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企業管理創新中知識管理的重要性與強化方法論文

時間:2021-03-30 11:57:52 企業管理 我要投稿

企業管理創新中知識管理的重要性與強化方法論文

  隨著現代社會的不斷發展,企業管理進入了一個嶄新的新時期,管理創新的重要性愈發明顯,對知識管理提出了更高的要求和挑戰。現代社會的市場競爭,知識管理競爭成為企業競爭中至關重要的部分,加強知識管理的水平刻不容緩,不僅可以有效發揮企業管理的創新力,還能夠為企業管理的進一步發展奠定堅實的基礎,推動企業的可持續發展。那么,什么是知識管理?知識管理對于企業管理創新而言,有哪些作用和意義?如何才能提高知識管理水平,推動現代企業管理創新的永續發展?

企業管理創新中知識管理的重要性與強化方法論文

  一、知識管理的概念和意義

  知識管理,是現代企業管理創新中的重要組成部分,主要是對于知識產權的保護和管理,保護知識創新者和知識擁有者的基本權利和利益。現代的市場競爭,愈發成為知識和人才的競爭,誰擁有了知識創新力和優秀人才力量,誰就在市場擁有至高地位。知識管理的優化,加速了科技成果的實施和應用,為科技的創新和運用提供了動力,并為企業的發展奠定了堅實的經濟基礎。近年來,全球經濟的快速發展,推動全社會進入知識經濟時代,知識管理已然成為舉足輕重的競爭力量。很多發達國家跨國公司都將知識管理作為戰略管理的重要組成部分,成為企業發展規劃的重要內容,提高知識管理的水平和力量,拓寬知識管理的范圍和領域,并將科技力量付諸實施,不僅有效規劃了企業的發展道路,而且為提高企業的市場競爭力做好了充分的準備,對于企業的良性發展而言,必不可少。

  二、知識管理對企業管理創新的重要性

  1.提高了企業的科技實力,奠定了企業的市場地位。知識管理,提高了企業的科技實力和科技創新力,并督促企業進行更多的科技探索和實驗,產生更多更有價值的科技產品,為社會服務。知識管理的科學化和合理化,保護了知識成果和科技應用,知識擁有者和創造者可以通過這一創新獲取一定的權利和利益,并激勵他們創造更多的高創新性、強應用性的產品。現代企業的市場競爭,知識和人才占據至關重要的地位,知識管理越到位,人才力量越強大,知識創新力越強,在市場上的競爭力就會更強,企業的發展空間就會更大,這對于企業的可持續發展而言,意義重大。知識和科技創新,具有高投入、高風險的特點,與此同時,也意味著高回報、高利潤,加強企業知識管理,能夠使技術創新和知識創新產品得到有效的保護和應用,將風險降低到最小,將回報提高到最大,為企業的進一步發展提供充分的經濟支持,奠定企業的市場地位。

  2.保障了知識創新成果,提高了企業的市場競爭力。強化對知識管理的重視,能夠保障企業競爭的公平、公正。現代企業的市場競爭中,科技成果創新已然成為企業競爭的重要力量和重要資源。知識管理越完善,知識成果保護越到位,企業的市場地位越高,該科技領域的控制權越大。知識管理的合理性強化了對知識成果的保護,鼓勵現代企業的公平競爭,重視公平競爭原則,抵制惡意不良競爭。對于現代企業而言,知識管理是管理創新的重要組成部分,知識管理的規范化,有效保護了知識創新成果的`應用和實施,保障了管理創新的科學化和系統化,進一步提高了企業的市場競爭力。知識管理創新,整合了人才、資本和科技等創新元素,并使這些元素得以優化和加強,為提高企業的市場競爭力奠定了基礎。信息化時代,知識管理創新,符合我國市場經濟的發展要求,也是企業競爭力不斷加強的必然選擇。

  3.促進了知識成果的交流,推動了企業的可持續發展。知識管理的規范化,促進了知識成果的交流和溝通,促進了信息資源的流通,為科技創新和知識創新提供了充分的資源力量和良好的創新條件。知識管理倡導知識公平,科技公開,提倡創新者彼此之間的溝通和交流,并保護知識成果,避免惡性應用。對于現代企業而言,強化知識管理保護,為企業的發展提供了人才和知識力量,符合市場經濟條件下的市場要求和企業發展需求,滿足了知識經濟時代的發展選擇,奠定了以知識為基礎的競爭力量,推動了信息的傳播和應用,改變了企業的競爭理念和發展規劃,為企業的進一步發展做好了充分準備,推動了企業的可持續發展。企業競爭外部環境的變化,預示知識經濟時代的全面到來,以知識為基礎,以科技為競爭力量的企業競爭方式將成為企業發展的必然選擇,對于企業的可持續發展而言意義重大。

  三、有效提高知識管理對企業管理創新推動力的措施和方法

  1.建立科學合理的知識管理體系。對于現代企業的發展而言,建立科學合理的知識管理體系極為必要。相較于發達國家而言,我國的知識管理力度還比較弱,知識管理體系還處于比較初級的階段,對于知識成果沒有建立完善的保護措施,對于科技創新成果沒有嚴格的應用手段。建立科學合理的知識管理體系,要從知識管理的基本內容出發,深入了解知識管理設計的范圍和領域,并將知識成果保護標準化、規范化,落實到實處,對于知識管理的細則要加以明確說明,并傳達給每一個執行的人。對于現代企業而言,要設立專門的知識管理部門,全面負責知識管理相關事務,并挑選專業的知識管理人員,真正落實并完善知識管理制度,保障科技創新成果的有效應用。對于知識管理部門負責人員的選擇,要深入調查,以做好知識成果的保密工作,保障科技創新的不斷發展,推動企業的不斷進步。

  2.促進知識成果保護制度的普及和應用。現代企業不斷發展的過程中,雖然對于知識成果保護的認識越來越深刻,但是很多人對于什么是知識管理,知識管理的意義和作用等仍然一無所知,對于知識成果保護制度的完善和建立也知之甚少,因為,不能肩負知識成果保護制度的普及和落實。對于這一問題,要從實際情況出發,對于知識管理部門負責和執行人員要定期培訓,讓他們明確認識到知識管理的重要性和知識保護的具體操作流程,以真正落實知識成果保護體系。

  3.強化知識成果保護意識和觀念。知識管理作為企業發展的重要推動力量,一定要明確認識到知識管理的內涵和意義,并樹立知識成果保護意識和保護觀念,以真正保護科技創新成果,推動企業的發展。知識成果保護觀念的普及,涉及到不同崗位、不同領域、不同部門的不同人員,要積極開展知識管理教育,并進行定期的考核,以了解員工的掌握程度,了解到員工是否能夠通過知識產權保護科技創新成果。強化知識成果保護意識和觀念,不是一蹴而就的,需要深刻認識,深入落實,以達到真正知識成果保護的目的,維護企業的利益,推動企業的發展。

  總之,隨著我國綜合實力的不斷增強,經濟發展越來越迅速,企業發展也面臨著嚴峻的挑戰。作為企業發展的重要推動力量,企業管理創新迫在眉睫。現代社會的發展和時代的變化,知識管理的力量逐步凸現出來,并與企業的生死存亡息息相關,關注企業管理創新中的知識管理,是企業管理中至關重要的組成部分。加強企業知識管理,首先要認識到知識管理的意義和內涵,并充分了解知識管理對企業管理創新的重要性和意義,以針對性地提出具體的解決方案,有效提高知識管理水平,助力企業管理創新,穩定企業的市場地位,提高企業的核心競爭力,推動現代企業的可持續發展。

  參考文獻:

  [1]陳軍。淺談企業管理創新[J].經營管理者,2012年13期。

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  [3]杜鴻起。管理創新:企業發展的必然選擇[J].經營與管理,2011年08期。

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