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2015年末五大營銷方法
【終端戰】
樣板店+樣板街打造，掀開旺季爭奪戰序幕
目的：在內部形成旺季決戰的氛圍提升員工積極性，在外部形成局部的熱銷攪動。
步驟：
1、從當前所有網點選擇出動銷較好的網點進行運作，制定針對性的網點動銷方案，力度可以有所差別，形式最好統一，打造樣板店。
2、在網點比較密集的區域或者街道同時運作，在外部布置濃厚品牌氛圍的形象包裝，例如整條街掛燈籠，整條街掛道旗，或者整條街做橫幅，制造品牌熱銷的氛圍。
3、需要注意的是樣板店和樣板街活動的重點，是必須在店內進行攪動，同時必須在局部形象上形成視覺沖擊力，要投入就要看出效果，添油式打法沒有效果，需要品牌公司配備相應的宣傳物料。
動銷方法：
1、增加推力法：單店采取增加推力的方式進行，即統計今年上半年單店月均銷量，在此基礎上新增銷量，采取瓶蓋費或者盒封翻倍的方式激勵促銷員積極性。
2、大將引爆法：通過中黃金飾品或者iphone等時下熱門促銷品，投放消費者刮獎，然后集中部分網點進行定向大獎投放，提升終端和消費者的購買積極性。
3、終端互動法：在設定一定的游戲，如擲骰子、或者小酒品嘗等方式，通過每個店的業務人員的直接宣傳進行拉動。
4、注意：資源投放要集中，最好根據實際情況選擇一個點爆發，而不是多種形式組合，每種方法都有道理，把細節做好就是成功。
【鋪貨戰】
集中全部人力，對市場進行徹底鋪貨，進行全面市場布局
目標：通過一個月的集中式鋪貨，磨練員工的耐心，同時對網點進行無差別覆蓋。
方法：
1、鋪貨的過程一定要將基礎工作做好，即把終端資料情況形成徹底的檔案。當前大多數企業在區域上鋪貨都采取大水漫灌式鋪貨，鋪完拉倒。很少像快消品一樣形成完善的終端資料和數字化的終端定量管理，如啤酒已經做到。很多企業認為自己是強勢品牌鋪貨率就一定很高，其實通過終端數字化管理之后往往實際結果令企業大吃一驚。
2、數字化管理的核心是形成一圖一表，終端路線圖和終端資料調查表，通過對一圖一表的研究，確定員工的工作，評價員工的表吸納。
3、鋪貨一定要選好產品，暢銷產品和輔助產品形成良好的搭配，如果是非暢銷產品，則要做好陳列進店的準備，現金往往是很難收到的。
4、鋪貨可以兩人為一小組，增強團隊力量。終端標準確定三項：新開發網點數、網點出貨量和陳列達標率。員工獎勵可以分項目進行。
5、每天的會議很重要，晚會的重要性要高于晨會，晨會簡單布置，晚會要認真進行，給大家加油鼓勁，對好的小組設定量化指標進行評比。日日評，日日進步，條件具備的還可以每天現金獎勵，效果更佳。
【團購戰】
發力商務團購和個人團購，實現壓貨到消費者
目標：今年的團購市場非常慘淡，目標主要是私營企業老板。要實現將貨壓到老板手中。
方法：
1、團購是所有渠道中最沒有模式和最不可復制的渠道，因為是和人打交道的生意就根據區域和關系有自己的分寸把握。有的適合直來直去，有的卻要非常含蓄。廠家需要做的是將經銷商的開發成本，即禮品和品鑒會(其他形式的接觸)費用解決，商家需要做的是把廠家的政策靈活的根據市場情況傳達到位。
2、活動的主要形式是將團購單位的認真梳理，根據團購單位的吃貨量，確定階梯獎勵。比如5件產品送IPAD，10件產品送iPhone,刺激團購客戶集中購買，過年期間會形成自然動銷。金器、旅游、電子產品是春節促銷品選擇最泛濫也是最有效的方式。
3、高度重視小型私營企業和鄉鎮企業的團購購買力。他們之前往往零散的分布于各個渠道，未來的趨勢是他們將會成為真正有引導能力的消費群體。
【流通戰】
訂貨會+大戶政策+全面覆蓋，元春促銷決勝戰役
目標：放量的關鍵是打好流通戰役，這是全年銷售工作中最重要的戰役，其他的戰役都是為這一年終決戰做鋪墊。
方法：
1、訂貨會
訂貨會是一柄力量強大的雙刃劍，他既可以迅速形成銷售規模，引領市場氛圍，也可以迅速殺傷價格，進入飲鴆止渴的死循環。對于當前環境來說，訂貨會仍然是跟隨產品搶奪市場現金流，打擊領導者的好方式，也是領導品牌防御競爭對手不得不做的方式。開好訂貨會要注意幾點:
1)好產品和價格政策依然是訂貨會的重頭戲。
2)做好重點客戶的邀請，距離較遠的客戶甚至要派專車去接。
3)做好現場氛圍的煽動，有個好主持人和各種獎項是非常重要的。
4)成熟品牌既想做訂貨會，又不敢放力度的情況下，可以直接獎金刺激。安排在旺季過戶開獎，長期吸引人的眼球。
2、大戶政策，收編大戶
1)除了非常強勢的品牌外，商業的規律的采購規模越大，價格越便宜。但是在市場上，只要政策有差別，有政策優勢的商家往往會成為價格殺手，迫使市場價格落到最底，讓大多數人無利可圖，這是一個矛盾的方面。
2)跟隨品牌，在這個方面沒有顧慮，可以適當給出較大政策，利用市場信息不透明轉圈。
3)領導品牌要嘗試將大戶固化，以改變市場上大小戶之間貨物滿天飛的現狀，從容許市場貨物自然流動到開始逐步控制，設定每個大戶的自留地，區分大戶和小戶政策，通過解決一部分費用的方式逐漸大戶固定在區域上，形成廠家正規軍和市場控制同盟，延伸廠家對終端管理能力。
3、全面覆蓋
1)將大區域網格化分解成為小區域。
2)通過廠家靈活的鋪市政策不斷攻堅沒有產品的終端，形成高覆蓋率。
【聯合戰】
聯合有需求的市場，在持續火爆的市場上配置足夠的資源和人力
目標：直接針對市場有需求的用戶
以白酒為例：
方法：
1、宴席是最需要配置專門團隊的渠道，但現在往往沒有企業配置專門的宴席組織，因為宴席的環節很長，多部門配合往往效率不高。
2、核心宴席酒店是所有宴席繞不開的渠道，要和酒店訂餐服務員形成牢固合作關系，部分酒店可以開展直接合作。
3、酒店政策主要通過買一贈一的光瓶酒，再配套企業定制大壇酒來實現。
4、煙酒店專門選擇一部分宴席政策網點，賣一瓶贈一瓶，贈一瓶要通過企業或者經銷商自行配送給消費者，在規定時間送到規定地點，以避免對市場產生價格殺傷。煙酒店介紹一單要獎勵煙酒店幾百塊錢。
5、每個地區春節期間的團拜宴尾牙宴仍然是品牌傳播的很好陣地，企業應該針對性的對這一渠道開展公關，以保證產品的好評。
當前市場需求疲軟，企業必須要增大費用投入才能保住市場，動就比不動好，積極行動，開始探索，才能在逆境中找到自己的出路。能不能在旺季中拿到這塊大蛋糕就要各憑本事了，誰掌握了最有效的應敵戰術，最完美的作戰團隊，誰將是最大的贏家。
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