《德勝員工守則》讀后感
看完一本名著后，相信大家一定領會了不少東西，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么我們如何去寫讀后感呢？以下是小編精心整理的《德勝員工守則》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《德勝員工守則》讀后感1
怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。
說他是人性化的管理，似乎因為在德勝強調愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人只有有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，就應得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的身體。“德勝”必須要創造老實人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區分開來。“德勝”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他必須會伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現嗎?
說他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理發的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業的形象。
讀完了《德勝員工守則》，我習慣性的把它放進我書桌的抽屜里，但是讀的時候我的內心很不平靜，我覺得有點愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內心我的價值觀因為這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機會讀到這本書。我對我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周圍的人，更重要的是我會更加認真的工作，更認真的去生活。我明白“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”我已經明白我該如何做了，雖然我們那里還沒有如此的制度守則!
《德勝員工守則》讀后感2
剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁，剛開始覺得這本書有點枯燥乏味，因為開頭幾頁都是有關德勝企業的制度條例，后來我無意中翻到《誠信、實力與競爭力》這篇文章，閱讀之后被整篇文章的情節所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發：其中讓我感觸最深的有兩句話：
我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。只要你認真了，你就有可能成為這個國家的第一名。的卻，不管做什么事情都必須有認真的精神，特別對于一名幼教工作者來說，雖然說沒有什么繁重的體力勞動，但是我們對于工作不能有半點怠慢，因為我們每天面對的是一群活潑可愛的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因為上次滔滔小朋友小便到褲子上，滔滔媽媽的話已經給我敲醒了警鐘，于是現在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經成了我的一項常規工作了，一段時間下來，我們班幾乎沒有接到家長說孩子穿濕褲子回家的電話了。
把每一個細節都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對于這句話我也深有感觸，記得有一句話是這樣說的，做的多錯的.多，不做就不會出錯，工作中一個問題解決了，另外的問題又出來了，一天離園活動結束后，我想總可以靜下心來打掃衛生了，我剛拿起拖把手機響了，“我們家孩子怎么反穿著鞋，錯系扣子”我馬上連連說抱歉的話，還好家長還是比較通情達理的，后來也就沒有再說什么了。那天下午由于讓孩子進行戶外活動，后來由于時間關系就沒有那么細心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。
如果孩子有什么異常現象，馬上同家長聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開孩子心里的小疙瘩，同時也取得家長的理解和誤會。看來真的是教育無小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。
《德勝員工守則》讀后感3
最近老婆單位向他們每位員工發放一本叫做《德勝員工守則》的書，拿回家后老婆一如既往丟在一邊，繼續看她的《快樂大本營》，反倒成全了我。
守制度的民族是一個不可靠的民族”彰顯編者已將個人的自身素質與國家的民族的素質整體結合在一齊了。看看我們生活的周圍，哪些闖紅燈的、違章駕駛的、在公共場所不禮貌行為比比皆是。但又是那樣的無奈這種行為的普片。書中有一段描述德勝公司在酒店舉行圣誕晚宴的情景。由于參加晚宴的大部分是建筑工人，以致于這家五星級服務人員很擔心不和諧的事情發生。但事實出乎他們的預料，德勝的員工來到酒店時、全都是衣著整齊，彬彬有禮。沒有人大聲喧嘩，沒有人隨地吐痰;抽煙的人沒有亂彈煙灰、亂丟煙頭。于是他們驚嘆的認為這些員工的素質比我們有些機關干部的素質還高。這一切是如何做到的呢?原因很簡單：《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關于如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。在德勝的企業文化里不論你學歷高低、職位區別你務必嚴格按照守則要求工作學習生活。這種要求會使人脫胎換骨的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，務必養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多資料，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有好處;只有做到這樣，我們的事業才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
《德勝員工守則》讀后感4
當讀完這本書后。第一感覺自己太固執。生活中我除了《商界》《特別關注》以外很少看別的書虀。原來也看過，但大部分是千篇一律，沒有實質性的東西，也就沒有再看啦。我們陳子安餅屋總部直營店共二三十人，而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦，下崗職工，問題非常多，很難真正的管理好。在走LP的過程中，費盡千辛萬苦，冒著很大的風險自己摸索了一些管理方法和制度，自以為很了不起。看了此書才知道制度是多么的欠缺啊！
這本守則看得出是用心寫的，并且是以員工利益為主而從實際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執行起來就很順利啦。另一方面他在細節描述方面也做得很到位，感覺象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么？
什么事情都是一分為二，我感覺德勝這個企業是非常危險的。它看上去貌似一個美企，但骨子里是一個很有代表性的中國企業。從老總的談話和員工對老總的說詞中感到德勝離開老總也就很難再輝煌，他就是現代版的諸葛亮。
《德勝員工守則》讀后感5
拿到《德勝員工守則》一書，正是狀態比較低迷的時候，不想看書，不想寫作。
這是令我比較擔心的狀況。幸好這時我遇到了《德勝員工守則》一書，說實話最初對本書感興趣。主要是緣自作者的大名，聶圣哲，有著顯赫的身世和輝煌的經歷，在此不羅列他在企業界的榮譽。我知道他緣自他是個詩人，導演。曾看過一部他參與導演的一部電影《為奴隸的母親》，畫面深遠，故事悠長，曾讓我隨著劇情潸然類下。果然這本員工守則，本應枯燥的教條，卻被他寫得娓娓道來。被無數管理者奉若管理界的圣經。本書鮮明的特點是，說真話，不造作。書中說道，員工從來不是企業的主人，只是顧傭與被顧傭關系。健康的勞資關系，是追求的目標，否則企業就不應該對員工有解雇權。書中在后來對此多有補充，比如寫道：我們只是勞資關系，你們通過努力工作，可以得到更好的報酬，但我保留隨時炒你的權利，報紙上宣傳的那種大家像一家人的企業文化，那種像朋友一樣的管理是極其落后的。這種評價可謂一針見血，直中要害，說出了中國企業當下的真諦。可是中國卻有很多人說瞎話，明明是顧傭關系，卻說成一家人。試問員工和老板何時也不可能是一家人啊，既然勞資關系，是一種既合作又對立的關系。本書另一個觀點發人深思。老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰這樣就不會用誰。讓大家樹立一種觀念，那就是我實在沒有這么大的本事，我只有認真做事的精神。高調做事，低調做人，說起容易，做來難。君不見，牛皮哄哄的被視為會搞關系，活絡。只會做事的則被譏為太實在。這個年頭，實在一詞無異于罵人。書中行文發式，看得出作者老總的強勢，員工一定遵守公司的規章制度，不能背后議論公司制度。這個觀點太對了。中國人劣根性太濃了，太賤了。企業管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權人物。但書中也有一點，不敢茍同，如員工心聲，在91頁，一個員工說道早上發蘋果，感覺很幸福，還反問別的工地也有蘋果，我讀了后啞然失笑。這點上有點太小看讀者的智商了。這也可能是編輯的有意為之。瑕不掩玉，這本守則對企業管理，員工自我約束是一本很好的指南，希望大家讀后，都能得到的心靈的震撼和洗禮。從而按照它的規定去執行。
管理無止境，學習也不會有盡頭。
《德勝員工守則》讀后感6
德勝公司的員工大多數是來自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經不為過！
德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
公司應該具有與愿景和價值關相適應的管理條理和政策。
人是最重要的生產力，什么樣的將就會帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質很重要，首先他要有夢想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業，做一個懂行的管理者，才能洞察風云的變換，才能及時調整前進方向；再者管理者應該是操盤手。員工與公司的方向目標和價值觀保持一致，二者相融才能形成一個有戰斗力的團隊。
無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
《德勝員工守則》讀后感7
拿起此書，相比第一本書較易懂些，讀起來興趣高點，突然發現自己的閱讀速度非常的慢，故讀書的時間會多點兒，無形中也影響女兒，家里有了讀書習慣的開始，堅持，堅持，每天讀書1小時。
聶圣哲一位中國農民企業家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神，中國人的謙虛，一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族，則更傾于美國文化，如何使企業管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個體，視員工的生命為公司最寶貴的財富。如長途電話的開放。財務報銷。員工宿舍的環境保持，強制休息等體現在行動上，而不是停留在語言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當作我們的第一客戶才是最主要的，德勝如此何況我們呢！
誠然要學的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語言方式是因人而用。切記我們是在中國，并且我們企業是為中國老百姓服務的，而不是是為美國人或高層服務的。
《德勝員工守則》讀后感8
最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節，對文中闡述的企業文化和制度精細化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內唯一全資子公司，它選擇中國作為重要經營基地，不僅相中大陸廣闊的市場潛力，更青睞綿綿不絕的廉價人力資源。該公司生產一線的員工80%以上是農民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點放在提高意志品質方面，針對公司經營策略和運作模式作出一些精細化的規范，甚至有的條例細化到木工釘釘子規定6寸，不得釘6寸半或7寸的規定；票據報銷前需聆聽財務人員提示嚴禁欺詐，違規手段等等。有些內容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經過多年實際運作的總結和完善所提煉的結晶。綜上所述，我們可以感受到企業創新和發展階段，程序化管理條例和人性化企業文化氛圍相結合產生的巨大潛力，構建一個既寬松互輔的部門協調機制，又嚴謹踏實的工作高效能，是何等的重要。
公司前后組織過幾個主題學習討論對員工進行輪訓，加強意識形態方面提升，尋求公司整體提高員工素質品位。同時，公司各項員工福利方面也走在私企的前列。如此煞費苦心是否能激起每一個員工的工作激情和高度責任心呢？
我覺得全公司員工都來參與這種討論，大家各抒已見就公司的發展和各項規章制度的完善；我是否熱愛自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂嗎？一切以公司的利益為至高無上，我的職責和責任感是否做到問心無愧嗎？公司增加績效工資，我如何更加努力的工作，報效公司，體現感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見仁、智者見智，我堅信必將提高公司全體員工意志品質的培養，提升職業品位，獲得公司發展和個人素質雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！
《德勝員工守則》讀后感9
看了《德勝員工守則》才知道這本書，才知道《德勝員工守則》是每個德勝集團員工的必讀書，是德勝員工的行為準則。
剛開始讀的時候，覺得真沒什么意思，不一會便翻了八十多頁，大致看了看里面的內容，覺得這也太苛刻了吧，幾乎有點快沒人性了，這么多條條框框誰能做得到啊，與此同時我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員！但是當我不經意的翻到第八十幾頁時，看到了聶圣哲的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，其實規定嚴格而瑣碎的規定，就是為了我們形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，能夠促進了企業的成功，同時也促進了員工能力的提高。正如他所寫的"一個不遵守制度的人是一個不可靠的人。所以無論在什么工作單位我們都應當遵守該單位的規章制度。
我們的一生都是在不斷地學習成長，學做人，學做事。那么如何做人？做事？通過《德勝員工手冊》這本書我知道了答案：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認真負責，誠實、勤勞是根本，同事之間要互相團結，互相尊重，有愛心才會把事情做好。
手冊中有這樣一段話：把"誠實、勤勞、能力、學歷"作為考核的標準，他們的順序不要搞錯。35歲以下的，不管你是什么學歷都得從打掃衛生開始。通過打掃衛生就會知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個細節做好，把每件事做到位真不容易啊！ 確實在生活中，很多人都不愿從最底層做起，認為學不到什么東西，其實很多時候無論我們所處的平臺多么的低或是多么的高我們都會從中學到之前不懂的東西。
在德勝他們的員工沒有高學歷，每個人都是從最底層做起，但卻有極高的個人修養。這是我們值得學習的地方。《德勝員工守則》里面的話雖然苛刻但是在日常管理中，對員工的管理確實帶來了極大的幫助，同時員工也嚴格要求自己進一步提高了自己，做到了共同進步是一本非常值得我們去閱讀與學習的書。
《德勝員工守則》讀后感10
拿到這本書后我用兩天時間讀了一遍。是關于我們心靈的轉變人格的更新我們將扮演什么樣的角色。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，制定程序，落實程序，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們才會做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！
我們不但要做好自己的事業同時也要教會員工怎樣成為一個正人君子。
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