項目管理合同集合【15篇】
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同是減少和防止發生爭議的重要措施。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編精心整理的項目管理合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理合同1
關鍵詞：礦建工程;施工企業;合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業。多年來，公司施工產值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業先進單位榮譽稱號。現將公司在煤炭行業礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業，合同管理的目的主要是風險規避、索賠合理、資金安全。在市場經濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業。因此，中標施工企業只有重視合同管理，才能有效地規避工程風險，增加企業利潤。施工企業在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，直接體現企業管理水平的高低，對企業生存發展和競爭力的提高至關重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現場條件描述等進行現場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當地火工品材料采購申報等，業主不協助參與等，應向業主充分闡明自己的理由，取得業主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經理部，委托項目經理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業正確履行義務，維護自身合法權益的依據。因此，項目經理部成員必須熟悉合同全部內容，并對合同主要條款有一個統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發現問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業主責任。發現問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風險
一般地說，煤礦工程水文地質條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規定的時間內送交監理或業主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業性較強，業主一般會同意中標企業分包給有資質的專業施工單位來完成。在與專業施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的業績進行調查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價工程完工后，公司組織項目經理部及有關專業人員，對施工合同進行總結和評價，及時總結經驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實意義。總結評價內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、安全文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業，工程特點各異，實行的是項目經理負責制，采用公司—項目經理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經理部的管理機構，從宏觀上把握企業發展方向和發展前景，控制各項目經理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經理責任，對項目經理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據工程項目經理部提供的月度報表，或現場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發現偏差，提出意見，及時糾正。
并根據實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質條件變化等，實行靈活的動態控制。
(3)考核兌現
公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現獎懲。
(4)總結提高
對項目經理部的成本管理成果及時總結分析，及早發現是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 項目經理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經理部落實執行，項目經理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協調一致，部門互相制約、互相聯系的整體組織機構，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價。人工工日數的確定，以往是按行業定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現。
即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業內部定額或參照行業定額確定，按工程實際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進措施。
二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監理和業主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調整范圍內規避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養路費及車船使用費。工程結算時，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質量、施工安全要求的'前提下，要合理安排機械設備的進出場時間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時對維修保養材料的領用，要先按以往經驗加以控制，再視實際情況，作合理調整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿系數不夠等;還要杜絕工業廣場長明燈等現象，以節約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬元(含設計變更費);經核算，工程成本費用降低了9%，實現了既定的各項控制目標，取得了很好的經濟效益。
4 結 語
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進度、工程質量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經理部的組織能力和管理水平。
在市場經濟體制下，施工企業之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關系到企業的生存與發展，應引起各煤炭施工企業的高度重視。
項目管理合同2
一、建筑施工項目合同后評估管理的內涵及現狀
項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環節，其具體評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執行之間的特定時段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標文件和深入細致的現場及市場調查，進行全面地分析、測算和估價，預測工程項目的成本和經濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。
項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個環節的關鍵紐帶，也是提升項目經營質量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環節。
對此，筆者以建筑施工項目為關照范圍，發現在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規程中提及到合同后評估問題，不過大多數公司的規章制度沒有這方面的內容;在一線人員層面，只有少數財務或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環節的時候，合同后評估往往被忽略掉。
二、推進建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點
項目合同的后評估本身是一個比較復雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進建筑施工項目合同后評估管理的時候應該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認為主要有如下幾點：
首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應用在特定企業組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關方比較多，需要有一個穩定的組織主體推進和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內容，一是確定領導組織，一般應該有諸如總經理等崗位的主要領導擔任組長，主管項目的副總經理、總工程師、總會計師及工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門等相關部門的負責人參與其中，確保有人牽頭協調;二是根據特定企業組織建筑施工項目情況及相關部門的設置情況，明確工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門的各自職責，確保各微觀事項有專人負責;三是根據特定企業組織信息系統構建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協調和諧，確保后評估工作可以有序推進。
其次，收集評估依據。建筑施工項目合同的后評估實際上是將實際預期發生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點應該是收集評估證據。對此，主要內容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價中的.降造系數、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業主的要求條件，通過合同熟悉相關事項，確定評估證據收集的重點和方向，以便確保后續工作有的放矢;一個重點是強化現場勘查，以實地田野調查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調查。需要注意的是，這里的調查一定是現場進行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據的可行度和相關性。
再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現場復測確定現場實際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實際工程數量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標確定方式等，經多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據優化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標合同價，分析分部分項工程或單位工程預算價，計算項目成本。
最后，優化調整策劃索賠。在對審核重心進行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價的對比分析，進一步優化調整施工組織方案，在優化調整中分析成本預算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進一步找出經營的風險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。
三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項
在推進建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實際上是合同簽訂后，根據合同關照預期實務的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關信息都應該確保真實，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業組織或項目組提升經濟效益，不過鑒于合同已經簽訂，經濟效益潛力的發掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應該正式這個限度，而不是為經濟效益不惜違反合同的相關約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實際上是基于既定合同對施工項目推進的一種預期、評估和優化，其最關鍵的問題是在后續環節也就是合同執行環節發揮作用，為了確保這一點應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時候更應如此。
項目管理合同3
委托單位(甲方)：
監理單位(乙方)：
甲、乙雙方依據《中華人民共和國民法典》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《爆破安全規程》(GB6722-20__)、公安部關于《爆破作業單位資質條件和管理要求》和《爆破作業項目管理要求》等有關法律法規。為切實加強爆破物品管理，確保爆破施工生產安全，結合本工程的實際情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就工程委托的安全監理服務協商一致，訂立本合同，以利共同雙方遵照執行。
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、爆破施工單位：
四、監理范圍：石方控制爆破安全監理工作
五、監理內容：按照經公安部門認定及專家評審確認的控制爆破等級進行爆破安全監理。
六、監理期限：自爆破工程開工之日起至爆破工程結束。
七、合同價款與付款結算方式：
1、監理費用：根據《爆破工程消耗量定額》GYD102-20__，合同簽訂時，暫按合同額的6.0%收取工程爆破安全監理費。如果工程變更、工程量增加、環境因素發生變化，則甲方需向乙方支付增加部分工程量的工程爆破安全監理費。
2、付款方式：委托合同簽訂時一次性向乙方支付合同額對應的安全監理費用。
八、委托單位權利與義務：
1、負責處理外部協調工作。
2、支持配合監理單位的工作，對監理單位所作出的指令、批復、通知等有關文件及時簽認。
3、督促施工單位向現場監理人員提供與本工程相關的各類資料。
4、負責現場監理人員的辦公生活、交通差旅及出發補助等費用。
5、及時支付監理費，由于委托方延遲付款時間而導致監理合同中止，責任完全委托方承擔。
九、監理單位權利與義務：
1、負責本工程爆破施工的安全監理。
2、指派一名爆破監理技術人員常駐現場，嚴格按照相關的規程、設計、評審、審批的內容及監理規范的條款實施監理工作。
3、監督爆破施工單位按審批的施工方案進行施工。若發現施工單位的.爆破作業不符合相關規定，可立即要求其改正、整改或停工，并報告委托單位和當地公安機關。
4、查驗爆破有害效應是否控制在設計范圍內，審驗爆破作業人員資格，制止無資格人員從事爆破作業。監督民用爆破物品領取、清退制度的落實情況。
5、根據施工需要，定期或不定期召開例會，提出并解決施工中相關的問題且做好各種資料的簽證工作。
6、負責本合同范圍內監理工作的內部資料收集管理和歸檔工作。
十、其它
1、本合同簽字蓋章后生效，如有變更由雙方簽訂補充協議確定。雙方履行完合同規定的義務后，本合同終止。
2、未盡事宜，雙方協商解決。
3、本合同一式貳份，委托方、監理方各執一份。
委托單位(章)：
委托單位代表(簽章)：
年 月 日
監理單位(章)：
監理單位代表(簽章)：
年 月 日
項目管理合同4
甲方：___________
乙方：___________項目經理部
為加強公司管理，提高企業的社會信譽和市場競爭力度，認真貫徹GB/T19001：_____與GB/T28001：_____管理標準，甲、乙雙方對項目部職業健康安全、勞務管理、綜合治理等簽訂以下責任合同。
一、目標：
1、總體控制指標：(保證項目：每一條不合格扣30分，扣完為止)
①杜絕死亡事故零起、重傷事故1次/10萬工作日，輕傷負傷率頻次小于等于1次/1萬工作日;
②集體中毒事故零起;
③火災事故零起(經濟損失小于200元/次);
④失竊事故經濟損失累計_____元以下;
⑤無因勞資糾紛上訪事件(因公司工資支付不到位除外);
⑥無刑事案件發生;
⑦第三方檢查受到通報批評處分頻次為0次。
⑧其它：
2、分項控制目標：
A、職業健康安全：
①公司檢查隱患整改率95 %以上;
②公司檢查：合格率100%，優良率50 %以上;
③第三方檢查：合格率100%，優良率%以上;
④貫標內審：合格率100%;
⑤項目職業健康安全月報報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);
⑥職業健康安全獎罰月度統計表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);
⑦職業健康安全防護用品月度統計表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);
⑧無使用無生產許可證，出廠合格證的職業健康安全防護用品的'現象(由公司采購、安排的，項目應向質量安全監督部提出書面報告)。
B、勞務管理：
①公司檢查隱患整改率95 %以上;
②公司月檢：合格率100 %以上;
③第三方檢查：合格率100%，優良率%以上;
C、綜合治理：
①治安案件1起;
②暫住證辦證率95%以上;
③保安員月度考核表齊全;
④工地宿舍住宿嚴格執行公司職業健康安全管理制度(HY/ZYS-GL15-1999)中“臨時住宿管理規定”。
二、考核辦法：
①考核時間：工程竣工后7日內。
②計分辦法：75分以下為不合格;75分(含)~85分為合格;85(含)以上為優。
三、考核對象：項目部管理人員(包括特殊工種人員)
四、獎罰辦法：
①不合格：項目經理、安全員罰1000元，特殊工種人員罰300元，其余每人罰500元，項目部通報批評，并按《員工守則》相關規定予以行政處罰。
②合格：項目經理、安全員獎600元，特殊工種人員獎200元，其余每人獎300元。③優：項目經理、安全員獎1000元，特殊工種人員獎300元，其余獎500
元。
④若在施工過程中有違反本制度第八章的相關規定的，按第八章的相關規定進行處理。
五、檢查記錄：
①公司檢查記錄：
3檢查時間
檢查項目
4職業健康安全
5勞務管理
6檢查時間
檢查項目合格率優良率
7職業健康安全___%
8勞務管理___%
六、未盡事宜，甲、乙雙方在施工中共同商議。
甲方：廈門建設集團有限公司
主管代表：
______年___月___日
乙方：
項目經理部
項目經理：
______年___月___日
項目管理合同5
委托人：__（以下簡稱甲方）
管理人：__（以下簡稱乙方）
簽定地點：__
簽訂日期：__
委托人__與項目管理人__經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：__
工程名稱：_招待所
工程地點：_
工程規模：____平方米
總投資：__元人民幣
二、項目管理服務內容：__
1、前期管理：__
①辦理建設工程規劃許可證；
②負責項目各個階段可研性、設計文件的申報、審批、發放手續，并辦理相關的施工許可證；
③配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，并提供相關服務；
④協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；
⑤協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；
⑥項目的其他前期管理工作；
2、全過程項目協調
①編制項目管理的工作內容和控制；
②負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③負責協調投資監理工程監理之間的工作；
④其他項目管理工作。
3、合同管理
①負責施工監理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
②負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；
③負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；
④負責合同糾紛的'處理；
⑤負責與本項目有關的合同管理工作。
4、后期管理：__
①負責組織工程竣工驗收
②負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③負責各配套專業部門、職能部門和物業使用部門驗收手續的辦理；
④負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
⑤負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
⑥負責工程項目使用的編制；
⑦負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧其他有關的后期管理工作。
三、下列文件均為本合同的組成部分：__
1、項目管理（投標書）；
2、本合同標準條件；
3、本合同專用條件；
4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、項目管理費用
1、計算依據
①根據財政部《基礎建設若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
②借鑒浦東新區財政局的浦財城（x）11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額（暫估）__萬元，管理費費率__%，管理費用為__萬元：__（大寫：人民幣__元）。若建安工程造價出現調整（上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%）。
3、支付方式
①合同簽訂后七天內預付管理費20%；
②管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
③支付時間：__按月支付；
④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：__（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。
七、履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自__年__月_日開始實施，至__年__月__日完成。
本合同一式__份，具有同等法律效力，雙方各執叁份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_______年____月____日 _______年____月____日
項目管理合同6
甲方： 赤峰中城建設集團有限責任公司
乙方（受聘人）：甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經友好協商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：自年 月 日起至工程結束。
二、崗位職務及工作內容
1、乙方從事擔任
2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規定的工作范圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。
3、領導臨時安排的其他工作任務。
三、工資發放： 日記月結下發制。
四、獎罰制度
1、指標獎勵發放：依據公司和項目部簽訂的經濟指標、公司各職能部門制定的對項目部管理檢查考評獎罰辦法中規定的獎罰額度，由項目經理報審，經公司審核，在主體工程竣工及項目驗收交工后發放。
2、在外地施工的項目管理人員、每季度報銷一次路費、實報實銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費以現金的形式發放給本人，以示獎勵。
五、試用期：試用期為3個月，試用期工資為元，試用期內達不到公司考核要求的，隨時解除合同，試用期間工資按約定發放。試用合格，試用期工資按雙方約定工資發放。
六、工資
1、乙方工資元/月（稅后），工資已包括醫療醫藥費用、法定假日雙休日及臨時加班工資等其它費用。社會保險按國家規定執行。按實際出勤天數發放工資，病事假無工資。節假日及休假由項目經理統一安排。停工期間，由公司統一安排，不服從公司安排的不發放工資。
2、住宿：甲方免費提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標準提供飯菜，如想提高膳食標準和營養配餐費用自理，在規定用餐時間不到食堂用餐者，用餐自己負責。交通費及電話費報銷標準按公司規定執行。在本市乙方上班和回家的.交通費用自理。
七、勞動紀律
1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規章制度及規定，嚴格遵守公司的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業、樹立團隊精神。
2、乙方應遵守職業道德，保守公司的商業機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。
3、乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規定給予處罰。
4、乙方違反本合同勞動紀律及甲方公司規章制度的有關規定，甲方可給予其相應的紀律處分，直至解除合同和追究其相應的經濟及法律責任。
八、聘用合同的變更、解除、終止和續簽
1、視乙方工作任務完成的情況，在合同期內甲方需對乙方升、降職的，雙方應另行簽訂合同，本合同自然終止。
2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
（1）試用期內不合格；
（2）違反本合同有關規定的；
（3）工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的；
（4）被追究刑事責任的；
（5）乙方不能勝任工作。
3、本合同期限屆滿，合同終止。雙方經協商同意，可續訂聘用合同，但須一方提前30天提出續訂意向。
九、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：
（1）甲方應認真履行合同，按合同規定發放乙方工資及完成各項指標所得獎勵。
（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續工作，經甲方同意，乙方移交完手續后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數全額支付乙方工資。
（3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續工作，不移交辦理完手續，甲方拒發乙方應得工資。
（4）乙方應認真按合同規定完成工作任務，如有違規違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發乙方余額工資。
（5）合同發生糾紛，雙方協商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。
甲方：（章） 乙方（簽字）：
身份證號碼（附復印件）：
負責人： 家庭住址：
簽訂日期：年月日
項目管理合同7
1、參與工程項目的設計招標工作，審核建筑設計要點，評估設計招標方案。
2、參與初步設計和施工圖設計的審核工作，協調解決其它專業問題。
3、參加土建專業施工圖會審，經常深入工地、檢查施工質量、對于工程中出現的問題、配備有關專業，協調解決。
4、負責施工中的建筑設計技術的配合。
5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。
6、配合部門負責人編寫每月施工進度質量安全的.月報表，向部門負責人申報所管領域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯系、協調。
7、負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監督。
9、負責現場協調，設計、土建、安裝在進度與質量關系上的矛盾。及時對進場材料、設備的供貨質量進行監督、檢查、認可。
10、核簽有關工程進度、質量、工程量的資料，并報部門負責人審核，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。
11、及時與現場監理發現不按圖紙施工、不按規范施工的行為，若現場糾正無效，配合監理發停工整頓單，并報部門負責人。
12、對現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時提出整改意見。
13、負責建筑工程報建工作。
項目管理合同8
4.1.2 項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：
(1)每受業主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯后天數/合同工期總天數)。
(3)在項目竣工前
A、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下B、C、D 出現情況相同時不重復扣減)。
B、每出現一次1000元以上質量事故，項目薪金扣減5%，出現重大質量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數額由公司總經理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應的項目經理薪金同比降低(按天數計龍每受業主、建設主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 網 4.1 項目經理薪金的確定
C、施工中出現安全事故,每亡1 人，扣減項目經理薪金10%。
D、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。
(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)范圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2 項目經理的特殊貢獻獎
4.2.1 有關工程質量方面的獎勵及處罰，除按公司有關規定進行獎罰外，獲國家級優質工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優質工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優質
4.2.2 業主、公司直接發放給項目經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現給本人。
4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權利、義務
5.1公司有權對項目的工期、質量、財務、安全及規范化管理進行指筑級以上獎時，只取最高獎)。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經理和相關人員獎勵。(獲兩網 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現率小于50%時，提
5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。
5.3 項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經理自行分配。
6、項目經理的權利、義務
6.1 遵守國家、地方有關法律法規，執行集團公司和公司各項規定及辦法，對項目進行規范管理，自覺接受建設單位、監理單位、集團公司和公司的監督檢查。在法人代表的授權范圍內，對工程施工、隊伍
6.2 負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。
6.3 項目經理有權依據公司有關規定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設置項目組織機構及項目部人數;可在公司范圍內通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標的實現。 龍管理及兩個文明建設的各方面負全責，確保工期、質量、效益、安全網5.4 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項
(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。
6.4 項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。
6.5 項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。
6.6 項目經理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規定統一管理使用，并做好用章登記。
6.8 項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的`人員，有權建議調換公司確定的人員。
6.10 項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執行上級的員工培
7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金發放，不執行項目經理薪金制，工資按每月340元計發。
7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其項目薪金。
7.3業主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。
7.6 工程出現較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養，為企業發展做好智力儲備。 嚴格按有關規定及程序辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡
8.3 合同書經雙方簽字后生效。
8.4 本合同一式二份，雙方各執一份。
總經理：
項目部
項目經理：
簽 約 日 期： 年 月 日
項目管理合同9
甲方：
乙方：
施工項目：甲方將 工程(項目)委托給乙方施工，為加強現場安全管理，防止和避免施工服務期間發生安全和環境事故，保障從業人員的生命健康安全，維護正常的施工秩序，創造一個良好的生產環境，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國環境保護法》等相關法律、法規要求，結合公司實際及環境職業健康安全管理要求，經甲乙雙方協商一致，簽訂本協議，并共同遵守。
1、甲乙雙方必須明確各自現場安全負責人，全面負責對該項目的組織協調與安全管理工作。
2、乙方應具備相應的施工安全資質，建立了各級安全責任制和管理制度，具備安全生產的保障條件。
3、乙方施工作業前必須進行危險源辨識和風險評估，制定相應的管理標準和管理措施，落實安全責任，重大風險應制定應急預案。
4、工程項目施工作業區，必須實行封閉化管理，設置安全警示標識，懸掛安全操作規程或安全注意事項，并嚴格控制無關人員進入。
5、乙方人員進入施工現場，應遵守甲方的'各項管理制度，制定切實可行的安全防范措施，并接受甲方的監督與檢查。
6、乙方應嚴格按照甲方施工方案，組織施工作業，確保施工安全。
7、乙方只能在項目規定作業范圍內進行施工，如須進入甲方其他場所，應與甲方指定專人聯系，并由其帶入。
8、乙方在施工過程中，應加強現場安全、環境管理和防火管理工作，注重人員的教育和培訓，并按相關規定配備勞動防護用品、用具。
9、乙方在施工過程中，不得擅自使用甲方設備、設施，如須使用，應與甲方項目主管人員聯系，并按規定辦理相關手續后方可使用。
10、乙方在甲方生產作業區進行施工活動，可能危及甲方安全生產的，乙方應及時上報甲方安全管理部門，并立即采取有效的安全措施，指定專職人員維護現場安全秩序，保障甲方的安全生產。
11、乙方對油類、化學物品等易燃、易爆及有毒物品應專人管理，不得露天存放，防止遺失、泄漏或雨水沖刷污染環境。
12、乙方在施工過程中應保護施工現場周圍的環境，防止對環境造成破壞。
13、乙方在施工過程中的廢油、廢水、固廢不得隨意排放，應集中收集，妥善處理。
14、乙方在施工過程中應調整好作業時間，防止和減輕噪聲對周圍環境的污染和危害。
15、乙方必須按工程進度要求進行作業，嚴控追求進度、縮短工期的現象出現，防止事故發生。
16、乙方所使用的特種設備必須符合相應法律要求，特種作業人員必須持證上崗。
17、如需雙方及多方聯合作業，甲乙雙方及多方均應指定專人負責做好協調配合工作，設置作業現場安全區域，確定專人現場統一指揮，做好安全防護工作。
18、乙方使用危險化學品或進行危險作業時，必須辦理相關審批手續，同時按相關要求做好安全生產保障工作。
19、甲方不定期對乙方的施工現場進行檢查，如發現有不符合安全管理要求的情況，有權要求乙方進行整改，對整改不利或拒絕整改，可能造成安全事故及環境污染的，甲方有權對其實施處罰。
20、乙方在施工過程中出現安全事故或環境污染事故，由乙方承擔經濟責任和法律責任。
21、本協議一式三份，甲方兩份，乙方一份，自簽訂之日起生效，至工程完成(驗收合格)后自行終止。
22、本協議簽訂后，具備與項目經濟合同等效的法律效應，如需修改，須經雙方商議同意后方可修改。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
項目管理合同10
甲方：
乙方：
為加強施工現場安全管理，保護施工、管理人員的人身安全、健康和國家財產，保障施工現場的順利進行，依據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《鐵路施工安全操作規程》、《標準化工地》、《標準化作業》等一系列標準規程，雙方就本工程施工安全生產達成如下協議：
第一條 勞務基本情況
1、工程概況
工程名稱：
工程地點：
勞務內容： 拌和站設備安裝工程
2、工期工程項目施工期限： 年 月 日至本項目竣工。
第二條 雙方應共同遵守《安全生產許可證條例》、《建設工程安全管理條例》、《安全生產法》、《勞動法》等一系列有關安全生產的法律法規，嚴格執行建設部標準JGJ59-99《建筑安全施工檢查標準》等一系列標準規程。
第三條 安全生產管理目標
貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產管理方針，嚴防各類生產安全事故，實現安全生產有序可控。
3.1杜絕責任安全一般A類及以上事故。
3.2杜絕職工因工責任死亡事故。杜絕職工因工重傷，輕傷率控制在5‰以內。
3.3杜絕責任火災爆炸事故。
3.4 杜絕責任工程質量大及以上事故。
3.5杜絕因我方責任引起的較大及以上交通事故。
3.6安全標準化管理達標率100%。
第四條 主要控制指標
4.1無重傷及以上事故;年度輕傷率控制在5‰以內。
4.2工序施工安全風險受控。
4.3無壓力容器爆炸事故。
4.4無因我方責任引起的交通亡人事故。
4.5無火災事故。
第五條 甲乙雙方共同遵守條款
5.1甲乙雙方必須嚴格執行現行的國家及天津市有關安全技術規范標準和要求，遵守國家及鐵道部、湖北省有關部門的安全法律、法規、規定及有關安全管理辦法，杜絕各類事故的發生。
5.2甲乙雙方均有對工人進行安全教育和安全培訓的義務，有責任制止任何不安全作業行為，遵守安全操作規程。
5.3甲乙雙方一切工作均以安全第一為出發點，當甲乙雙方在工作中發生矛盾時，由雙方共同協商解決，但一切問題的解決均應以保證安全生產為前提。
第六條 甲方責任及義務
6.1雙方勞務合同中約定由甲方提供的安全防護設施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
6.2甲方對乙方施工安全負有監督、指導和檢查的責任。
6.3甲方應聯合乙方對乙方新進場人員進行入場安全教育。
6.4甲方對乙方安排生產任務，須有書面的安全技術交底，并辦理交底雙方簽字手續。
6.5甲方應聯合乙方對作業人員進行經常性安全教育，保證從業人員具備必要的安全生產知識。
6.6甲方對乙方不合格的機械設備有權勒令退場。在施工過程中發現乙方有使用不合格的機械設備時有權采取下發整改通知單、沒收或經濟處罰等措施。
6.7甲方有權制止乙方的違章作業，對重大違章行為有權責令其停工整頓;對于乙方的違章行為，甲方有進行經濟處罰的權利。
6.8甲方有權對乙方安全素質差的施工、管理人員(年老體弱有礙建筑施工的疾病人員、未成年、無證的'特殊工種和有前科、調皮搗亂、不服從安全生產指揮等)采取經濟處罰或限期退場的權利。
6.9甲方有權要求安全管理職責落實不到位、存在重大安全隱患或發生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責任和相應的法律責任。
6.10負責安全防護設施的檢查、驗收工作，保證安全防護設施安全、有效。
6.11對出現的安全事故及時上報，保護現場，配合上級有關人員查清事故原因、分清責任、制定措施、吸取教訓，避免類似事故再次發生。
6.12制定安全事故應急救援預案，若遇險情，及時啟動。
6.13采納勞務單位對安全生產提出的合理建議、辦法和措施。
第七條 乙方責任及義務
7.1建立、健全本單位安全生產責任制，對現場安全生產負主要責任。
7.2乙方要嚴格服從甲方關于安全生產的指揮、嚴格執行甲方制定的各項有關安全生產的規章制度，接受甲方及上級部門的指導、監督、檢查和教育，確保管轄范圍內的職工不發生不安全作業行為和違章、違紀現象，實現標準化工地和標準化作業。項目經理部和安全生產監督檢查人員進行安全監督檢查時，乙方要主動接受檢查，并積極配合，不得拒絕，阻撓和拖延，并在檢查記錄上簽字。
7.3乙方應在施工前向甲方提供《營業執照》、《資質證書》、《稅務登記證》、《組織機構代碼證書》、《法人授權委托書》、建設行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業安全資格證明資料。
7.4乙方負責人的職責
①建立、健全本單位安全生產責任制，對現場安全生產負總責，制定安全生產規章制度和操作規程，落實專職安全人員，確保本單位安全文明生產費用發揮有效作用。
②督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除安全事故隱患。
③制定安全事故應急救援預案，若遇險情，及時啟動。
④及時如實向項目經理部和有關職能部門報告安全事故。
7.5乙方應明確本單位各級人員的安全生產責任，同時配齊兼職安全員(50人以下設兼職安全員至少1人)，認真履行各級人員的安全生產職責。特別是在設備安裝期間，應在現場配有專業的起重工和指揮人員，現場跟班作業。
7.6乙方必須為特種作業人員進行入場安全教育和專業知識培訓>，為特種作業人員辦理上崗證，并將特種作業人員名單和上崗證復印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業。
7.7乙方主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的工作相適應的安全生產知識和管理能力，并由職能部門考核合格后方可任職。
7.8乙方應保證對具備安全生產條件所必需資金的投入，并對由于安全生產所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任。
7.9乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強安全教育，提高職工安全意識和勞動保護技能，保證所有員工具備必要的安全生產知識。每日的班前必須召開成一個集中的安全會議，并進行點名上班，不允許不進行班前教育、交底，班后進行交班，杜絕無簽字、代簽字或漏簽字及管理人員比作業人員晚上班等現象的發生。每周一安全例會，必須以班組為單位，立隊準時到會，不允許擅自安排職工不參加安全活動去生產。
7.10乙方在安排工人生產任務的同時，必須要有書面的安全技術交底，并辦理交底雙方簽字手續。
7.11乙方應根據工程特點，合理安排身體素質、技術水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴禁使用童工。
7.12乙方負責施工區域內的各種安全防護設施、消防設施的維護和管理，不允許擅自拆除和違章用火，確保各類安全防護設施齊全、有效。自備的安全防護用品、設施、設備必須符合甲方有關安全要求，不符合要求的必須勒令其退場、嚴禁使用，對有較大危險因素的作業場所和有關設施、設備要設置明顯的安全警示標志。
7.13乙方必須嚴格按照甲方指定的電源正確使用，且應嚴格按照三相五線制(TN-S)的規定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護”，“一機、一閘、一漏、一箱”的用電規定。不違章用電、擅自開啟機械和私拉亂接用電設施，所自備的特種作業人員、機械操作工必須持有地市級以上安全生產監督局有效的操作證，嚴禁無證作業。
7.14所有施工人員須有合法的務工注冊手續，并齊全有效，嚴禁摻雜刑事犯罪人員和私招亂聘，雇傭童工及內存有再次分包的現象，作業人員進入現場戴好安全帽，嚴禁職工中午或班中有喝酒行為。
7.15對甲方提出的安全生產指令和下達的安全隱患通知無條件服從并在規定時間內完成，如拖延不完成，由此造成的安全事故由乙方承擔一切經濟損失和法律責任。
7.16乙方不得違章指揮或強令工人冒險作業，也不能強迫工人連續作業太長時間，并且應按照有關規定做好職工的勞動保護工作，同時做好季節性的安全防護工作。因乙方違章指揮、違章作業、違反操作規程、違反安全紀律由此造成的安全事故由乙方承擔一切經濟損失和法律責任。
7.17因乙方未履行甲方對安全管理的要求，如安全管理松散，不按要求做好各類安全防護，無安全技術交底、盲目施工、擅自改動施工方案，不履行班前講話、簽字記錄、擅派非特殊工種從事特種作業，強令工人冒險作業，屬內部管理疏忽造成的安全事故均由乙方承擔一切經濟損失和法律責任。
7.18人為造成機械設備損壞，及因乙方原因造成甲乙財產損失、人身傷害和經濟損失、企業形象受損等一切費用和損失均有乙方承擔。
7.19每月組織召開至少二次全員安全生產專題會議，分析本單位安全生產情況及改進意見，并能及時、認真、公正地本單位安全生產的隱患事故作出決定等。
7.20每月10日、20日、30日親自組織項目班組以上管理人員開展安全隱患自查自糾活動，切實解決本項目安全生產中存在的問題。
7.21嚴格執行甲方對安全生產管理的各項措施、制度和辦法，并納入甲方的月安全考核計劃，因乙方未應盡的責任和義務或擅自安派未經安全教育考核不合格人員及有妨礙建筑業施工的疾病人員而造成事故的均有乙方承擔。
7.22該工程項目在施工中不得被鐵道部、武漢鐵路局、湖北省及湖北城際鐵路公司、各級質監站、監理單位等單位處罰，如若被罰，項目部將會對該工地再次處罰和通報批評。
7.23乙方因工程需要應設置的安全、消防、保衛、文明施工等購置的各種防護設施用品必須符合甲方的要求，并做好日常的維護和管理工作。乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護設施，確因施工需要拆除的防護設施，必須經甲方項目部安全員同意后方可拆除，在下班前應將防護設施恢復。
7.24乙方必須為施工人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，并監督、教育施工人員按照使用規則佩戴、使用。
7.25發生傷亡事故時，乙方必須立即向甲方主管領導匯報，并立即組織事故處理組和善后處理組，按照“四不放過”得原則，對事故隱患及時進行排除，預防同類事故再次發生，并由乙方出面做好善后安撫工作，接待傷亡者的家屬，妥善處理好撫恤補償工作，不得出現其家屬進入施工現場或其它區域集中鬧事等，建立保密制度，有效的控制事故影響，必要時小范圍解決，甲方對此將積極配相關工作，待事故處理完畢后，再根據各方所負的責任大小，協商費用分攤等事宜。
7.26文明施工，實現標準化工地和標準化作業，控制噪聲，防止擾民，加強環保，避免污染、破壞環境，保證百姓利益，否則費用由乙方承擔。
第八條 罰則
8.1因乙方未能履行上述責任、義務或違反國家安全法規程序和鐵道部、湖北省、項目部的有關部門的規定，而造成的工程財產損失和人身傷害，由乙方承擔所發生的一切經濟損失和法律責任。
8.2沒有按上級部門、中建公司和甲方的要求，在規定的時間內完成安全隱患整改應報的資料手續、交代的事項，每次罰款20__~20000元，并因拖延而造成的一切安全事故由乙方負責。
8.3每發生一起輕傷事故處罰乙方施工隊長及，工長、班組長負責人和責任人1000元。
8.4發生打架斗毆現象，每發生一次處罰乙方1000~10000元，并一切費用、責任自負。
8.5發現未在項目安質部注冊和未經安全培訓的職工擅自上崗，每一位處罰20__元，退離施工現場，由此造成傷害事故的乙方自行負責。
8.6在現場大門以外和生活區宿舍大門以外發生的一切安全、交通、違法亂紀事故的由乙方自負。
8.7在信用評價中扣分的(包括安全、質量)、上級部門檢查出現較重問題造成不良后果的,每分每項處以20000元罰款。
第九條 法律條款
《建設工程安全管理條例》第二十四條規定，分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
第十條 其他事項
9.1雙方可對本合同的條款進行修訂更改或補充，以書面簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。
9.2本合同在履行中如發生爭議，雙方應協商解決，協商不成時，提請甲乙雙方上級主管部門調解，調解不成的，提交天津市仲裁委員會或者天津市人民法院依法裁決。
9.3本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
9.4從乙方人員進場第一天起至人員全部撤退為止或工程安裝合同終止時，此協議同時廢止。
第十一條 乙方安全管理網絡體系(必須如實填寫完整)：
安全管理網絡圖見附件
甲方：(公章)
甲方代表：
乙方：(公章)
乙方代表：
聯系電話：
項目管理合同11
委托人：
管理人：
使用人：
根據《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：____縣人民醫院綜合住院樓工程
(二)建設地點：____縣人民醫院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的`質量檢驗標準、設計和施工驗收規范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和____市有關文件規定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關管理制度和規定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規范性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點
項目管理合同12
委托人：
姓名：身份證：
通訊地址：聯系電話：
公司名稱：法人代表人：
公司注冊地址：組織機構代碼：
委托代理人：身份證：
通訊地址：聯系電話：
受托人。
姓名：身份證：
通訊地址：聯系電話：
根據《中華人民共和國民法典》及相關法律、法規，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經營原則，經雙方充分協商，就委托經營__公司項目，訂立本協議，謹以共同遵守：
第一條：甲方自愿將自己原經營的__公司委托給乙方實行統一經營管理，包括公司名稱、各種證件，所有公用及輔助設施，甲方不參與生產經營管理。
第二條：在本協議有效期內，甲方不得與任何第三方簽訂租賃合同。
第三條：本協議有效期自雙方簽訂之日起至_____年_____月_____日。
第四條：甲乙雙方同意在協議簽訂后的第三年開始計回報金。
1、甲方同意乙方在協議簽訂后第一年虧損萬元人民幣。
2、乙方第二年零利潤上交。
3、乙方在第三年開始按年利潤的25%上交給甲方。
4、乙方負責確保在崗工人工資按國家政策發放。
第五條：協議簽訂后公司所有產生的政策性費用及會議費、辦公費、差旅費、招待費等由乙方負責。
第六條：由乙方在生產經營過程中，進行的大修、改造、改擴建等項目形成固定資產的，產權歸乙方所有，解除協議時由甲方按照國家相關規定、程序購買此項固定資產。
第七條：各級管理機構和管理人員的配置使用，由乙方負責。
第八條：甲方原有的財賬、債權糾紛與乙方無關。
第九條：甲方的權力及義務。
1、按本協議約定收取定額回報金的權利。
2、見三個月個不能改正時，甲方有權要求終止合同。
3、甲方有權對生產設施進行監督檢查。
4、甲方有義務為乙方提供一個良好的外部經營環境，負責辦理公司的消防、環保、安全等方面的許可證手續，發生影響委托經營時應承擔相應責任。
5、甲方保證乙方公用設施的正常使用。如：水、電、汽、路等。
6、甲方不得無故干擾乙方的自主經營權、人事權。
7、因訴訟、仲裁、發生民事糾紛案需辦理有關手續的，甲方有義務提供相應手續和幫助，費用由乙方承擔。
第十條：乙方權利和義務。
1、委托經營期間，甲方出讓本協議約定之外產權時，同等條件下，乙方享有優先權。
2、委托經營期滿后，甲方需繼續委托經營或出讓產權時，同等條件下乙方享有優先權。
3、乙方有權獲取定額回報金之外的收益。
4、乙方有權在生產經營需要的情況下，對廠區或設備進行改造和改擴建。
5、乙方有義務選派有較高水平的管理人員，不斷提高管理水平，創造更大利潤效益。
6、乙方有義務遵守國家法律、法規進行生產經營、杜絕非法經營。
7、乙方有義務對委托經營期間的安全、環保等生產問題負責。
8、乙方有義務對生產設備，廠區進行日常維護與養護。
9、按約定的.方式向甲方繳納約定的回報金。
10、其他依照國家法律法規和本協議應當享有的權利和義務。
第十一條：違約責任。
如果一方不履行本協議或履行本協議不符合約定或單方終止合同的，應當承擔違約責任，由此給對方造成損失的應當承擔全部賠償責任。
在委托經營期間內若遇不可抗拒的原因須解除協議的，雙方互相免責。
第十二條：本協議在履行過程中發生的爭議，由甲、乙雙方自行協商解決，如協商無果，任何一方均可向當地人民法院起訴對方。
第十三條：本協議未盡事宜，雙方另行協商，所達成之補充本協議具有同等法律效力。
第十四條：本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份，每份具有同等的法律效力。
第十五條：本協議自雙方授權代表簽署之日起生效。
甲方：乙方：
簽署時間：
_____年_____月_____日
項目管理合同13
甲方：XX物業服務有限公司
乙方（業主/公司）：
單元編號： 號樓 號房（住宅/商鋪）
丙方（裝修施工單位）：
為了維護業主/住戶的公共利益，保障樓宇結構安全，管線、設備的正常使用，及外觀統一，以利于業主/住戶以后的正常使用，三方特簽訂以下條款，共同遵守：
一、甲方權利與義務
1）審核乙方或乙方委托的裝修施工單位的資格證書和營業執照、稅務登記證等證明文件，申報的裝修設計圖紙(含平面圖、給排水管、電線管的安裝設計圖等)、裝修工程預算總價及其他有關的申報資料，對不符合政府相關規定及物業公司相關管理規定的設計提出整改意見，直至乙方或丙方整改符合裝修管理要求后方可進行裝修施工；甲方必須對乙方、丙方所提交的個人、公司、設計方案、造價等資料信息進行嚴格保密，不得向第三方泄露。
2）按要求收取乙方、丙方的裝修保證金、裝修垃圾清運費、成品保護與公共走道修繕費、裝修許可證工本費，辦理裝修施工人員出入證，通知乙方、丙方領取《裝修許可證》后方能開始進行裝修。
3）向乙方、丙方派發《裝修手冊》、相關裝修承諾書等相關裝修管理規定的內容。
4）施工過程中負責查驗乙方、丙方是否按審批的圖紙及項目施工。若乙方、丙方未按審批圖紙施工或有違規現象，甲方有權按照政府相關規定及裝修手冊等裝修管理規定對乙方、丙方進行制止、警告、處罰。
5）負責對乙方、丙方已完工工程進行竣工檢查，或核驗政府有關部門的竣工驗收批復。
二、乙方、丙方權利與義務
6）乙方、丙方必須提前3個工作日向甲方提出書面裝修申請，并辦理相關手續，經甲方審批同意并簽發《裝修許可證》后方可進行施工。如需由政府主管部門審批的裝修項目須向甲方提交政府規劃、消防、環保等部門的審批意見。
7）乙方、丙方必須如實向甲方申報進入甲方所管理社區的裝修施工人員相關資料，并辦理出入證及相關手續。
8）乙方、丙方須向裝修施工人員進行文明施工及消防、治安管理的宣傳，保證裝修施工人員不留宿，并承擔裝修施工人員管理責任，接受物業公司對違規人員或違規事件的處罰。
9）確保嚴格按圖紙及審批項目施工。
10）如乙方、丙方修改或增加裝修工程項目，須重新向甲方提出申請，并重新辦理審批手續，否則，甲方有權按政府相關規定、物業公司制定的裝修管理規定予以處罰。
11）如乙方或乙方物業變更之產權人須重新裝修時，須向甲方提出申請，并重新辦理審批手續。否則，由此而引起后果概由乙方或乙方變更之產權人全權承擔相關責任。
12）乙方、丙方及乙方聘請的`其他施工人員在施工過程中應遵紀守法，不危害他人利益，做好安全防護設施，并配備相關的消防器材。裝修施工人員出入施工現場須佩帶裝修工人出入證，不得穿拖鞋進入，禁止在室內用明火、做飯及留宿。
13）如因乙方、丙方及乙方聘請的其他施工人員的裝修行為導致公共設施、公共區域及其他業主/住戶 利益受損，或危害其他業主/住戶的正常生活，乙方、丙方需承擔修復及相關的全部責任。
14）裝修工程完工后，乙方、丙方應向甲方提交《裝修竣工驗收申請表》，并協助甲方對毗連部位、公共環境部分進行竣工檢查，裝修人員方可退場（若需經政府有關部門審批并驗收的項目，須同時向甲方提交政府部門的驗收合格證副本）。
15）乙方、丙方裝修完畢后，首次驗收完成，業戶入住一個月后，須提前三天接受復檢申請，未入住單位須在裝修初驗合格之日起三個月后方可接受復驗，首次驗收中發現的問題必須整改完畢后方可申請進行復檢。經甲方復驗合格無違返裝修物業管理規定、無損害相關設施設備等，可向客戶服務中心申請退還裝修保證金，將在五個工作日內辦理裝修押金退還手續。
三、本協議一式叁份，甲、乙、丙三方各執一份，自簽字（蓋章）之日起生效。
甲方：XX物業服務有限公司
乙方（業主/單位）：
丙方（裝修施工單位）：
簽訂日期：20____年 月 日
項目管理合同14
委托方（甲方）：_____
受托方（乙方）：_____
甲方委托乙方實施項目、在合法、平等、自愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》有關規定，經雙方友好協商達成以下協議：
一、甲乙雙方的.權利和義務：
1、甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料、
2、未經雙方協商一致，均不得無故變更合同條款、
3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項、
4、乙方在甲方指導意見下，負責委托項目的具體實施、并嚴格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作、
5、乙方應按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果、
二、相關酬勞及給予方式：
雙方約定本項目合格完成后，甲方轉讓百分之三十的公司股權給乙方，自項目完成后_____個月之內完成股權交割登記、
三、違約責任：
如果因一方原因導致項目不能按期完成，則由其承擔相應違約責任，如有約定違約金應按照約定進行賠償、
四、合同糾紛的解決方式：
合同履行中如果發生爭議，雙方應首先通過友好協商解決、如果雙方不能協商解決，則由進行仲裁或向法院提起訴訟、如對項目完成質量發生爭議，應由雙方共同約定的鑒定機構進行鑒定、
五、其它：
1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、
2、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協商，以書面形式做出補充規定，補充規定與合同具有同等法律效力、
本合同壹式份甲方執份，乙方執份，從正式簽訂之日起生效、
委托方：_____
受托方：_____
日期：_____
日期：_____
項目管理合同15
自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷發展，海外出口業務不斷擴張，產品現已出口30多個國家和地區。出口產品幾乎所有軌道車輛產品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現有項目和市場、以及不斷拓展海外的業務都發揮著重要的作用。作為公司海外業務團隊中的一員，我已經從事海外業務工作6年并先后參與過多個項目投標、項目執行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談談個人的看法。
一、如何做好海外項目合同管理工作
海外項目合同管理團隊是公司直接面對業主的第一陣營，其職能和作用發揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的工作。
1.做好合同分解、風險識別工作。
合同分解、風險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標。然后要根據所生產的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風險。每項工作的風險都包括技術上的風險以及商務上的風險。技術和商務不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關團隊共同協作完成。
2.做好日常監控、關鍵里程碑控制的工作。
項目執行是整個項目的核心部分。對于項目監控。第一個是日常監控工作要求在發現某一項工作發生偏離時，應及時主動的和相應專業團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關鍵里程碑控制，關鍵里程碑的運用已經成為了一種趨勢。越來越多的'用戶在要求投標者必須根據里程碑的節點來安排執行項目計劃。所以必須要做好對關鍵里程碑的管控，如果發現工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務立即解決。
3.做好聯系業主、服務業主的工作。
在項目合同管理過程中也肩負著聯系業主、服務業主的工作。要做好這項工作，要求合同經理不僅具有良好的溝通協調能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業主對合同的理解和要求。總的來說，做好聯系業主、服務業主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業主提出的要求。
二、目前海外項目合同管理中存在的問題
雖然現在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環節和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發揮作用。
1.海外項目合同管理團隊建設還不能滿足做好海外業務工作的需要。
近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設，提高合同管理隊伍的素質和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設還不能滿足做好相關工作的需要，主要表現為，一是團隊的素質和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經驗較少。
2.合同管理團隊的作用的發揮還有待加強。
一是與合同管理相關的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。
3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。
團隊成員經常因為工作需要不得不在用戶現場長期工作。由于公司現在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現場負責合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現場人員進行輪換，導致新的現場人員要重新了解和熟悉該區域所有的一切。
三、海外項目管理的工作改進建議
針對上述問題，我個人通過在負責海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。
1.加強海外項目合同管理隊伍建設。
一是要加強合同管理人員的素質和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質和能力，制定培訓計劃，盡快提高其自身的素質和能力，適應海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內無法上手。所以，保持團隊一定的人數是十分必要的。
2.健全完善海外項目合同管理制度。
合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應該不斷完善在海外項目合同執行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執行都是至關重要的。
3.建立健全有效的激勵和約束機制。
如何激發合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業的目標一步步實現，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發揮好它的職能和作用。
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