)項目施工合同的`一種破壞。
2市政工程施工項目合同管理當(dāng)中存在問題的解決方案
2.1對于參與投標的文件保證嚴肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實性和嚴肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進行一個真實而全面的評估，對于項目相關(guān)信息進行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當(dāng)中的風(fēng)險要逐條進行分析，對施工周圍環(huán)境進行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。
2.2對合同執(zhí)行情況嚴格進行監(jiān)督
對于每一個施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對合同的內(nèi)容進行嚴格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時的進行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當(dāng)中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗標準，嚴格的按照合同的內(nèi)容進行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當(dāng)中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實作為依據(jù)，對于合同進行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認真的對待合同的相關(guān)內(nèi)容。
2.3加大對于施工方面的施工管理
對于施工項目當(dāng)中的合同管理，是我們在進行市政工程項目建設(shè)的管理過程當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關(guān)的部門對其進行信譽、財務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。
3結(jié)語
在進行市政施工項目施工管理的過程當(dāng)中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進行其他方面管理的一個基礎(chǔ)、依據(jù)和標準，所以，我們做好市政工程建設(shè)項目當(dāng)中的合同管理是十分有必要的，在進行管理時，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進行，保證最終完工質(zhì)量。
參考文獻:
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[3]褚雅莉.市政工程施工項目合同管理［J］．科技資訊，20xx，(21):173－174．
項目管理合同15
委托人：
法定代表人：
地址： （以下簡稱：甲方）
受托人：
法定代表人：
地址： （以下簡稱：乙方）
鑒于：
1、甲方依法開發(fā)建設(shè)了 項目。因債務(wù)不能及時清償，項目被法院依法查封、凍結(jié)，項目進展遇到建設(shè)、策劃、融資、債務(wù)重組等方面的經(jīng)營困境。需委托乙方接盤管理。
2、乙方具備豐富的房地產(chǎn)咨詢、融資、管理、銷售、處置經(jīng)驗，并擁有大量優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有強大的專業(yè)技術(shù)支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為甲方創(chuàng)造更高的效益。
3、甲方充分認可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托 乙方全面負責(zé)項目的融資、管理、銷售、處置等管理工作，乙方也同意接受該項委托。
為此，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一部分 協(xié)議書
一、項目概況
1、項目名稱： .
2、項目地點：見國有土地使用權(quán)出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 .
3、土地使用權(quán)獲取方式為 ,用地性質(zhì)為 .
4、地塊面積：宗地面積 平方米，其中建設(shè)用地面積 平方
米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。
5、主要規(guī)劃建設(shè)指標：容積率為 .
6、與項目有關(guān)的合同文件及審批文件：《國有土地使用權(quán)出讓合同》、《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》《商品房預(yù)售許可證》。
二、委托方式及期限
1、甲方現(xiàn)委托乙方負責(zé)項目融資、管理、銷售、處置等管理工作。
2、委托期限自本合同簽訂之日起至本項目的房產(chǎn)出售及回款完畢。
三、項目委托管理的基本原則
1、乙方根據(jù)本協(xié)議的約定履**托職責(zé)，獲得協(xié)議約定的收益。
2、乙方組建項目管理團隊，對甲方董事會負責(zé)，根據(jù)本合同的約定或甲方董事會的特別授權(quán)許可行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)。
四、甲方委托乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容
1、協(xié)助甲方進行項目融資、管理、銷售、處置的全過程管理。
2、負責(zé)項目策劃、推廣、銷售管理。
五、項目管理團隊
1、為方便項目的開展，乙方同意派駐相關(guān)專業(yè)管理人員組成管理團隊，負責(zé)具體實施本合同約定的管理事項。
2、乙方派駐人員履行甲方經(jīng)營管理班子的相關(guān)職責(zé)，并以甲方名義對外開 展工作。
3、乙方代表為 ,即項目負責(zé)人。
六、委托管理的相關(guān)費用
乙方完成本合同項下的委托事項，甲方應(yīng)承擔(dān)或向乙方支付以下幾個方面的 費用：
1、乙方管理團隊的.基本報酬（含基本工資、社保和住房公積金）由甲方承擔(dān) .
2、甲方應(yīng)按項目房產(chǎn)預(yù)估銷售額的 %向乙方支付項目委托管理費 元。房產(chǎn)預(yù)估銷售額的確定方法為：委托項目預(yù)售許可證核定的面積與項目開盤均價（16000元/㎡）之乘積（項目預(yù)估銷售額為 億元）。支付時間：自本合同簽訂之日起，以按委托管理費總額，按三年計算等額分次于每年的前五日內(nèi)支付，即每次甲方應(yīng)向乙方支付 元。
3、委托管理費由甲方支付給乙方或其指定單位。
4、在項目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實際情況和乙方實際工作量， 根據(jù)本合同約定或甲方、乙方另行協(xié)商費用標準及支付方式。
七、其他事項
1、本合同中的[第一部分 協(xié)議書][第二部分 合同條件]為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。
2、本合同一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，各文本具有同等法律效力。
第二部分 合同條件
第一條 甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定，對委托管理項目的資金使用、工程建設(shè)進度、 質(zhì)量進行綜合性監(jiān)督、控制、檢查，對違規(guī)行為予以糾正。
2、甲方有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更進行核準。
3、參與委托管理項目工程中招投標活動。
4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工。
5、甲方應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)乙方及與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，負責(zé) 協(xié)助乙方辦理項目前期相關(guān)審批手續(xù)。
6、甲方應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的建設(shè)實施，并參加項目的竣工驗收和移交。
7、甲方有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè) 標準，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。
8、甲方負責(zé)籌措建設(shè)資金，應(yīng)按相關(guān)合同約定及時核撥建設(shè)資金。
9、甲方應(yīng)在 1 個工作日內(nèi)就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復(fù)。甲方?jīng)]有在規(guī)定時間答復(fù)的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
10、按時支付本合同約定的各項費用。
第二條 乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)恪盡職責(zé)，按照法律對于代理人的規(guī)定，盡心盡力履行受托管理義務(wù)，維護甲方的合同權(quán)益，并享有下列權(quán)利：
（1）有權(quán)要求甲方支付本合同約定的各項費用。
（2）有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外的要求。 無論因何種原因解除合同的，甲方應(yīng)向乙方人員支付人員的基本管理費。
2、乙方應(yīng)履行以下義務(wù)：
（1）在項目委托管理實施過程中，乙方應(yīng)根據(jù)乙方開發(fā)和管理經(jīng)驗，結(jié)合甲方和項目實際情況，為甲方建立公司基礎(chǔ)管理制度和項目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務(wù)管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為具體開展受托管理工作的依據(jù)。
（2）按要求向甲方報送計劃、財務(wù)、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發(fā)計劃、成本等重大調(diào)整，須及時向甲方匯報。
（3）協(xié)助甲方做好項目建設(shè)中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作。
（4）協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進行相關(guān)的工程監(jiān)理工作。
（5）組織竣工驗收。
（6）負責(zé)督促、審核承包方編制的項目竣工報告。
（7）竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續(xù)。
（8）乙方應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完成后將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。
（9）涉及款項支付的合同在簽署前應(yīng)征求甲方指定的項目負責(zé)人對價格及 付款方式的意見。上述涉及款項支付的合同在簽訂后 3 個工作日內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)將合同副本報甲方負責(zé)人處備案。
（10）負責(zé)項目的融資、管理、銷售、處置等。
第三條 項目營銷管理
1、乙方負責(zé)項目營銷策劃管理，主要工作包括：
（1）擬定項目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定。
（2）編制營銷策劃書，包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、 階段營銷推廣策略和計劃。
2、銷售管理工作
（1）乙方負責(zé)根據(jù)項目開發(fā)計劃制訂銷售計劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。
（2）乙方負責(zé)日常銷售管理工作：
3、銷售價格管理工作
（1）乙方負責(zé)提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、項目單價設(shè)定、 項目總價設(shè)定等。
（2）項目優(yōu)惠方案制定，包括開盤折扣方案、持續(xù)銷售期折扣方案制定等。
（3）由乙方根據(jù)甲方對外負債情況，與債權(quán)人進行談判，達成債權(quán)債務(wù)重組協(xié)議，在銷售價格管理的框架范圍內(nèi)，處置項目房產(chǎn)銷售。
第四條 財務(wù)和資金管理
1、委托管理項目應(yīng)單獨建帳，受托人處理太和廣場所得的房款及其他收益，均存入該賬戶，該賬戶內(nèi)所有款項的支出，必須經(jīng)乙方書面同意。
2、項目建設(shè)所需資金由甲方負責(zé)。乙方也可充分利用其融資資源，為項目融資，具體事宜另行協(xié)商。項目融資到帳后，必須全部用于項目的開發(fā)建設(shè)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得挪作他用。
3、項目實現(xiàn)銷售收入后，由乙方?jīng)Q定用途、方式和金額。
第五條 合同變更、解除和終止
1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同。
2、甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：
（1）由于甲方拒絕或怠于協(xié)助合同約定義務(wù)導(dǎo)致乙方管理工作發(fā)生困難的。
（2）其他因甲方原因?qū)е潞贤男心康牟荒軐崿F(xiàn)或者難以實現(xiàn)的。
3、解除合同的程序當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知其他 各方，另一方應(yīng)在20個工作日內(nèi)給予答復(fù)，另一方未答復(fù)的，合同自動解除。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。
第六條 違約責(zé)任
1、甲方的違約責(zé)任：
（1）甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，應(yīng)按照應(yīng)付金額承擔(dān)30%的違約金。
2、乙方的違約責(zé)任
（1）因甲方同意的變更設(shè)計導(dǎo)致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙方不承擔(dān)法律責(zé)任。
（2）因乙方管理原因造成的管理費用超支，超支部分由乙方承擔(dān)。
第七條 爭議的解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向原告所在地 人民法院起訴。
甲方（簽章）：
法定代表人（簽章）：
乙方：
本合同于 年 月 日在 簽訂。
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