企業管理中存在的四大問題

　　一、企業融資中存在的問題

　　1.蘇州陸磊以內部融資為主,企業內部留存收益的積累是有限的, 隨著企業自身生產的不斷擴大, 內部融資極大地制約了企業的快速發展。2.陸磊覺得外部融資困難,銀行貸款是外部融資的重要渠道。雖然企業與金融機構之間已普遍建立了較為穩定的合作關系, 但由于企業規模相對較 、經營變數多且風險大、信用能力較低等一系列原因, 使得外部融資約束高于大企業。

　　二、 企業資金管理中存在的問題

　　企業主要就是通過銀行貸款和商業信用籌資，另外由于企業經營風險較高，償債能力較低，企業可籌得的銀行貸款也非常有限，所以陸磊覺得目前我國企業的籌資主要依靠商業信用方式。3營運資金運轉不靈對貨幣資金管理不嚴，造成資金閑置或不足.應收賬款回收困難，造成資金周轉緩慢.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　三、 企業信用低

　　企業信用缺乏現象普遍存在。企業沒有可行的'長遠戰略規劃企業要想發展, 陸磊認為給自己定位和制定一份長遠的戰略規劃是少不了的。

　　四、 企業人力資源管理差

　　1、企業所有者及高層管理者人力資源管理意識淡薄這種淡漠直接表現在：1、從組織結構上來看，大多數的中 企業都沒有設立專門的人力資源管理部門;2、從資金投入上來看，企業在人力資源管理上投入的資金和精力明顯不足2、員工培訓投入嚴重不足由于企業人員流動性較大，投資培訓的風險性太高。因此造成了企業寧可在專業市場招聘也不自己培訓的現象。3、激勵機制不足，績效評估機制亟需完善，對員工的考核還僅僅是停留在以企業目標完成程度和執行上級任務的效率作為考核的標準的層面上;缺少有效地溝通協調機制;評估方法選擇不夠全面和不能適應本企業等問題。造成績效評估的作用并沒有很好的發揮。4、薪酬福利管理的科學性及結構的科學性有待提高。

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